【中玻網(wǎng)】歐盟委員會(huì )本月初通過(guò)了對中國光伏產(chǎn)品征收“臨時(shí)反傾銷(xiāo)稅”的建議。在歐盟“雙反（反補貼、反傾銷(xiāo)）”壓力之下，面向歐洲市場(chǎng)的中國光伏產(chǎn)業(yè)面臨重大挑戰。對中國光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，在海外承建光伏電站不失為有效應對方案之一。目前，多家中國光伏企業(yè)已在歐洲開(kāi)展了光伏電站的短期投入資金和運營(yíng)業(yè)務(wù)，延長(cháng)了光伏企業(yè)的價(jià)值鏈條。
　　
　　在德國巴伐利亞小鎮佩爾，一排排太陽(yáng)能光伏面板在陽(yáng)光下閃耀。這是中國江蘇中盛光電集團承建和運營(yíng)的光伏電站。中盛光電集團副總裁、ETSolutions公司重要地位執行官眭琳暉博士向本報記者介紹說(shuō)，這家光伏電站裝機容量1500千瓦，在德國不算很大的項目，“但重要的是，它是我們承建的靠前座太陽(yáng)能電站，代表著(zhù)江蘇中盛光電集團轉型的靠前步”。
　　
　　中盛光電集團拓展電站業(yè)務(wù)同2008年大部分國家光伏產(chǎn)業(yè)變動(dòng)有關(guān)。當時(shí)大部分國家產(chǎn)能過(guò)剩初見(jiàn)端倪，但歐洲主要國家的上網(wǎng)電價(jià)補貼仍然十分誘人。太陽(yáng)能光伏組件價(jià)格每瓦3.5美元。原材料和設備價(jià)格一路攀升，多晶硅曾暴漲到每千克400美元。在此背景下，英利、賽維LDK等光伏企業(yè)加快打造垂直整體化產(chǎn)業(yè)鏈，一體生產(chǎn)從硅料、硅片到電池、組件等產(chǎn)品；尚德、天合、阿特斯、晶澳等光伏企業(yè)側重大規模擴張電池和組件產(chǎn)能。
　　
　　眭琳暉說(shuō)，中盛光電集團的高層管理人員對國內光伏產(chǎn)業(yè)的井噴式增長(cháng)進(jìn)行了分析，認為一旦組件生產(chǎn)規模急劇擴張，其產(chǎn)品將很快陷入低價(jià)競爭，必須尋找可持續發(fā)展道路。向下游延伸、建設光伏電站將有效規避價(jià)格競爭并提升公司競爭力。2008年8月，中盛光電集團在慕尼黑成立了主營(yíng)光伏系統服務(wù)的公司ETSolutions。眭琳暉認為，建電站比生產(chǎn)電池板要復雜得多。從找項目、做可行性研究、找地皮，到尋找投入資金商、同銀行談判，建完之后還要尋找買(mǎi)家、維護和運營(yíng)等，這些對光伏生產(chǎn)企業(yè)是完全陌生的領(lǐng)域。特別是作為外國企業(yè)不了解歐洲市場(chǎng)和法律法規，風(fēng)險更大。
　　
　　通過(guò)佩爾光伏電站項目，ETSolutions公司不僅“練了兵”，而且同銀行、投入資金者也建立了信任關(guān)系。他們至今已承建了52套光伏系統，總裝機容量20萬(wàn)千瓦。今年4月，ETSolutions在羅馬尼亞建設了裝機容量5萬(wàn)千瓦的光伏電站。
　　
　　據眭琳暉介紹，當初建電站時(shí)面臨的非常大挑戰是可融入資金性。電站建設成本巨大，每一個(gè)環(huán)節和產(chǎn)品都必須經(jīng)得起考驗，投入資金者才會(huì )投入資金本金，銀行才會(huì )發(fā)放貸款。在佩爾電站，除了太陽(yáng)能板是中盛光電集團自己生產(chǎn)，支架來(lái)自法國企業(yè)，螺旋地基是德國企業(yè)生產(chǎn)的，逆變器是丹麥生產(chǎn)的。之所以進(jìn)行大部分國家采購，一是出于降低成本考慮，二是適應投入資金者和銀行嚴格的資質(zhì)審查要求。
　　
　　ETSolutions公司將自身定位為一站式解決方案的提供者，不僅總承包，有時(shí)還充當投入資金者或短期過(guò)橋融入資金者，維護和運營(yíng)電站也能帶來(lái)穩定的現金流。由于中盛光電集團在歐洲也銷(xiāo)售組件，ETSolutions公司通過(guò)采購集團的組件，進(jìn)一步減少了組件價(jià)格下滑的風(fēng)險，獲得更大的利潤率。較近幾年，電站業(yè)務(wù)大幅增長(cháng)。去年公司完成裝機容量8萬(wàn)千瓦，今年預計裝機10萬(wàn)千瓦，明年的目標是15萬(wàn)千瓦。除了德國，他們還在意大利、羅馬尼亞、法國、烏克蘭和中東承建光伏電站。
　　
　　目前中盛光電集團的收入還是以太陽(yáng)能電池板的銷(xiāo)售為主，相比之下電站業(yè)務(wù)收入有限。但這將是該集團較有增長(cháng)潛力的業(yè)務(wù)。特別是在歐盟“雙反”壓力之下，中國光伏產(chǎn)品的出口面臨重大挑戰。中國企業(yè)的應對方式，要么是將生產(chǎn)基地移出中國，要么是將目標市場(chǎng)移出歐洲，但兩者都有明顯弊端。在海外承建光伏電站不失為一個(gè)有效應對方案，因為在建設電站時(shí)可以購買(mǎi)當地其他組件品牌。眭琳暉說(shuō)：“回頭看來(lái)，我們當初做出了一個(gè)正確的決定。”
　　
　　中國駐慕尼黑總領(lǐng)館商務(wù)參贊陶百良向本報記者介紹，目前中國多家光伏企業(yè)已經(jīng)在歐洲多國開(kāi)展了光伏電站的短期投入資金和運營(yíng)業(yè)務(wù)，延長(cháng)了光伏企業(yè)的價(jià)值鏈條，江蘇中盛光電集團就是一個(gè)成功的例子。