【中玻網(wǎng)】5月2日-6日玻璃集團通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議、運營(yíng)分析會(huì )議等形式傳達了集團“降成本、保增長(cháng)、防風(fēng)險”的相關(guān)要求，對落實(shí)會(huì )議精力做了工作部署。
　　
　　在防風(fēng)險方面，從減少負債、壓縮庫存、降低應收、用工風(fēng)險防范、安全運營(yíng)等方面實(shí)施風(fēng)險管控，后續通過(guò)召開(kāi)供應商管理會(huì )、安全會(huì )議、超期應收追蹤等措施細化落實(shí)。
　　
　　在保增長(cháng)方面，通過(guò)同期指標完成對比及國內外經(jīng)濟形勢分析，要求管理人員要樹(shù)立危機意識，快速反應，制定具體的保增長(cháng)行動(dòng)計劃和措施。對礦山生產(chǎn)提出要求。
　　
　　在降成本方面，確定十余個(gè)要點(diǎn)項目，包括：器皿產(chǎn)品線(xiàn)的快速交付項目、器皿訂單日追蹤項目、器皿組裝線(xiàn)的效率提升項目、玻殼合格率提升項目、吹制產(chǎn)品線(xiàn)人員優(yōu)化項目、自動(dòng)封箱項目、包裝優(yōu)化項目、藥包材產(chǎn)品質(zhì)量提升項目、包材車(chē)間職能優(yōu)化項目、采購成本降低項目、質(zhì)量檢驗成本降低項目、玻璃粉碎儀對外銷(xiāo)售項目、管理費用降低項目等。
　　
　　通過(guò)以上項目的實(shí)施，確保主要績(jì)效指標，如回款、凈利潤超額完成預算，庫存壓縮10%。在質(zhì)量、成本、交期的控制方面，針對不同的產(chǎn)品線(xiàn)均有提升。加大器皿大客戶(hù)戰略管理，目標提升銷(xiāo)量20%；成立器皿組裝精益小組，目標提升效率30%；成立質(zhì)量成本控制精益小組，質(zhì)量檢驗成本目標降低20%等。
　　
　　此外，會(huì )議要求各車(chē)間部室在公司確定的項目外，籌備召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題討論會(huì )。圍繞九字方針充分討論，制定具體保障措施和行動(dòng)計劃，對完成情況公司統一調度追蹤，確保措施落地。