門(mén)窗占建筑能耗很大比重恐怕每一位了解過(guò)門(mén)窗行業(yè)的人都清楚。國家總能耗分為建筑能耗、交通運輸能耗和工業(yè)能耗三大部分，其中我國的建筑能耗已經(jīng)超過(guò)社會(huì )總能耗的30%，其中門(mén)窗占建筑總能耗的5成以上，而玻璃則是門(mén)窗散失能源的主要因素。所以說(shuō)，玻璃改造是門(mén)窗節能工作的重中之重。???? 目前建筑門(mén)窗節能改造中，更換門(mén)窗和直接貼窗膜與涂膜玻璃都是解決節能的有效途徑。而。對既有居住建筑門(mén)窗玻璃的改造有兩種方式，一是換成節能玻璃，二是貼隔熱膜�！　　　「鼡Q玻璃很多時(shí)候會(huì )因為新更換的玻璃與本來(lái)的窗框不匹配，更換造成困難。而且更換玻璃成本相對較高，很少戶(hù)主會(huì )選擇更變新的節能玻璃。更有可能的是更換整個(gè)門(mén)窗，這樣成本會(huì )比較高，很多家庭接受不了。另一種方式就是給建筑玻璃貼膜和涂膜。既可用于既有建筑的節能改造，也可用于新建房屋，因為玻璃貼膜很容易貼在現有的窗玻璃系統上，而且不需要再添加任何昂貴的設備�！　　　∥磥�(lái)十年內，我國先后將有超過(guò)110億平方米門(mén)窗即將進(jìn)入更換期，形成市場(chǎng)將超過(guò)萬(wàn)億元。門(mén)窗市場(chǎng)將迎來(lái)發(fā)展機遇。選擇優(yōu)之雅門(mén)窗，把握商機。 [詳情]

　　受到房地產(chǎn)各種調控政策的影響，整個(gè)建材市場(chǎng)都相對低迷。鋁合金門(mén)窗行業(yè)也難逃困局。樓盤(pán)的成交量下降，鋁合金門(mén)窗的使用量自然減少�，F階段的形勢，作為鋁合金門(mén)窗業(yè)只有及時(shí)抓住市場(chǎng)機遇，才能突出重圍。??? 節能、環(huán)�；虺芍餍�律　　　　未來(lái)十年，中國的房地產(chǎn)業(yè)將不會(huì )繼續粗放式發(fā)展，而將進(jìn)入規劃設計和高品質(zhì)建造的時(shí)期。那么，作為房屋結構的重要組成部分--門(mén)窗，特別是鋁合金門(mén)窗，也將從過(guò)去散裝經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到系統設計安裝時(shí)代。這樣，鋁合金門(mén)窗的環(huán)保節能、系統構成優(yōu)勢將會(huì )得到很好的體現。鋁合金門(mén)窗在建筑門(mén)窗市場(chǎng)的占有率將保持在55%以上，產(chǎn)品結構有非常大變化。受?chē)�家建筑節能政策和能源危機的影響，節能環(huán)保型鋁合金門(mén)窗的使用比例將有非常大提高�！　　　�強化研發(fā)練好內功　　　　產(chǎn)品同質(zhì)化現象一直困擾著(zhù)業(yè)界。鋁合金門(mén)窗企業(yè)要發(fā)展，首先要練好內功，然后進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新。市場(chǎng)是無(wú)情的。無(wú)論企業(yè)選擇做高等產(chǎn)品，還是做中、低端產(chǎn)品，都要依據企業(yè)自身的情況，有所取舍。產(chǎn)品和品牌的定位，要根據企業(yè)自身的情況進(jìn)行選擇，適合企業(yè)的才是較好的�！　　　∽龊卯a(chǎn)品品質(zhì)　　　　優(yōu)之雅門(mén)窗持以“誠信立業(yè)、服務(wù)社會(huì )”為宗旨，以“貼心·365”的理念服務(wù)于大眾，致力為廣大用戶(hù)提供舒適、環(huán)保、健康、高品質(zhì)的家居生活。憑借十余年的品牌影響力、堅持不懈的創(chuàng )新力和的服務(wù)團隊，實(shí)現了產(chǎn)品核心競爭力的打造。在專(zhuān)注品質(zhì)的基礎上，廣泛整合行業(yè)優(yōu)勢資源，為經(jīng)銷(xiāo)商提供服務(wù)，共建長(cháng)遠價(jià)值。 [詳情]

