【中玻網(wǎng)】中國光伏企業(yè)兆伏愛(ài)索近日與德國SMA公司簽署了72.5%的股權轉讓協(xié)議，這引起了國內光伏業(yè)對新一輪企業(yè)并購兼并潮的思考和擔憂(yōu)，也凸顯了國內光伏面臨的資金窘境。
　　
　　業(yè)內人士分析，此番外資收購雖然不會(huì )引發(fā)國內行業(yè)的收購兼并潮流，但是行業(yè)的淘汰整合是發(fā)展的必然趨勢。光伏的未來(lái)發(fā)展還需及時(shí)出臺配套的政策細則，以盡快培育、壯大內需市場(chǎng)。
　　
　　——外資收購國內光伏業(yè)面臨資金窘境
　　
　　近日，國內知名光伏逆變器生產(chǎn)商江蘇兆伏愛(ài)索新能源有限公司與大部分國家逆變器生產(chǎn)商SMASolarTechnologyAG簽署股權轉讓協(xié)議，前者確認出讓72.5%的股權，雙方將在光伏逆變器領(lǐng)域進(jìn)行深層次的戰略合作。這無(wú)疑給目前亟待“滅火”的中國光伏業(yè)又添了一把火。
　　
　　據了解，該收購將通過(guò)SMA的自有資金完成，收購完成后，SMA將帶有兆伏愛(ài)索72.5%的股權，合資公司的經(jīng)濟活動(dòng)于2013年1月1日正式啟動(dòng)。
　　
　　外資公司選擇此時(shí)與中國企業(yè)高調“牽手”，引發(fā)不少同行競爭者的擔憂(yōu)，不知是對中國光伏出手幫扶的“拐杖”，亦或是它們掃清道路的又一支“棒槌”？
　　
　　有業(yè)內人士分析指出，從市場(chǎng)的角度考慮，通過(guò)股權收購，外資能夠利用國內企業(yè)現有的渠道和品牌優(yōu)勢更快地進(jìn)入中國市場(chǎng)；更重要的是，目前正是收購價(jià)格的低谷，兆伏愛(ài)索此次的股權出讓價(jià)格相當于打了三折，而事實(shí)卻是國內光伏企業(yè)正普遍面臨著(zhù)資金窘境，可以說(shuō)這是各取所需。
　　
　　有些企業(yè)雖然不受?chē)?ldquo;雙反”的直接影響，仍然保持每年的增長(cháng)勢頭，但也面臨同樣的窘境，作為上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，資金已成為整個(gè)行業(yè)面臨的較重要困境。
　　
　　廣東保威新能源有限公司國內業(yè)務(wù)部經(jīng)理何兆喜說(shuō)，公司從2011年下半年至2012年底的營(yíng)業(yè)額翻了一倍，但是壞賬卻變多了，其中有40%以上的項目款目前還收不回來(lái)，這就帶來(lái)了比較嚴重的資金壓力。
　　
　　——企業(yè)迎來(lái)新挑戰行業(yè)整合是必然趨勢
　　
　　不管是“拐杖”還是“棒槌”，業(yè)內分析人士表示，作為市場(chǎng)行為的此番并購，都將對我國的光伏行業(yè)帶來(lái)一些新的挑戰。
　　
　　卓創(chuàng )資訊能源分析師李祾譞表示，一方面，大部分國家的光伏業(yè)蓬勃發(fā)展了幾年，但國外企業(yè)在中國的市場(chǎng)份額卻仍舊不超過(guò)5%，他們通過(guò)這樣的并購行為，借助國內市場(chǎng)上優(yōu)異的企業(yè)，可以快速、成倍地提高在中國的市場(chǎng)占有率，甚至形成壟斷，這對同行業(yè)的其他中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，將是致命的打擊。
　　
　　另一方面，外資企業(yè)很難獲得中國相關(guān)部門(mén)對光伏的補貼，而通過(guò)部分股權收購的方式，以中國企業(yè)的身份，能夠比較容易申請到金太陽(yáng)等相關(guān)部門(mén)的相關(guān)補貼，這會(huì )對其他的國內企業(yè)帶來(lái)競爭壓力。
　　
