【中玻網(wǎng)】為更好地降成本、保增長(cháng)，5月19日，玻璃集團召開(kāi)采購工作專(zhuān)題會(huì )議，供應商管理部匯報了供方開(kāi)發(fā)、管理情況、共性物資的價(jià)格對比分析、戰略物資的售價(jià)趨勢，各公司已采取的“降成本、保增長(cháng)、防風(fēng)險”行動(dòng)計劃及下一步的行動(dòng)計劃，各公司匯報了主要指標完成情況、存在的問(wèn)題、解決措施及下一步工作計劃。各公司、車(chē)間、部室對采購工作提出了改進(jìn)建議。
　　
　　總經(jīng)理楊中辰對采購工作進(jìn)行了工作部署和提出了六點(diǎn)新的工作要求：1、組建議價(jià)統一體：玻璃集團供應商統一管理，同時(shí)與集團其他產(chǎn)業(yè)共享資源；形成議價(jià)統一體；2、和合共贏(yíng)體系：以精益供應鏈管理為契機，協(xié)助供應商改進(jìn)和提升，共享效益成果，共建和合共贏(yíng)供應鏈體系；3、供應商評價(jià)機制：在選擇較佳供應商的同時(shí)，應以產(chǎn)品質(zhì)量和綜合使用成本、創(chuàng )新技能、共擔風(fēng)險作為聯(lián)動(dòng)性考核評價(jià)機制；4、采購管理工作方針：在標準化、流程化的基礎上；圍繞“降成本、保增長(cháng)、防風(fēng)險”九字方針開(kāi)展工作；5、陽(yáng)光采購體系建設：所有對外合作協(xié)議均需簽訂廉潔協(xié)議，協(xié)議中含投訴電話(huà)和郵箱，打造陽(yáng)光采購環(huán)境；6、凝聚四個(gè)關(guān)注要點(diǎn)：關(guān)注全部市場(chǎng)、關(guān)注同行業(yè)、關(guān)注較終性?xún)r(jià)比、關(guān)注采購售價(jià)趨勢分析，打造有競爭力的供應鏈。