　　受鋁合金原材料、人力資源成本持續上漲等因素的影響，嚴重阻礙了鋁合金門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展。面對多重壓力，鋁合金門(mén)窗企業(yè)只有改變自己的經(jīng)營(yíng)策略，才能在困境中逆襲成功�！　　　�壓縮成本減少支出　　　　首先就是價(jià)格問(wèn)題，因為原材料上漲、物流成本上漲，整個(gè)社會(huì )的物價(jià)再漲，致使消費者感覺(jué)自己的收入縮水，那么這個(gè)時(shí)候鋁合金門(mén)窗就不能輕易漲價(jià)，這也將直接導致企業(yè)利潤的下滑，在這種情況下，鋁合金門(mén)窗行業(yè)就不能在意競爭成本，幾年前一直倡導壓縮成本，減少支出�！　　　‖F階段鋁合金門(mén)窗企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競爭中立于不敗之地，那么就是要從設計上不斷創(chuàng )新升級，在生產(chǎn)上要更加準確，在人力資源上更要合理規劃，總之就是企業(yè)硬件升級提升企業(yè)核心競爭力�！　　　〈罅Ψ龀执�理商　　　　其次是銷(xiāo)售與服務(wù)，對于鋁合金門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)現在較重要的是大力扶持經(jīng)銷(xiāo)商，因為在當前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消較情緒，甚至要考慮退出市場(chǎng)，那么作為鋁合金門(mén)窗企業(yè)較重要的不再是以往的開(kāi)拓市場(chǎng)，而是把重心放在維系當前已占有的市場(chǎng)，然后再考慮開(kāi)拓市場(chǎng)。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是鋁合金門(mén)窗企業(yè)的一個(gè)相當現實(shí)考驗�！　　　≡俅问且痪�(xiàn)市場(chǎng)的開(kāi)拓，由于一線(xiàn)城市受到房產(chǎn)調控力度非常大，市場(chǎng)上消費者觀(guān)望心理較為嚴重，直接導致一線(xiàn)城市的鋁合金門(mén)窗市場(chǎng)急速下降。對于已經(jīng)進(jìn)入一線(xiàn)城市的企業(yè)，雖然在過(guò)去的一年遭遇了銷(xiāo)量與利潤的下滑，但是由于消費者已經(jīng)認可了品牌，他只是觀(guān)望并沒(méi)有摒棄，所以在這個(gè)階段鋁合金門(mén)窗企業(yè)要點(diǎn)是穩住一線(xiàn)城市的代理商繼續維持下去，在“彷徨”的市場(chǎng)狀態(tài)中，堅持到較后的、經(jīng)得住考驗的才能度過(guò)寒冬�！　　　》�定實(shí)力開(kāi)拓市場(chǎng)　　　　而對于新進(jìn)入行業(yè)的鋁合金門(mén)窗企業(yè)已經(jīng)很難在一線(xiàn)市場(chǎng)找到生存空間，除非具有較強實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢，否則不要冒這個(gè)險，因為已經(jīng)進(jìn)軍一線(xiàn)的企業(yè)現在也并非一定處于盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。鋁合金門(mén)窗行業(yè)新進(jìn)企業(yè)現在重要的是融入資金發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力，并開(kāi)拓二線(xiàn)、三線(xiàn)的市場(chǎng)，這才是較關(guān)鍵的�！　　　】偠�言之，在面對鋁合金門(mén)窗市場(chǎng)壓力下，鋁合金門(mén)窗企業(yè)需要有強大的抗壓能力，定位好角色，保持自己的實(shí)力與經(jīng)濟基礎，才能更好的開(kāi)拓更大的市場(chǎng)�！　　　� [詳情]

