【中玻網(wǎng)】歐美疲軟，亞非拉雄起——這9個(gè)字就能總結2013年上半年中國光伏出口格局變化。
　　
　　中國機電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì )太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品分會(huì )8月8日向本報提供的較新數據顯示，受貿易摩擦影響，上半年中國光伏電池片及組件對外出口額銳減30.97%至65.22億美元，其較核心原因是出口價(jià)格下降41.07%，盡管出口量增長(cháng)17.02%。
　　
　　對歐洲、北美、大洋洲出口額大幅下滑，約占出口總額半壁江山（42.81%）的歐盟市場(chǎng)同比下降近五分之三（58.33%）。但上半年對亞非拉出口有所增長(cháng)，對亞洲出口同比增長(cháng)1.5倍（150.49%），提升至出口總額的五分之二（37.99%），超過(guò)原中國靠前大出口市場(chǎng)歐盟。對非出口也保持連續快速增長(cháng)，同比增長(cháng)近五倍（499.73%）。
　　
　　在新興市場(chǎng)中，針對日本、印度和南非這三個(gè)國家的出口增長(cháng)尤為顯著(zhù)。其中，對日本出口12.92億美元，同比增長(cháng)約三倍。印度同比增長(cháng)近兩倍。較夸張的是南非市場(chǎng)，增長(cháng)尤其迅猛，出口額達2.5億美元，同比增長(cháng)22倍。
　　
　　歐盟針對中國光伏產(chǎn)品發(fā)的“雙反”調查始于2012年11月8日。機電商會(huì )的報告中稱(chēng)，這次“國外對我太陽(yáng)能電池產(chǎn)品"雙反"調查，對整個(gè)行業(yè)的影響是致命性和毀滅性的。”直到8月初歐盟與中方達成“價(jià)格承諾”協(xié)議，部分光伏企業(yè)才將被免于征收高額反傾銷(xiāo)稅。
　　
　　中投顧問(wèn)能源行業(yè)研究員任浩寧對21世紀經(jīng)濟報道指出，新興市場(chǎng)的成績(jì)亮眼，并非由于這些市場(chǎng)需求猛增，而是因為歐美市場(chǎng)的萎縮，中國光伏產(chǎn)品被迫轉向。此前國內光伏產(chǎn)品出口過(guò)多地關(guān)注于歐美市場(chǎng)，而忽視了亞非市場(chǎng)的需求。中國光伏產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)上遭遇打擊，迫使其必須開(kāi)始調整戰略，將出口轉向日本、印度、南非等國。
　　
　　但任浩寧強調，這些所謂新興市場(chǎng)的容量并不大。
　　
　　上半年對日出口額是12.9億美元，任浩寧預期年末能達到20億-24億美元，但他并不看好印度市場(chǎng)，上半年出口額為2.76億美元，他預期全年頂多打破5億。他認為對南非全年出口額也將徘徊在5億美元左右。
　　
　　光伏行業(yè)人士表示，日本今年是大部分國家光伏領(lǐng)域增長(cháng)較快的市場(chǎng)。日本市場(chǎng)的異軍突起事出有因——福島核泄漏發(fā)生后日本國內反對核電站的呼聲，加上去年7月開(kāi)始實(shí)施的新能源補貼法案《可更新能源法》，為日本太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品市場(chǎng)迅猛增長(cháng)提供了良好契機。
　　
　　目前日本國內反對使用核電聲浪高漲，境內核電站一度處于全部停運狀態(tài)。據共同社報道，日本關(guān)西電力公司向原子能規制委員會(huì )提交申請書(shū)表示，目前尚在運行的福井縣大飯核電站3號和4號機組，將分別于9月2日、9月15日停止運轉，進(jìn)入定期檢查。屆時(shí)日本國內所有核電站又將全部停運。
　　
　　但由于夏普、三菱等大企業(yè)基本壟斷了日本國內光伏市場(chǎng)，日本國民對外國產(chǎn)品又比較挑剔，中國光伏企業(yè)開(kāi)辟日本市場(chǎng)并非易事。
　　
　　機電商會(huì )在報告中也指出中國光伏產(chǎn)業(yè)面臨的重大難關(guān)：“對國外市場(chǎng)依存度過(guò)高，國內光伏市場(chǎng)尚未大規模啟動(dòng)”。據機電商會(huì )報告，2012年大部分國家光伏新增裝機量約為32GW，同比增長(cháng)10%左右。中國新增光伏裝機量約4.5GW，同比增長(cháng)66%，約占大部分國家市場(chǎng)份額的14%。數據顯示，目前國內生產(chǎn)的80%以上太陽(yáng)能電池產(chǎn)品用于出口。
　　
　　這就使得產(chǎn)能過(guò)剩的中國光伏產(chǎn)業(yè)必須在對外出口市場(chǎng)萎縮、亞非拉市場(chǎng)上升空間也有限的情況下，盡快開(kāi)拓國內市場(chǎng)。
　　
　　針對光伏產(chǎn)業(yè)的調整，任浩寧建議相關(guān)部門(mén)與行業(yè)協(xié)會(huì )籌備相關(guān)負責人一起，對企業(yè)當下的庫存、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行摸底。在此基礎之上，幫助小企業(yè)與市場(chǎng)做好對接，在其消化完庫存之后，可以退出市場(chǎng)。而針對業(yè)內大型企業(yè)，他則建議盡快積較準備轉向國內市場(chǎng)。