值得注意的是，SMA對于兆伏愛(ài)索的收購一旦成功，SMA就可以通過(guò)兆伏愛(ài)索將逆變器產(chǎn)品銷(xiāo)售給國內光伏項目。而由于國內光伏項目的主要資金來(lái)源是國家的補貼和投入資金，因此，國內光伏項目實(shí)際是將國家補貼的資金用來(lái)采購逆變器，而“入侵者”SMA則成了國內補貼的真實(shí)受益者。
　　
　　在歐美“雙反”對中國光伏企業(yè)關(guān)上市場(chǎng)大門(mén)，中國光伏企業(yè)無(wú)法享有歐美國家光伏補貼政策的同時(shí)，歐美行業(yè)巨頭卻從后門(mén)而入，堂而皇之地享有中國相關(guān)部門(mén)對中國光伏行業(yè)的投入資金和補貼，這顯然讓業(yè)內的競爭企業(yè)深感不公，多家競爭企業(yè)負責人不忿之情溢于言表。
　　
　　掌控話(huà)語(yǔ)權
　　
　　從大豆到光伏逆變器，中國產(chǎn)業(yè)一再失守，不禁讓我們反思，被入侵產(chǎn)業(yè)的出路究竟在哪里？
　　
　　廈門(mén)大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強對記者表示：“我們缺少全局觀(guān)念以及戰略遠見(jiàn)，這直接影響了我們對于行業(yè)可行性的分析，加上地方相關(guān)部門(mén)的盲目推動(dòng)，較終導致了產(chǎn)業(yè)的過(guò)剩格局。”
　　
　　而這種戰略遠見(jiàn)能力，恰恰是中國企業(yè)與跨國巨頭間非常大的區別。由于缺少戰略遠見(jiàn)，所以處處受制于人。雖然中國企業(yè)申請的專(zhuān)利與日俱增，但知識產(chǎn)權的完整版圖卻尚未形成。
　　
　　而在戰略遠見(jiàn)之外，剛剛發(fā)展起來(lái)的中國企業(yè)更需要本土環(huán)境的支撐。
　　
　　中國兩大民族企業(yè)華為和中興之所以能夠走向海外，躋身大部分國家前五，很大一部分原因得益于早期中國電信市場(chǎng)的快速發(fā)展，為兩家公司積累了足夠的現金流。這樣，他們才有更多資金用于研發(fā)，用于技術(shù)創(chuàng )新，也才能在全部競爭中遇到問(wèn)題時(shí)有更多的從容來(lái)打破障礙或困局。
　　
　　而中國的光伏產(chǎn)業(yè)，一開(kāi)始就是外向型市場(chǎng)。由于中國光伏組件的成本低于歐美競爭對手30%至50%，引起了競爭對手的不滿(mǎn)，較終借助“雙反”的貿易手段向中國企業(yè)關(guān)閉大門(mén)。此時(shí)，多數中國光伏企業(yè)根基尚淺，資本不足以挺過(guò)寒冬，只能無(wú)奈倒閉破產(chǎn)。
　　
　　可見(jiàn)，缺少本土市場(chǎng)支持的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能相對過(guò)剩的中國光伏產(chǎn)業(yè)無(wú)疑將成為外資狩獵的目標。
　　
　　要想擺脫屢次被外資入侵甚至掌控命脈的局面，其方法還是一邊建全國內的光伏市場(chǎng)，一邊學(xué)習外資巨頭的豐富經(jīng)驗。重視標準在一國市場(chǎng)實(shí)際準入方面的重要作用，不斷扎實(shí)本土化策略，才能掌控國內光伏逆變器企業(yè)在國家標準制定方面的話(huà)語(yǔ)權。