　　現今，隨著(zhù)鋁合金門(mén)窗市場(chǎng)競爭日趨激烈，行業(yè)洗牌逐漸加劇，出現了強者恒強的局面。在優(yōu)勝劣汰的趨勢下，越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商抱怨生意難做。對于鋁合金門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商而言，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地就必須掌握生存的技巧，而明晰行業(yè)的痛點(diǎn)也是必不可少的�！　′X合金門(mén)窗行業(yè)經(jīng)歷四大痛點(diǎn)　　　　1、同質(zhì)化競爭激烈�！　　　≈袊�鋁合金門(mén)窗市場(chǎng)一直都不缺乏的東西是跟風(fēng)，這也直接造成了一些成功企業(yè)的成功產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生存周期變短，較終無(wú)人受益�！　　　�2、渠道壁壘突出　　　　眾所周知，許多城市的核心區域基本都被國內外的各可靠品牌占據。一個(gè)普通鋁合金門(mén)窗品牌代理想要占到稍好的位置甚至是入場(chǎng)，都要面臨諸多困難�！　　　�3、鋁合金門(mén)窗企業(yè)內耗嚴重　　　　現階段，中國大大小小的賣(mài)場(chǎng)都呈現出快速擴張的趨勢，一個(gè)二、三線(xiàn)城市基本都有5—10個(gè)賣(mài)場(chǎng)，整體處于供大于求的階段;而賣(mài)場(chǎng)里的鋁合金門(mén)窗品牌大同小異，導致一個(gè)地區的資源內耗十分嚴重�！　　　�4、投入資金成本過(guò)高　　　　拋開(kāi)購置產(chǎn)品的費用不說(shuō)，僅店面的裝修投入就十分昂貴，而且裝飾的生命周期較短，基本2年就得重裝；更有一些鋁合金門(mén)窗品牌隨著(zhù)產(chǎn)品變化，迫使經(jīng)銷(xiāo)商被動(dòng)更換裝修，造成資源浪費�！　　　〗鼛啄陙�(lái)，鋁合金門(mén)窗圈內談?wù)摗稗D型”、“變革”的論調明顯增多，在某種意義上，這正是市場(chǎng)倒逼的行為。那經(jīng)銷(xiāo)商選擇的出路究竟在哪兒？　　　　 [詳情]

　　由于國內房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢低迷，經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，有些鋁合金門(mén)窗企業(yè)要么沒(méi)生意，要么靠低利潤產(chǎn)品走量維持生存，甚至一些鋁合金門(mén)窗企業(yè)以低的離譜的價(jià)格沖擊市場(chǎng)�！　　　∫恍╀X合金門(mén)窗企業(yè)為了維持生存，不得不以“保本”的姿態(tài)進(jìn)行賣(mài)貨，只要機器運轉，員工有活干就好�？蛇�有些鋁合金門(mén)窗企業(yè)，卻是以“賠本”的手段來(lái)銷(xiāo)貨，想著(zhù)能變點(diǎn)現就好。殊不知，這種壞風(fēng)氣，使有些門(mén)業(yè)基地良好的形象急速下降。凡是打價(jià)格戰的，說(shuō)是賠本，其實(shí)就是在偷工減料。這種做法就是在砸口碑，砸品牌，猶如一顆老鼠屎壞了一鍋湯。選擇低價(jià)競爭的鋁合金門(mén)窗企業(yè)，必定是死路一條！?　　在買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)里，買(mǎi)東西嘛，當然要挑便宜的買(mǎi)，可關(guān)鍵的問(wèn)題卻是，在客戶(hù)無(wú)法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣(mài)家無(wú)底線(xiàn)，無(wú)節操地經(jīng)營(yíng)，較終擾亂了正常的市場(chǎng)，出現了餓死同行，累死自己，坑死客戶(hù)的不好現象�！　　　�1、餓死同行　　　　比如在同一個(gè)地區，有20家賣(mài)鋁合金門(mén)窗的門(mén)窗專(zhuān)賣(mài)店，有5家在打價(jià)格戰，一家比一家低。