【中玻網(wǎng)】2013年是中國經(jīng)濟開(kāi)始轉型并再次變軌突起的時(shí)段，對未來(lái)進(jìn)行高層度思考并重新規劃旅程恐怕是當前很多中國企業(yè)家所勢必面臨的挑戰，因為已有的慣性之路將隨著(zhù)新領(lǐng)導集體務(wù)實(shí)執政理念和前瞻性戰略思維會(huì )發(fā)生根本性的變化，何去何從雖有定數但已不在原軌。
　　
　　中國企業(yè)家目前還是個(gè)高帽林立、身材矮小的群體，相關(guān)部門(mén)籌備授予其“企業(yè)家”稱(chēng)號，但并沒(méi)有合體裁衣、量身定做，其帽子雖大，但也擋風(fēng)；身材雖小，卻也自在。不過(guò)，即為企業(yè)家，企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展便成了企業(yè)家們囊中瑰寶，舍不得丟棄，也不敢懈怠。
　　
　　2013年是幾十年來(lái)國家內憂(yōu)外患比較突出的一年，困局中的中國如何撕破外患之網(wǎng)并合理排解內憂(yōu)之火是全體國人都在期許的夢(mèng)想。但作為企業(yè)家，如何解讀十八大報告，如何評估未來(lái)戰略資源，如何梳理腳下之路，乃是非常棘手的難題。
　　
　　國家在戰略布局中，已經(jīng)對經(jīng)濟政策導航、能源電力產(chǎn)業(yè)重組、房地產(chǎn)泡沫解圍、汽車(chē)生產(chǎn)與消費、新農經(jīng)濟發(fā)展、城鄉整體化進(jìn)程、西部大開(kāi)發(fā)、反腐倡廉、相關(guān)部門(mén)執政能力評測、教育資源有限共享、民族文化區域型振興等領(lǐng)域都進(jìn)行了新的前瞻性思考，這就需要廣大中國企業(yè)家們立足本源、審視過(guò)去、思辨未來(lái)。
　　
　　再有，因區域經(jīng)濟格局不同，人文環(huán)境歷史淵源不同，所處領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)不同，即使同為企業(yè)主，其內在的張力和預期的價(jià)值訴求也會(huì )有所差異，再加上各地政治家新面孔、新氣象的博弈也勢必將為既有的歷史車(chē)輪注入難以退卻的火種，那即將燎原的圣火也會(huì )給拼搏在一線(xiàn)的員工帶來(lái)新的期待與壓力。
　　
　　大部分國家性資金政策的多維度機制調整給諸多企業(yè)家開(kāi)啟了新的航程，但有限的資源能力和無(wú)限的視覺(jué)屏障也勢必給高層們帶來(lái)從未有過(guò)的顧慮與彷徨。人力資源成本的逐步攀升、戰略思維觀(guān)念的不確定錯位、經(jīng)營(yíng)管理團隊的長(cháng)線(xiàn)組合痼疾和諸多社會(huì )隱性規則的視覺(jué)受到傳染力也將隨之讓很多企業(yè)家們抉擇遲緩，尤其是那些資本市場(chǎng)的寵兒們更是如此，稍有不慎便會(huì )全盤(pán)皆空。
　　
　　2013年是不尋常的一年，作為中國企業(yè)家，要用新視覺(jué)思維能力來(lái)看待腳下的前行路，不要讓視覺(jué)疲勞殃及沃土，如何對未來(lái)5-8年進(jìn)行戰略思考、如何積淀戰略資源、如何規劃腳下之路、如何確定戰略目標，如何找到困局之瓶頸，還需再度深思和抉擇，當心跡預期和現實(shí)未來(lái)達到內在平衡時(shí)，我們方可放眼前行，但這僅是開(kāi)始。
　　
　　2013年給予我們的更多是思考，是規劃，是抉擇。