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研討會(huì )上也存在著(zhù)另外的觀(guān)點(diǎn)。中國電力科學(xué)研究院新能源研究所副所長(cháng)吳福保針對分布式光伏發(fā)電對配電網(wǎng)規劃設計、運行控制和繼電保護等方面產(chǎn)生的影響,提出了規;l(fā)展的相應措施和建議。不過(guò),他還表示,德國配電網(wǎng)的負載率約60%,中國的負載率達80%或更高,留給太陽(yáng)能光伏發(fā)電的空間不大,且屋頂資源不多,因此,中國東部地區的分布式光伏發(fā)電不會(huì )有太好的前景。
地面電站方面,對于業(yè)內傳說(shuō)的“六大六小”授信支持及國家和地方相關(guān)部門(mén)對企業(yè)的直接緊急救助,王海生表示:“這種可能性較小,應該只是傳聞,因為救助對產(chǎn)業(yè)弊大于利,得不償失,且會(huì )為歐美發(fā)動(dòng)貿易戰提供借口。”
他在分析市場(chǎng)供需情況時(shí)表示,對中國企業(yè)可接觸的市場(chǎng)(見(jiàn)圖4),考慮到歐美“雙反”的影響,2013年的市場(chǎng)需求容量存在很大不確定性。供給方面,2013上半年可能是行業(yè)較差時(shí)期。10~20%的GW級大廠(chǎng)、30%的100~500MW級中型廠(chǎng)、60~80%的100MW級小廠(chǎng)會(huì )被迫退出。預計2013年底,大部分國家產(chǎn)能55~60GW,中國大陸廠(chǎng)商的產(chǎn)能降至30~40GW,而國內產(chǎn)能通常占大部分國家產(chǎn)能的一半以?xún),產(chǎn)能過(guò)剩仍將持續。
圖4無(wú)論是否“雙反”,中國組件廠(chǎng)可接觸的市場(chǎng)均無(wú)增長(cháng)。(來(lái)源:民生經(jīng)濟權益憑證)
此外,無(wú)效擴產(chǎn)轉固定資產(chǎn),當產(chǎn)量下降時(shí),產(chǎn)成品轉至庫存,導致存貨大幅增加,現金流持續惡化,銷(xiāo)售凈利潤下滑。因此,企業(yè)的業(yè)績(jì)和盈利能力在短期內看不到改善跡象。
不過(guò)王海生也指出,國內電站開(kāi)發(fā)已具備核心條件,電站開(kāi)始具備盈利能力,投入資金風(fēng)險在降低,中廣核、中節能、招商局新能源和上海實(shí)業(yè)等大型央企開(kāi)始投入資金光伏電站,開(kāi)發(fā)商退出機制初步形成,2012年下半年,部分電站開(kāi)發(fā)商將通過(guò)出售電站獲得快速投入資金回報。
國內行業(yè)如此艱難之時(shí),廠(chǎng)商對任何一絲機會(huì )都不應放過(guò),再瘦再小的肉都要吃。筆者在國家能源局網(wǎng)站較新公布的2012年中國金太陽(yáng)示范工程第二批項目目錄中,發(fā)現英利獲批項目超過(guò)298MW。王斯成表示:“按用戶(hù)側發(fā)電項目補助5.5元/瓦的標準,英利的利潤相當可觀(guān)。此前,英利一直在跟進(jìn)該項目,而尚德、阿斯特等大廠(chǎng)商卻無(wú)意或有意忽略了這部分‘小’業(yè)務(wù)。”
不過(guò),中國資源綜合利用協(xié)會(huì )可更新資源專(zhuān)委會(huì )秘書(shū)長(cháng)李俊峰認為,十二五期間的太陽(yáng)能規劃目標意義不大,它只是一個(gè)底線(xiàn)。在中國,更重要的是機制。
歐盟的“雙反”大棒會(huì )落下嗎?