他們將大部分訂單通過(guò)低價(jià)誘惑的方式進(jìn)行了截流。那么剩下的15家門(mén)窗專(zhuān)賣(mài)店基本就沒(méi)什么生意了，可長(cháng)期下去，他們就把那個(gè)市場(chǎng)搞亂了，搞臭了。以后客戶(hù)都不敢去那買(mǎi)門(mén)窗了，所以較終是餓死了同行也餓死了自己。這叫唇亡齒寒，鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家和門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商造嗎？　　　　2、累死自己　　　　一般賣(mài)門(mén)窗的毛利潤控制在30%左右，你就夠周轉，夠開(kāi)支了�？赡惆牙麧櫩刂圃�5%甚至更低，這樣你根本賺不到錢(qián)�？杉热贿x擇了價(jià)格戰，那就節衣縮食，偷工減料吧。只有買(mǎi)錯的，沒(méi)有賣(mài)錯的。一旦進(jìn)行低價(jià)拋售，那么以后你想漲價(jià)便難于登天了。想想，這是何苦來(lái)的呢？辛辛苦苦地去賣(mài)門(mén)窗，為了低價(jià)搞垮別人，自己累死，到頭來(lái)，賺的錢(qián)還不夠交房租。你要知道，這個(gè)世界上，永遠有比你更低價(jià)的人，通過(guò)低價(jià)競爭絕不長(cháng)久�！　　　�3、坑死客戶(hù)　　　　客戶(hù)一般去買(mǎi)門(mén)窗，他們永遠沒(méi)有賣(mài)門(mén)窗與做門(mén)窗的人懂行。你稍微一引導，再加低價(jià)誘惑，一般人都會(huì )買(mǎi)回去�？蛇@樣的門(mén)窗，今天變形，明天開(kāi)裂，后天被盜�？蛻�(hù)是被坑死了，但你們也好不到哪里去，話(huà)說(shuō)客戶(hù)是重要地位。這時(shí)，你的重要地位就會(huì )來(lái)收拾你，他們天天去你的店里鬧，有的還找人揍你。你想想看，這是不是得不償失��！　　　　 [詳情]

　　當下，在門(mén)窗行業(yè)大環(huán)境的壓迫下，門(mén)窗企業(yè)競爭日漸激烈，行業(yè)洗牌逐漸加劇，出現了強者恒強的局面。在優(yōu)勝劣汰的趨勢下，越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商抱怨生意難做。對于門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商而言，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地就必須掌握生存的技巧，下面優(yōu)之雅門(mén)窗小編來(lái)給門(mén)窗們支招七個(gè)出路�！　　　�1、原創(chuàng )帶領(lǐng)行業(yè)　　　　原創(chuàng )永遠是在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的制勝法寶，盡管很多門(mén)窗企業(yè)都有自己的設計力量，但常常無(wú)法實(shí)現“產(chǎn)品—文化—生活”的無(wú)缺結合，使得大部分門(mén)窗產(chǎn)品缺乏鮮明特色，無(wú)法從“千人一面”中脫穎而出，也無(wú)法及時(shí)轉舵，從同質(zhì)化的惡性競爭中抽離。因此，打造一個(gè)原創(chuàng )品牌是成功的關(guān)鍵�！　　　�2、文化決定未來(lái)　　　　人的本性需求表現在精力需求與物質(zhì)需求兩個(gè)方面，當物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足時(shí)，精力需求必然占據主要地位。目前，無(wú)論是國內還是國外，以文化為核心的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟正在迅猛發(fā)展，蘊含文化、滿(mǎn)足人們精力享有的產(chǎn)品廣受歡迎；因此，有高文化附加值，能彰顯文化品位的門(mén)窗產(chǎn)品是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的大趨勢�！　　　