【中玻網(wǎng)】如今，中國夢(mèng)已深入人心，各行各業(yè)都在努力推行圓夢(mèng)行動(dòng)，玻璃行業(yè)也不例外。
　　
　　對于數以萬(wàn)計的玻璃人來(lái)說(shuō)，將玻璃生產(chǎn)大國變成玻璃強國就是其非常大的夢(mèng)想。
　　
　　國內玻璃產(chǎn)量居高不下，據中國設備管理協(xié)會(huì )玻璃行業(yè)裝備發(fā)展中心主任郭濤介紹，截至2014年12月底，全國共有浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)89家，共計投產(chǎn)312條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，浮法玻璃總產(chǎn)能為11.28億重箱/年。其中：在產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)246條、產(chǎn)能為9.41億重箱/年；停產(chǎn)冷修生產(chǎn)線(xiàn)66條、產(chǎn)能為1.87億重箱/年。
　　
　　相對于過(guò)高的產(chǎn)量，市場(chǎng)對于玻璃的需求量卻在逐漸下降。剛剛過(guò)去的2014年，以房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢不好、玻璃存貨增加畫(huà)上了句號。
　　
　　在玻璃行業(yè)經(jīng)歷了30多年的快速發(fā)展之后，轉變發(fā)展方式已經(jīng)成為必然的趨勢和要求。2014年12月29日，在中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì )年度會(huì )議上，協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)張佰恒在謀劃和布局2015年工作時(shí)指出，在發(fā)展目標與戰略定位上，要以本土化發(fā)展為主轉向全部、國內兩個(gè)市場(chǎng)并重，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，樹(shù)立“走出去”發(fā)展的理念，充分利用國內外資源和市場(chǎng)，實(shí)現真實(shí)的全部化經(jīng)營(yíng)。因此，走出去成為了玻璃行業(yè)未來(lái)發(fā)展的一大目標。
　　
　　為了消化過(guò)剩產(chǎn)能，國內一些玻璃行業(yè)帶領(lǐng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施“走出去”戰略，實(shí)現轉型升級。
　　
　　日前，信義玻璃正規指出，信義玻璃斥資7700多萬(wàn)港元收購位于馬六甲的土地興建玻璃生產(chǎn)廠(chǎng)，預計總投入資金達15.6億港元，希望通過(guò)在馬來(lái)西亞投入資金，打入東盟市場(chǎng)。公司行政總裁董清世在記者會(huì )上表示，這是公司邁向全部化的重要一步。
　　
　　董清世表示，考慮到馬來(lái)西亞的外資策略，政治穩定，勞動(dòng)力及原材料供應成本、技術(shù)及其總體經(jīng)濟的增長(cháng)，相信新工廠(chǎng)將會(huì )為其大大降低生產(chǎn)成本。他指出，新工廠(chǎng)的生產(chǎn)將不僅有于出口，也會(huì )部分投放當地市場(chǎng)，因當地的供應未能滿(mǎn)足需求。
　　
　　再有，沙河市壯大建材有限公司將在坦桑尼亞多多馬市建設格法和壓延玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，可年產(chǎn)玻璃60萬(wàn)重量箱，有望于今年部分建成投產(chǎn)。
　　
　　據相關(guān)資料介紹，這條生產(chǎn)線(xiàn)采用比利時(shí)格法生產(chǎn)技術(shù)與我國探索研制的吸收浮法技術(shù)相結合，是世界上格法玻璃生產(chǎn)的優(yōu)異技術(shù)，具有投入資金小、有效果快、效益高等特點(diǎn)，能夠較好適應和滿(mǎn)足非洲國家對玻璃建材的巨大市場(chǎng)需求。
　　
　　雖然國內玻璃企業(yè)“走出去”將成趨勢，但是玻璃企業(yè)如何“走出去”？“走出去”過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題？
　　
　　國內玻璃行業(yè)成功“走出去”的案例中，1995年便進(jìn)入美國汽車(chē)市場(chǎng)的福耀玻璃集團當屬領(lǐng)頭羊。作為玻璃行業(yè)“走出去”的典型代表企業(yè)，福耀玻璃集團董事長(cháng)曹德旺每每提及福耀的全部化戰略，總能得到大家的關(guān)注，對于此問(wèn)題，也更有發(fā)言權。
　　
　　對于企業(yè)應該如何“走出去”，曹德旺在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)指出說(shuō)，企業(yè)“走出去”，首先要弄清楚出去的目的是什么，是想移民還是想做生意。第二個(gè)是，為什么會(huì )想“走出去”和準備拿什么東西“走出去”，是產(chǎn)品、技術(shù)，還是資本？你具備了哪些條件？比如，在“走出去”的過(guò)程中，你的產(chǎn)品能夠“走出去”嗎？你是用自己的品牌出去還是貼牌出去？第三個(gè)是，你準備去什么地方？這個(gè)世界那么大，有中東、阿拉伯地區、歐洲和美國，以及南美和非洲，你到底想要去哪里？你為什么要去那個(gè)地方？你對那個(gè)地方了解多少？不同的國家和地區有不同的地緣文化、政治文化、人文文化和商業(yè)文化，這些都需要深入了解。
　　
　　“走出去”不是一句簡(jiǎn)單的口號，在企業(yè)“走出去”需要注意哪些問(wèn)題上，曹德旺曾提出三點(diǎn)建議，企業(yè)走出去，首先要樹(shù)立風(fēng)險意識，“要知道‘走出去’的風(fēng)險在哪里，沒(méi)有弄清風(fēng)險，千萬(wàn)別隨意對外擴張”；第二要有責任意識，要維護國家的聲譽(yù)；第三要有使命意識，要通過(guò)對外投入資金，推動(dòng)我國經(jīng)濟調結構促轉型。