對于資金問(wèn)題，目前主攻集中式電站的航天機電[0.40%資金研報]總經(jīng)理徐杰在近日的一個(gè)行業(yè)論壇上坦承，“現在電站融入資金非常難，我們作為央企，確實(shí)有一定的優(yōu)勢。”
　　
　　徐杰稱(chēng)，現在所有的光伏電站項目，都需要一年期的連帶責任擔保，這不是一般的企業(yè)所能夠做到的。“我們央企能一下拿到100億的授信，但民營(yíng)企業(yè)就很難了。”
　　
　　此外，過(guò)去對民營(yíng)光伏企業(yè)大拋橄欖枝的地方相關(guān)部門(mén)也迅速轉變態(tài)度。
　　
　　“以前我們去與地方相關(guān)部門(mén)談合作，他們熱情得很，現在卻紛紛都變了一副臉。”上述光伏企業(yè)高管感嘆，“地方相關(guān)部門(mén)現在都把引資目光盯在央企身上。”
　　
　　也許不應該責怪地方相關(guān)部門(mén)的現實(shí)，畢竟民營(yíng)光伏企業(yè)捅出的一堆財務(wù)問(wèn)題還是一團亂麻。而與之相對應的央企，不僅財務(wù)狀況良好，而且還可以帶來(lái)其他附加的投入資金。
　　
　　其實(shí)，早在去年光伏危機一體爆發(fā)之際，各界就對大量民營(yíng)光伏企業(yè)未來(lái)的出路方向充滿(mǎn)爭議。
　　
　　以目前形勢來(lái)看，由地方相關(guān)部門(mén)注資的路徑已經(jīng)逐漸被拋棄，取而代之的是減少相關(guān)部門(mén)干預，以企業(yè)自身為主要實(shí)施行業(yè)整合。然而，在銀行信貸的壓力之下，有能力主要兼并重組的民營(yíng)光伏企業(yè)寥寥可數。
　　
　　對于大量光伏民企未來(lái)的結局，中國可更新能源學(xué)會(huì )副理事長(cháng)孟憲淦直白的表示，“光伏是一個(gè)技術(shù)依賴(lài)性很強的行業(yè)，技術(shù)和工藝更新?lián)Q代快，因此光伏行業(yè)的整合前景并不看好，落后產(chǎn)能較好的結局就是自己破產(chǎn)。”
　　
　　在這樣的背景下，實(shí)力派央企大量入局，一批民企被擠出來(lái)促成行業(yè)“換血”似乎已經(jīng)在所難免。
　　
　　不過(guò)，并不是所有民企都自愿放棄光伏電站這塊陣地。
　　
　　7月初，英利就與河南駐馬店相關(guān)部門(mén)簽訂200兆瓦光伏電站協(xié)議，與云南省的協(xié)議中更是計劃未來(lái)3年在云南布局3吉瓦的光伏項目。
　　
　　“國家政策導向是建光伏電站和分布式光伏發(fā)電，現在央企帶頭進(jìn)入，這說(shuō)明電站投入資金是有利可圖的。”英利總裁辦副主任梁田稱(chēng)。
　　
　　為適應國內光伏產(chǎn)業(yè)的新變化，英利已經(jīng)制定了“334”戰略，即未來(lái)英利光伏產(chǎn)品的市場(chǎng)分布將是30%地面、30%屋頂、40%分布式。