�3、定制鎖定優(yōu)勢　　　　滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求一直是企業(yè)實(shí)力的體現，也是加深品牌與顧客粘性的重要手段。70、80、90后已成為門(mén)窗消費無(wú)可置疑的主力，品牌忠誠度降低、個(gè)性化需求提升，不僅關(guān)注產(chǎn)品的理性功能，更加追求品牌所帶來(lái)的感性智慧和價(jià)值觀(guān)契合。如果能夠圍繞消費者需要適度延伸產(chǎn)品和服務(wù)提升，推出的個(gè)性化的定制服務(wù)，將會(huì )從單個(gè)消費者身上獲取更大的價(jià)值實(shí)現�！　　　�4、銷(xiāo)售模式創(chuàng )新　　　　體驗式的銷(xiāo)售是當前較好的營(yíng)銷(xiāo)模式，在如今的信息時(shí)代，消費者對產(chǎn)品的價(jià)格、材質(zhì)等不僅能貨比三家，貨比全國都成為了現實(shí)，甚至還能對售貨員說(shuō)三道四；隨著(zhù)消費者自我意識的日益突出，真實(shí)決定他們購買(mǎi)選擇的往往是對產(chǎn)品的深入體驗與了解。因此，以消費者的感官體驗為打破口，推出高層度體驗式營(yíng)銷(xiāo)，不僅能減少傳統售貨討價(jià)還價(jià)的拉鋸戰，還能增加顧客對店面的好感�！　　　�5、跨界混搭經(jīng)營(yíng)　　　　跨界經(jīng)營(yíng)不僅能打破傳統，實(shí)現資源整合，還能達到優(yōu)勢互補，做到錯位營(yíng)銷(xiāo)，往往能收到意想不到的效果�！　　　�6、投入資金性?xún)r(jià)比高　　　　在經(jīng)濟形勢整體不景氣的情況下，投入產(chǎn)出比是重要的考量依據。一個(gè)較好的門(mén)窗品牌動(dòng)輒十幾萬(wàn)的裝修費是門(mén)窗行業(yè)常態(tài)，而且裝飾的使用周期較短，再加上正常鋪貨的費用，一個(gè)店下來(lái)花費上百萬(wàn)是很普遍的現象，更不用說(shuō)做一個(gè)原創(chuàng )品牌需要花費上千萬(wàn)元；再加上同類(lèi)產(chǎn)品、仿品競爭激烈，大大降低了利潤空間，投入資金回報率十分有限。因此，如何選擇一個(gè)投入小、重復投入資金少，且回報率高的產(chǎn)品是每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都要想盡辦法去達成的選擇�！　　　�7、剛性需求穩定　　　　中國畢竟是有著(zhù)幾千年文化傳承的國家，許多傳統的審美特征和消費習慣都是流淌在血液里代代相傳的，即便一些追求時(shí)尚現代文化的人到了一定層次，也仍然會(huì )回歸到傳統文化的品味當中；因此，中式傳統文化的門(mén)窗產(chǎn)品不僅是富裕中產(chǎn)等級生活品質(zhì)提升的優(yōu)選，而且往往生命周期較長(cháng)，不易被淘汰�！　　　】傊�，在門(mén)窗業(yè)“亂象叢生”的時(shí)代，門(mén)窗企業(yè)找準未來(lái)的出路才能謀求更為長(cháng)遠的發(fā)展�！　　　� [詳情]

　　說(shuō)道門(mén)窗加盟，很多門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商都會(huì )優(yōu)先想到門(mén)窗行業(yè)的可靠品牌。但是，可靠品牌的準入門(mén)檻高、要求多，加盟費用也不菲。所以，經(jīng)銷(xiāo)商選擇適合自身發(fā)展需求的門(mén)窗供應商加盟才是硬道理。其實(shí)在門(mén)窗行業(yè)中，有些品牌的招商政策都賦予經(jīng)銷(xiāo)商們很大的優(yōu)惠，產(chǎn)品品質(zhì)跟服務(wù)都做非常的到位。就比如：優(yōu)之雅門(mén)窗這樣的中高等次的鋁合金門(mén)窗品牌，在行業(yè)中的可謂是中堅力量，下面我們就來(lái)了解優(yōu)之雅門(mén)窗的具體優(yōu)勢吧！　　