2012年10月國家電網(wǎng)公司正式發(fā)布《關(guān)于做好分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)工作的意見(jiàn)》
　　
　　電價(jià)政策是影響光伏電站的首要政策。國內光伏電站目前處于發(fā)展的初期階段，商業(yè)化運營(yíng)程度不高，盈利狀況不甚理想，發(fā)電成本高企成為了制約光伏業(yè)發(fā)展的頑疾。西北地區大規模光伏電站及分布式光伏電站鮮有盈利能力，國家相關(guān)部門(mén)盡快落實(shí)電價(jià)政策將給光伏巨頭帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的利好消息。
　　
　　并網(wǎng)政策是目前爭論較激烈的政策。光伏電站若想將盈利能力轉變成實(shí)際的經(jīng)濟效益還需并網(wǎng)政策做保障，而并網(wǎng)政策卻遲遲無(wú)法落實(shí)，電網(wǎng)公司的“空頭支票”一直無(wú)法兌現，涉足光伏電站的光伏巨頭苦不堪言。這很大程度上削弱了光伏企業(yè)建設光伏電站的熱情，進(jìn)而舒緩了國內光伏市場(chǎng)容量的釋放。
　　
　　2012年11月中國商務(wù)部發(fā)起對歐盟多晶硅雙反調查
　　
　　中歐會(huì )有一場(chǎng)貿易大戰，越早開(kāi)打對中國越有利。
　　
　　靠前，歐盟“開(kāi)刀”中國太陽(yáng)能電池純屬貿易保護政策，是典型的“雙輸”抉擇，這對于歐盟內部及中國光伏企業(yè)長(cháng)期發(fā)展均有不利影響。目前中國光伏產(chǎn)業(yè)正處于關(guān)鍵時(shí)期，隨時(shí)面臨大規模洗牌危機，兼并重組或不可避免。歐盟得了便宜還耍無(wú)賴(lài)，這種行徑與美國有“異曲同工之妙”。適時(shí)打擊這種“不良風(fēng)氣”對于凈化全部經(jīng)貿環(huán)境有非常正面的作用。
　　
　　第二，相關(guān)部門(mén)“喊話(huà)”已經(jīng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性效果，企業(yè)“抗議”無(wú)異于“隔靴搔癢”。目前中日關(guān)系處于敏感時(shí)期，諸多人士以為對歐盟“開(kāi)戰”或樹(shù)敵太多，大大分散了我國的綜合實(shí)力，很難收到理想效果。不過(guò)中歐之間貿易依存度非常高，雙方很難完全撕破臉皮“老死不相往來(lái)”，局部性、有針對性的出臺反制舉措是非常有必要的。中國如不反擊，“雙輸”必然變成“單輸”。
　　
　　第三，趁著(zhù)歐盟“維穩”之時(shí)開(kāi)打或對中國更加有利。債務(wù)危機是歐盟所面臨的要點(diǎn)難題，具有周期性和不可避免性，抓住歐債做文章是中國相關(guān)部門(mén)的明智之舉。歐盟的承受能力或遠沒(méi)有我們想象的那么強，盡快展開(kāi)對歐盟多晶硅“雙反”調查是非常合時(shí)宜的。一味的忍讓只會(huì )讓國內企業(yè)在全部市場(chǎng)中陷入更加不利的境地，唯有主動(dòng)出擊才是明智之選。
　　
　　2012年11月印度反傾銷(xiāo)局宣布對來(lái)自中國大陸、中國臺北、馬來(lái)西亞和美國的太陽(yáng)能電池進(jìn)行反傾銷(xiāo)立案調查
　　
　　印度對中國光伏產(chǎn)品早已“蠢蠢欲動(dòng)”，“雙反之心、世人皆知”。
　　
　　一，印度“跟風(fēng)”成癮。印度此舉是繼美國、歐盟做出抉擇之后所采取的措施，沒(méi)有“個(gè)人風(fēng)格”，純屬“跟風(fēng)”行為。印度鮮有單獨決策能力，在政治、經(jīng)濟、軍事、外交等各方面均有明顯的“依賴(lài)性”傾向，其從未對新能源產(chǎn)業(yè)做過(guò)完整、詳細、可行性較高的規劃，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況令人不敢恭維。
　　
　　二，印度此舉有“自殘”之嫌。印度光伏產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)鏈條較不完整，只有在光伏組件、電池片等領(lǐng)域稍微建樹(shù)，其它方面接近空白。近期印度電力事故為印度電力行業(yè)敲響了警鐘，如何提升電力供給能力、保障國家能源安全是頭等大事。此刻采取措施“扼殺”光伏行業(yè)，印度此舉愚蠢之較。
　　
　　三，國內光伏企業(yè)“微微一笑、不抽”。市場(chǎng)在外、技術(shù)在外是中國光伏企業(yè)所面臨的頭等難題，不過(guò)中國光伏海外市場(chǎng)主要集中在歐美地區，印度市場(chǎng)市場(chǎng)份額占比小之又小。即便印度“雙反”中國光伏產(chǎn)品，國內光伏行業(yè)所受負面影響也可忽略不計。同時(shí)，中國在政治、經(jīng)濟、軍事、外交等各領(lǐng)域均沒(méi)有“把柄”落在印度手里，國內光伏企業(yè)、相關(guān)人士大可高枕無(wú)憂(yōu)。
　　
　　中國光伏未來(lái)之路
　　
　　有經(jīng)驗化是光伏業(yè)發(fā)展的主要方向：國內光伏企業(yè)前期太過(guò)注重規�；�、數量化發(fā)展，盲目擴張、過(guò)度上馬光伏項目的現象屢見(jiàn)不鮮，致使企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、設備制造方面嚴重滯后，“大而不強”成為光伏巨頭引以為傲的資本，而企業(yè)的核心競爭力卻沒(méi)有絲毫提升。更有甚者，某些光伏巨頭采取多元化經(jīng)營(yíng)、過(guò)度完善產(chǎn)業(yè)鏈條，給企業(yè)資金、人才、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面造成了巨大壓力，多元化非但未給帶來(lái)預期盈利，反而使企業(yè)陷入虧損泥沼無(wú)法自拔。
　　
　　有經(jīng)驗化經(jīng)營(yíng)的非常大好處是給企業(yè)科技研發(fā)、資金運用、戰略決策方面帶來(lái)巨大幫助，企業(yè)將更多的資金和管理投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)，其核心競爭力有望得到提升。這是全部產(chǎn)業(yè)分工的趨勢，也是行業(yè)內部分工的要求，國內光伏巨頭應盡早認清形勢、做足準備。“適當減輕”只是一個(gè)開(kāi)端、而非終點(diǎn)，企業(yè)在有經(jīng)驗化管理方面的能力和經(jīng)驗也應與之相匹配。