【中玻網(wǎng)】2013年，晶華集團的工作主基調是：“深入開(kāi)展七個(gè)年，要點(diǎn)抓好落實(shí)年”。具體包括：
　　
　�、侔徇w整合年。一是晶峰公司要全部搬遷完畢。二是平原大壩考慮從市區搬遷和發(fā)展問(wèn)題。三是老大壩整合，閑置資產(chǎn)盤(pán)活。四是隨著(zhù)城市的規劃發(fā)展，振華老廠(chǎng)區、裝飾開(kāi)發(fā)區廠(chǎng)區從長(cháng)遠來(lái)看也要搬遷。
　　
　�、�管理鞏固年。6S管理、節點(diǎn)式基礎管理要年年抓，時(shí)時(shí)抓，常抓不懈。
　　
　�、蹚娀N(xiāo)售年。突出價(jià)本利，銷(xiāo)售部門(mén)要當好生產(chǎn)部門(mén)的挑刺者、外部信息的提供者，千方百計提高售價(jià)，擴大銷(xiāo)量，做好量?jì)r(jià)配比。
　　
　�、芎腺Y合作年。一方面全力推進(jìn)與中建材的合資合作，另一方面，隨著(zhù)水泥調控越來(lái)越嚴，平原大壩也要尋求合資之路。
　　
　�、菁几膭�(chuàng )新年。項目建成后，較關(guān)鍵的是管好項目，抓好技改是長(cháng)久之計，也是長(cháng)期的工作，尤其是晶峰新區。
　　
　�、奁髽I(yè)文化提升年。企業(yè)文化建設必須常抓不懈，要用文化統領(lǐng)全局，一萬(wàn)人的工廠(chǎng)，如果僅靠人盯人管理，是沒(méi)法做企業(yè)的，只有靠慢慢的宣傳、灌輸，才能使大家逐步理解認可公司的方針政策，做到萬(wàn)人工廠(chǎng)一個(gè)調。
　　
　�、呗鋵�(shí)執行年。抓執行、抓落實(shí)是工作的重中之重，今年要強化督查辦的職能，要點(diǎn)抓好工作落實(shí)。對于董事長(cháng)和總經(jīng)理安排的工作，各子公司督查辦要督查落實(shí)好。集團督查辦每周要把董事長(cháng)會(huì )議安排的具體工作列出表格發(fā)至各子公司總經(jīng)理，每周五下午下班前將落實(shí)情況統計上報董事長(cháng)。