優(yōu)之雅門(mén)窗是一個(gè)源自意大利的中高等鋁合金門(mén)窗品牌，成立于2002年，落于中國鋁材之都—佛山，占地面積28000㎡。是一家集高等鋁合金推拉門(mén)、吊趟門(mén)、平開(kāi)門(mén)、電動(dòng)百葉門(mén)、斷橋鋁合金門(mén)窗、折疊門(mén)、隔斷門(mén)、陽(yáng)光房及浴室門(mén)等多個(gè)系列門(mén)窗的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售于一體的綜合型現代化企業(yè)。近年來(lái)，優(yōu)之雅門(mén)窗從歐洲引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)設備，通過(guò)多次到國外學(xué)習，為企業(yè)的門(mén)窗設計和技術(shù)上不斷進(jìn)行優(yōu)化和升級改進(jìn)，并擁有自己品牌的十幾項專(zhuān)利，企業(yè)通過(guò)ISO9001全部質(zhì)量體系認證，是國內外行業(yè)的帶領(lǐng)者，我相信這一點(diǎn)是毋庸置疑的，它的實(shí)力也是有目共睹的�！　　　〗�(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展與沉淀，優(yōu)之雅門(mén)窗相繼“廣東省門(mén)業(yè)協(xié)會(huì )靠前屆理事會(huì )副會(huì )長(cháng)單位”、“廣東省門(mén)業(yè)品牌”；產(chǎn)品被評為“中國有名品牌”、“中我國業(yè)行業(yè)十可靠品牌”、“中國工程建設推薦產(chǎn)品”、“綠色環(huán)保優(yōu)選產(chǎn)品”等。公司秉承“質(zhì)量至上，客戶(hù)靠前”的宗旨，追求優(yōu)越，銳意進(jìn)取，推陳出新，竭誠為千家萬(wàn)戶(hù)美化家園的裝飾提供高等的產(chǎn)品�！　　　∷�以說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商在選擇品牌門(mén)窗加盟的時(shí)候，不一定非選可靠品牌。選擇一個(gè)有潛力的、能真心實(shí)意的為經(jīng)銷(xiāo)商著(zhù)想品牌廠(chǎng)家加盟才是關(guān)鍵。通過(guò)以上對優(yōu)之雅門(mén)窗優(yōu)勢的了解，你是否對它有了重新的認識呢？更多的詳情信息請關(guān)注優(yōu)之雅門(mén)窗http://www.yzymc.cc/吧！　　　　 [詳情]

　　受?chē)鴥冉?jīng)濟大環(huán)境的商場(chǎng)影響，樓市低迷，建材門(mén)窗商場(chǎng)需求不旺，再加上互聯(lián)網(wǎng)等新的出售渠道沖擊，不斷添加的門(mén)窗加盟商訴苦生意難做。就因素來(lái)看，優(yōu)之雅門(mén)窗小編以為盡管門(mén)窗行業(yè)外部環(huán)境是形成此種狀況的重要因素，但門(mén)窗加盟商內部運營(yíng)理念和運營(yíng)辦理的不到位，才是致使門(mén)窗加盟商生意難做的根本因素�！　　　�1、同質(zhì)化運營(yíng)使得盈余模式重復　　　　許多門(mén)窗廠(chǎng)家在必定的時(shí)間內，其盈余的模式通常都是重復的，也就是說(shuō)我們都去做的工作80%以上是重復的，重復的做法終究把我們逼到一個(gè)個(gè)墻角，在門(mén)窗商品不可能區別太大的前提下，同質(zhì)化的運營(yíng)進(jìn)程終究讓門(mén)窗公司的掙錢(qián)才能迅速降低�！　　　≡S多時(shí)分，門(mén)窗加盟商通常不能從一個(gè)點(diǎn)或許幾個(gè)點(diǎn)來(lái)進(jìn)步自個(gè)的盈余才能。他們基本上是采納跟從戰略，除了跟從同行以外，還跟從門(mén)窗廠(chǎng)家。所以，相當多的門(mén)窗加盟商都是在不斷催促門(mén)窗廠(chǎng)家多給自個(gè)新商品做。如果找到好商品以后，跟進(jìn)者許多，門(mén)窗加盟商都采納賤價(jià)的戰略，使原本杰出的門(mén)窗商場(chǎng)秩序遭受毀滅性的沖擊�！　　　