【中玻網(wǎng)】6月7日-9日，玻璃集團召開(kāi)5月份營(yíng)銷(xiāo)總結會(huì )議。會(huì )議圍繞“降成本、保預算、防風(fēng)險”主題進(jìn)行，要點(diǎn)總結了1-5月份營(yíng)銷(xiāo)工作、任務(wù)指標完成情況，分析了大客戶(hù)對比情況，對于產(chǎn)品漲價(jià)進(jìn)度、標準化進(jìn)度及接下來(lái)任務(wù)指標落地制定了相應措施。在包材產(chǎn)品、中性硼硅產(chǎn)品、吹制產(chǎn)品及安徽三力專(zhuān)題會(huì )上，對6月份各產(chǎn)品線(xiàn)的生產(chǎn)、發(fā)貨、降庫存計劃、市場(chǎng)拓展、賬務(wù)應收等要點(diǎn)作了部署。
　　
　　總經(jīng)理楊中辰結合九字方針及玻璃集團實(shí)際提出四項要求�？壳�，認清目前經(jīng)濟形勢，積較面對和主動(dòng)出擊，大力開(kāi)拓全部和國內市場(chǎng)，利用好半年調價(jià)時(shí)機，結合目前產(chǎn)品供不應求的現狀，做好部分產(chǎn)品調價(jià)工作。第二，嚴格執行并要點(diǎn)關(guān)注應收，特別是加大超期應收帳款清欠力度，堅決杜絕新超期應收的產(chǎn)生，對外部應收問(wèn)題要列出明細，逐條清理、責任到人，考核到位。第三，加大庫存積壓規格的發(fā)貨力度，認真落實(shí)呆滯庫存形成原因及責任人；制訂詳盡的庫存銷(xiāo)售應對措施，對要點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)形成實(shí)時(shí)管理，避免產(chǎn)生生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的脫節，規避因客戶(hù)產(chǎn)品轉化而造成的新的庫存風(fēng)險；第四，充分利用月度營(yíng)銷(xiāo)會(huì )，形成不同產(chǎn)品間及相關(guān)產(chǎn)品間信息交流分享機制，對于會(huì )議待落實(shí)事項，須專(zhuān)人跟進(jìn)，會(huì )議籌備成果以能夠實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益為目的，避免議而不決或單一問(wèn)題重復的現象。
　　
　　董事長(cháng)孫慶法強調：營(yíng)銷(xiāo)團隊要加強建設與管理，提高士氣，積較應對市場(chǎng)，快速反應，防范風(fēng)險；營(yíng)銷(xiāo)人員應從開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)拓視野、開(kāi)拓思維入手，將年度預算任務(wù)指標分解到每天，市場(chǎng)部積較并及時(shí)跟進(jìn)，確保每月、每季度完成集團及玻璃集團銷(xiāo)售指標。