再次是政策風(fēng)險。在政策穩定的國家，一般都是全部公認評級很高的國家，比如德國、日本、美國、英國等國，誠信度、經(jīng)濟實(shí)力、配套法律保障措施都很高，一旦在投建前確定電價(jià)，未來(lái)20到25年發(fā)電收入都會(huì )按照該價(jià)格執行，所以投建風(fēng)險小。相反，在捷克、希臘、保加利亞、烏克蘭等國，一般在固定資產(chǎn)投入資金完成之后，追溯性追加額外稅收，導致投入資金人收益預期無(wú)法實(shí)現，甚至出現大額虧損。媒體中提及的公司，在保加利亞、希臘等地投入資金大量電站，事實(shí)上他們的資產(chǎn)無(wú)法按照預期變現的原因就在這里。
　　
　　較后是資金安全風(fēng)險。主要指因投入資金模式、投入資金渠道、投入資金方式、投入資金回收期、匯率風(fēng)險等帶來(lái)的資金安全問(wèn)題，不合理投入資金模式帶來(lái)的成本過(guò)高、資金支付不安全等，匯率波動(dòng)過(guò)大導致投入資金嚴重貶值，所以選擇合理的投入資金模型及稅務(wù)架構，通過(guò)第三方帳戶(hù)進(jìn)行支付，引入第三方擔保等。
　　
　　2009年起，大量的中國生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)始選擇出境投入資金太陽(yáng)能電站，沒(méi)有深入了解電站投入資金潛在的風(fēng)險，莽撞投入資金，使用自己的產(chǎn)品，選擇較便宜的EPC承包商，不用有經(jīng)驗的律師。建成之后，不購買(mǎi)運行保險，不選擇有經(jīng)驗的公司運維，為了追逐高利潤，選擇在法律不健全的國家投入資金等等，給未來(lái)資產(chǎn)出售埋下了惡果，太陽(yáng)能電站是資金量要求巨大的項目，無(wú)法及時(shí)融入資金或者出售，將會(huì )造成資金鏈斷裂等問(wèn)題。
　　
　　對于光伏項目投建人而言，光伏電站價(jià)值的形成以及資產(chǎn)的流通，必須確保在如下方面做足功課：項目投入資金所在地新能源政策穩定性以及財政支付能力的研判、項目本身的充分調研和技術(shù)設計、以全部商業(yè)銀行對光伏電站項目規格級風(fēng)控要求、全部資金機構資源儲備以及收購標準的預溝通，還有選擇全部經(jīng)驗豐富且具有良好銀行認證背景的工程總包商（EPC）。
　　
　　其實(shí)，與其他固定資產(chǎn)投入資金相比，光伏電站在資產(chǎn)、現金流以及流通方面都有著(zhù)顯著(zhù)的優(yōu)勢，也是當前大部分國家范圍內固定資產(chǎn)投入資金內部收益率較高的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一，對追求安全收益回報的全部銀行、設立資金和投入資金者而言，都有著(zhù)非常大的吸引力。但上述價(jià)值及目標的實(shí)現是建立在對光伏電站投建市場(chǎng)規律、技術(shù)規范、安全保障以及資源配套的遵循基礎上，否則只能讓原本寄希望于下游投建帶動(dòng)上游生產(chǎn)的光伏企業(yè)在“看上去很美”的迷途中越陷越深。