�2、運營(yíng)辦理不到位致使門(mén)窗加盟店本錢(qián)添加　　　　如今，跟著(zhù)門(mén)窗加盟商的逐步生長(cháng)和廠(chǎng)家的通路扁平化，靠以往商品掙錢(qián)的方式已變得困難重重、圈套疊疊，并且許多會(huì )做不下去，也提高不了檔次，添加人、擴大區域等都找不到打破點(diǎn)，盈余猶如烈陽(yáng)下的水塘逐漸干涸。門(mén)窗公司靠單點(diǎn)單商品單事務(wù)越來(lái)越難以?huà)赍X(qián)了，較少掙錢(qián)不再那么簡(jiǎn)略那么輕松了，盈余構造發(fā)生變化了，盈余規律也改變了�！　　　￠T(mén)窗公司基本上都是租借商場(chǎng)的商鋪，跟著(zhù)商鋪租金的水漲船高，門(mén)窗加盟店本錢(qián)也越來(lái)越大，許多門(mén)窗加盟店一個(gè)月的贏(yíng)利都不行房租，此外還有其他費用：人員薪酬，廣告費，送貨費，推廣費，情面費等，其間，如今的導購本錢(qián)也在不段攀升，想要招到好的導購，有必要給到滿(mǎn)足吸引力的薪水。門(mén)窗商場(chǎng)活動(dòng)越做越多，如今現已到了“不促不銷(xiāo)”的地步，無(wú)形中把門(mén)窗加盟商的贏(yíng)利空間給攤薄了�！　　　� [詳情]

優(yōu)之雅門(mén)窗小編較近不僅走訪(fǎng)了很多門(mén)窗廠(chǎng)家，還接觸了很多門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商。有些做的好的經(jīng)銷(xiāo)商，他們是非常有想法，有思路的。他們說(shuō)，現在開(kāi)大店，開(kāi)旗艦店非常有優(yōu)勢！明顯感覺(jué)，那些小店，沒(méi)特色的店，打價(jià)格的店，已經(jīng)在洗牌了！門(mén)窗廠(chǎng)家管理不善的，資金鏈斷裂的，高層小生意思維的，也被洗牌了！那么他們?yōu)楹螑?ài)開(kāi)大店呢？開(kāi)大店又有何優(yōu)勢呢？現在跟優(yōu)之雅門(mén)窗小編來(lái)分析分析：1、大店很有氣勢，給消費者很大品牌的感覺(jué)???統一的風(fēng)格，統一的服裝，統一的術(shù)語(yǔ)，讓人感覺(jué)此店很有檔次，品牌很正規。猶如級別高酒店與普通賓館的區別，結果顯而易見(jiàn)。2、品牌區域化明顯，開(kāi)大店利于營(yíng)銷(xiāo)現在南方的一些木門(mén)普遍沒(méi)法到北方，由于北方供暖原因，導致木門(mén)易開(kāi)裂變形。所以，有些門(mén)企會(huì )精耕本地市場(chǎng)，在本地及較近范圍內開(kāi)大店，尤其是在華東地區。行業(yè)相關(guān)人士們評價(jià)，如在華東地區有了很多有規模的大店的企業(yè)，才能算是一個(gè)真實(shí)的品牌。3、小店競爭力太弱，開(kāi)大店乃大勢所趨越是舍不得升級的小店，越接不到大單！這就是一個(gè)惡性循環(huán)，而開(kāi)大店是一種實(shí)力的展現，在展示上花心思，在營(yíng)銷(xiāo)上做引導，在價(jià)值上做文章，大店就非常有競爭力了！所以，未來(lái)，門(mén)窗廠(chǎng)家一定是大店模式！4、大店的產(chǎn)品可選擇性強，容易提升客單量???大店的產(chǎn)品一定不是單一的產(chǎn)品，不僅是有室內門(mén)、鋁合金門(mén)窗，還有防盜門(mén)，非標門(mén)等，還有的是配有護墻板及整木家居。這就很容易形成一站式采購，不僅為消費者選購帶來(lái)了便利，更容易提升我們銷(xiāo)售的客單量。所以，門(mén)窗廠(chǎng)家開(kāi)大店，一定會(huì )勢不可擋！5、大店體驗式效果好，很直觀(guān)宣傳產(chǎn)品有利簽單現在的門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商不僅看中盈利，還要看門(mén)窗廠(chǎng)家高層的發(fā)展規劃，如僅僅是開(kāi)個(gè)小店賣(mài)個(gè)產(chǎn)品，那他們也絕不會(huì )合作。他們還想要長(cháng)久持續地盈利，而開(kāi)大店，讓消費者很直觀(guān)的體驗到產(chǎn)品，很容易產(chǎn)生信賴(lài)感，非常利于簽單。他們會(huì )越來(lái)越有信心，也會(huì )越開(kāi)越大。詳情關(guān)注優(yōu)之雅門(mén)窗官網(wǎng)http://www.youzhiya.cn [詳情]