拓展海外市場(chǎng)方面,雖然有些中國光伏廠(chǎng)商也在考察、評估歐洲市場(chǎng)和工廠(chǎng)。但他們仍然存在僥幸心理,認為歐盟若沒(méi)能通過(guò)“雙反”或稅率很低,海外收購和當地建廠(chǎng)的做法就沒(méi)必要。
歐盟內部并非鐵板一塊,這讓中國光伏廠(chǎng)商感到自己并非完全孤立無(wú)援。一些行業(yè)協(xié)會(huì )和成員對反傾銷(xiāo)持強烈反對的態(tài)度。例如,擁有不少光伏設備制造商成員的德國機械制造商聯(lián)合會(huì )認為,貿易保護主義將較大傷害本地機械行業(yè),會(huì )導致光伏生產(chǎn)設備制造商出現破產(chǎn)。很多來(lái)自光伏設備、材料、系統集成領(lǐng)域的成員們表示,不應以這種方式為本地的高成本廠(chǎng)商提供保護,況且受保護廠(chǎng)商的比例也不大。
當然,在歐盟較終裁決結果出現前,沒(méi)人能下“雙反”肯定通過(guò)的結論。不過(guò),“當事者迷,旁觀(guān)者清。”請那些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限但轉瞬異常落魄的中國光伏廠(chǎng)商一定要注意,不要太一廂情愿了,否則,當歐盟“雙反”大棒落下時(shí),這種僥幸心理較有可能讓你們付出慘重代價(jià)。因為在美國決定實(shí)施“雙反”措施前,類(lèi)似上述歐洲堅決反對“雙反”的態(tài)度也曾出現在一些美國行業(yè)協(xié)會(huì )及其成員中。
還記得在IntersolarChina2011全部研討會(huì )上,歐洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )(EPIA)秘書(shū)長(cháng)ReinholdButtgereit在被筆者問(wèn)及歐洲是否也會(huì )效仿美國對中國企業(yè)提出“雙反”調查時(shí),曾非常明確地表示拒絕回答這個(gè)問(wèn)題。
下面再來(lái)看看Buttgereit在本次研討會(huì )期間透露出的一些信息:
他表示,關(guān)于歐盟正在進(jìn)行的“雙反”調查,應該說(shuō)歐盟內部有一套非常嚴整的籌備和體系來(lái)完成,這個(gè)過(guò)程正在進(jìn)行中。整個(gè)調查過(guò)程將會(huì )是非常透明的。歐洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )及其他相關(guān)光伏企業(yè)被歐盟列為利益相關(guān)方,會(huì )提供一些文件及信息幫助歐盟進(jìn)行調查。他強調:“我們并不主要這些信息,或對信息進(jìn)行編撰。”
歐盟光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )有150多家會(huì )員單位,包括中國、歐洲和美國的,協(xié)會(huì )是作為一個(gè)利益相關(guān)方來(lái)參與到其中,并提供信息的。會(huì )員單位期待協(xié)會(huì )能夠幫他們做一些事情,希望給歐盟提供盡可能多的信息,讓歐盟能夠更加清楚的了解到他們的利益鏈關(guān)系及整個(gè)過(guò)程。同時(shí),協(xié)會(huì )作為一個(gè)橋梁,將幫助歐洲及伙伴和會(huì )員公司與歐盟溝通。我們會(huì )及早通告會(huì )員單位較近的一些發(fā)展,及歐盟提出的一些問(wèn)題。
Buttgereit認為,如果有些相關(guān)部門(mén)或廠(chǎng)商認為在某一領(lǐng)域確實(shí)存在不正當競爭的情況,那么他們可以邀請WTO或歐盟進(jìn)行相關(guān)調查,這種調查有法律支持,是完全合理合法的。
這次調查實(shí)際上并不是僅抓住光伏這個(gè)問(wèn)題不放,在貿易當中,有很多的領(lǐng)域都會(huì )有摩擦。例如,實(shí)際上中國也經(jīng)常會(huì )到WTO申訴,提到在某一個(gè)特定領(lǐng)域或產(chǎn)品受到了不公正的待遇,有不正當的競爭等。這就是為什么一些國家要加入WTO的原因,因為他們希望可以找到一個(gè)申訴的地方,希望能夠維護自己的權利。
再如,德國的公司若認為自己的競爭權利受到了損害,甚至經(jīng)歷了破產(chǎn),都可以向相關(guān)部門(mén)或相關(guān)機構提交申請,列出原因,如由于不正當競爭、傾銷(xiāo)、產(chǎn)品價(jià)格等。毫無(wú)疑問(wèn),可能有傾銷(xiāo)因素存在,但是難道公司內部就沒(méi)有問(wèn)題嗎?自己的定價(jià)策略、現金管理、內部流程等,這些原因都需要綜合考慮。
截止到目前,沒(méi)有人可以預知現在中歐、中美之間的爭端,究竟在什么時(shí)候結束,結束以后會(huì )產(chǎn)生什么樣的影響。但有一點(diǎn)要強調,在這個(gè)事件結束后,雙方還有很多合作機會(huì )。
Buttgereit還表示,現在大部分國家光伏產(chǎn)能是60GW,而整體需求只有30GW,中間的鴻溝非常大,產(chǎn)能過(guò)剩很?chē)乐。預期可能在2016年,這個(gè)差距可能會(huì )有所彌補。但未來(lái)一兩年,要看市場(chǎng)具體的需求和市場(chǎng)供求關(guān)系的反應。
中國光伏產(chǎn)業(yè)很有希望,未來(lái)一兩年,中國光伏市場(chǎng)肯定會(huì )成為大部分國家巨頭。中國企業(yè)回歸歐盟市場(chǎng)尋求機會(huì ),主要是參與同歐美企業(yè)更加公開(kāi)的競爭。但目前不是很容易。例如,德國相關(guān)部門(mén)也花了幾百萬(wàn)歐元投入資金在光伏領(lǐng)域,這些都是德國納稅人的錢(qián),相關(guān)部門(mén)必須考慮這部分資金使用的是否合理。
他還稱(chēng),在光伏領(lǐng)域,品牌效應沒(méi)有得到非常好的發(fā)揮。在私人屋頂式太陽(yáng)能光伏系統市場(chǎng)上,中國及大部分國家廠(chǎng)商都沒(méi)有在這個(gè)領(lǐng)域打好自己的品牌。未來(lái)如何塑造品牌形象是關(guān)鍵,同時(shí)一定要有差異化策略。
筆者認為,前兩年中國光伏廠(chǎng)商贊助世界杯那樣的豪舉恐怕會(huì )一去不復返了,面向目標客戶(hù)群的準確營(yíng)銷(xiāo)會(huì )取代以往那種盲目打品牌的方式。
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