　　值得注意的是，此次外資并購是否會(huì )引發(fā)新一輪的行業(yè)并購潮？業(yè)內相關(guān)人士表示，光伏行業(yè)的并購兼并潮不會(huì )因此而一觸即發(fā)，但行業(yè)整合仍是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。
　　
　　廣東省太陽(yáng)能協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)鄭樂(lè )朋等相關(guān)人士表示，這次的外資收購只是個(gè)案，并不代表潮流。目前的產(chǎn)能過(guò)剩并不能通過(guò)收購得到解決，主要途徑還是倒閉及破產(chǎn)，通過(guò)整合，及時(shí)淘汰落后產(chǎn)能，使之回歸到一個(gè)合理、平衡的狀態(tài)。
　　
　　不少企業(yè)表示，企業(yè)本身還未有并購的考慮和規劃。阿特斯陽(yáng)光電力科技有限公司市場(chǎng)部相關(guān)負責人沈揚子說(shuō)，公司還沒(méi)有這方面的想法，目前行業(yè)內也沒(méi)有形成并購兼并的潮流，因為在中國現有的政策環(huán)境下，想要實(shí)施并購并不容易，其中涉及的法律支持、資金鏈、債務(wù)、企業(yè)管理等問(wèn)題，是大多企業(yè)自身無(wú)法操控的�！　�

    ——未來(lái)發(fā)展終靠?jì)刃枋袌?chǎng)
　　
　　中國光伏已顯疲態(tài)之勢，海外涉水頻遭打擊，未來(lái)發(fā)展終究需要國內市場(chǎng)的穩固基石。
　　
　　廣發(fā)經(jīng)濟權益憑證(15.21，0.00，0.00%)分析師李競華表示，中國光伏的未來(lái)基本需要依靠自身，相信五年之后國內市場(chǎng)已經(jīng)培育起來(lái)，并通過(guò)整合淘汰，將能夠消化掉目前70%-80%的產(chǎn)能，光伏行業(yè)將逐漸回歸理性發(fā)展。
　　
　　事實(shí)上，內需市場(chǎng)的培養任重而道遠，雖然國內鼓勵光伏發(fā)展的利好政策頻頻頒布，但配套的實(shí)施細則卻“呼之不出”，讓美好的“希望”一直在等待。
　　
　　有企業(yè)表示，現在急需配套的落實(shí)政策，如果沒(méi)有具體的操作細則，內需市場(chǎng)的發(fā)展就似“一紙空文”。深圳中電投入資金股份有限公司光伏業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理梁俊民說(shuō)，政策的操作層面非常關(guān)鍵，如果將操作的通道打通，國內市場(chǎng)將會(huì )自我培育成長(cháng)，但這方面目前還沒(méi)有做到。
　　
　　例如國家推出了分布式電站及光伏發(fā)電并網(wǎng)的相關(guān)政策，現在僅有國家電網(wǎng)[微博]出臺了簡(jiǎn)化并網(wǎng)的審批流程，但對于分布式電站的項目審批流程并無(wú)細則，流程還是非常繁瑣，基本沒(méi)有推廣利用的操作性。
　　
　　另外，也有分析師表示，國家出臺鼓勵政策的同時(shí)，可以適當介入行業(yè)的發(fā)展，增強抗風(fēng)險的能力。李祾譞說(shuō)，國內光伏企業(yè)的國有化成分不高，可以適當鼓勵國有企業(yè)進(jìn)入，這樣不僅能提高行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權，還能在遭遇國外貿易制裁時(shí)得到更多的支持。但是，國有企業(yè)的介入要控制好比例，以求平衡，國有企業(yè)占比20%-30%，外資企業(yè)占10%，剩下的則由民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)自由發(fā)展。