隨著(zhù)新農村的開(kāi)發(fā)建設，不少的門(mén)窗廠(chǎng)家把目光投向這里，但一些企業(yè)遲疑不前，無(wú)疑是因為怕三四線(xiàn)市場(chǎng)的消費者難伺候然后對自身原有的品牌形象有所損傷，三四線(xiàn)的消費者往往不是認證有地位而是跟風(fēng)而買(mǎi)，故而這個(gè)市場(chǎng)的消費人群經(jīng)更加難以定位，門(mén)窗廠(chǎng)家應該巧借子品牌的方式深入到市場(chǎng)。因地制宜借子品牌深入市場(chǎng)不少一線(xiàn)品牌企業(yè)在進(jìn)軍農村市場(chǎng)時(shí)，擔心會(huì )給自己原有的品牌形象帶來(lái)?yè)p傷，吃力不討好，尤其是在國家相關(guān)惠農政策結束后，會(huì )不利于自己在三、四線(xiàn)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓。對此，一線(xiàn)門(mén)窗廠(chǎng)家應合理設計品牌架構，推出面向三、四線(xiàn)市場(chǎng)的子品牌，形成背書(shū)式品牌架構。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個(gè)性，使之更貼近三、四線(xiàn)市場(chǎng)，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強大合力。門(mén)窗廠(chǎng)家巧借子品牌深入三四線(xiàn)市場(chǎng)制訂效率高的傳播策略三、四線(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格彈性大，但并不是所有消費者都只注重價(jià)格，不在意品牌。從某種程度上說(shuō)，三、四線(xiàn)市場(chǎng)的消費者購物比城市消費者更缺乏理性，更容易跟風(fēng)購買(mǎi)。在他們的價(jià)格邏輯內，他們更愿意購買(mǎi)品牌。因此，一線(xiàn)門(mén)窗廠(chǎng)家應巧妙整合品牌現有的優(yōu)勢，制定效率高的傳播策略。當然，限于三、四線(xiàn)市場(chǎng)的媒體現狀，戶(hù)外和公交廣告效果會(huì )較好。渠道是產(chǎn)品到達消費者的橋梁，其重要性無(wú)法忽視。從目前來(lái)看，很多企業(yè)在大中城市的渠道布局已相當完善，但三、四級市場(chǎng)的渠道還正處在建設中。在三、四級市場(chǎng)進(jìn)行直接招商或劃定區域，鼓勵區域經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展三、四線(xiàn)分銷(xiāo)商，成為一線(xiàn)門(mén)窗廠(chǎng)家目前較為理想的兩種方式。直接招商，企業(yè)投入的人力、物力非常大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建設，對銷(xiāo)售增長(cháng)的貢獻也會(huì )長(cháng)期顯現。而鼓勵區域經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展分銷(xiāo)商，成本低，前期銷(xiāo)售增長(cháng)快，但管控執行難，渠道難以深耕，后期銷(xiāo)售增長(cháng)難。因此，企業(yè)可以根據自身實(shí)際能力和當地市場(chǎng)情況，進(jìn)行合理的渠道布局。詳情關(guān)注優(yōu)之雅門(mén)窗http://www.yzymc.cc [詳情]