在趙忠秀看來(lái)，全部產(chǎn)能合作實(shí)際上就是一個(gè)在大部分國家范圍內進(jìn)行生產(chǎn)力的重新布局，由此形成一個(gè)聯(lián)動(dòng)效應。
　　
　　具體而言，一方面，我國通過(guò)推進(jìn)全部產(chǎn)能合作，帶動(dòng)我國的技術(shù)、標準、服務(wù)一同“走出去”，既提升了海外投入資金的水平，也為國內的產(chǎn)業(yè)升級調整騰出了空間。他表示，實(shí)際上我國現在富余的產(chǎn)能大多集中在產(chǎn)業(yè)鏈中端環(huán)節。隨著(zhù)我國綜合要素成本的上升，低端制造環(huán)節我們相比起越南、孟加拉、印尼等國家而言已經(jīng)競爭優(yōu)勢不明顯，這部分我們可以轉移出去。與此同時(shí)，將資源從生產(chǎn)領(lǐng)域轉移到服務(wù)部門(mén)，實(shí)現國內產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節的整體上移�！笆聦�(shí)上，我們看到，這些年服務(wù)業(yè)占國民經(jīng)濟的比重在不斷上升，創(chuàng )造和吸納勞動(dòng)力都非常明顯”。
　　
　　另一方面，在推進(jìn)全部產(chǎn)能合作的過(guò)程中，將我國可以復制推廣的經(jīng)驗帶到了有市場(chǎng)需求或者資源更加有效配置的地方，帶動(dòng)所在國工業(yè)化進(jìn)程。這樣就實(shí)現了勞動(dòng)力等資源更好地在大部分國家市場(chǎng)配置，也實(shí)現了大部分國家經(jīng)濟規模的擴大效應。
　　
　　有一種擔憂(yōu)認為，近年來(lái)，我國制造業(yè)吸收外資比重不斷下降，外資制造企業(yè)不斷向外轉移，與此同時(shí)，推進(jìn)全部產(chǎn)能合作，可能會(huì )形成國內制造業(yè)空心化。對此，趙忠秀認為：“實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題存在，只是一個(gè)度的問(wèn)題。比如日本、美國等都存在空心化的問(wèn)題，他們自己都放棄不生產(chǎn)了。如果我們能夠和市場(chǎng)契合得好，有些環(huán)節我們也沒(méi)有必要自己生產(chǎn)，也可以進(jìn)口。其實(shí)質(zhì)就是實(shí)現更好的配置資源。關(guān)鍵在于你省下的資源，你要有個(gè)更好的使用，而不是閑置�！�
　　
　　趙忠秀表示，相比起此前我們國家一直在進(jìn)行的企業(yè)零散、自發(fā)的“走出去”，全部產(chǎn)能合作更具系統性和頂層規劃性。
　　
　　他說(shuō)，不能孤立看待全部產(chǎn)能合作，并不是簡(jiǎn)單的關(guān)、停、轉，而是通過(guò)資源在大部分國家的重新配置，與國內的經(jīng)濟結構調整過(guò)程以及大部分國家的價(jià)值鏈重新布局契合在一起�！拔磥�(lái)我們在和大部分國家市場(chǎng)進(jìn)行配置的話(huà)，不是簡(jiǎn)單的一個(gè)把產(chǎn)能推出去。它要持續地生存下去，要和當地更好地嵌入，包括技術(shù)、政治、文化等一體的各個(gè)方面的嵌入�！�
　　
　　在他看來(lái)，全部產(chǎn)能合作實(shí)際上是在建立一個(gè)復雜的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系，包括供應鏈管理、生產(chǎn)體系、渠道建設、可持續創(chuàng )新四種網(wǎng)絡(luò )。只有有效結合這四個(gè)網(wǎng)絡(luò )，才能真實(shí)形成有企業(yè)競爭力的生產(chǎn)體系。此外，產(chǎn)能合作不應該只是簡(jiǎn)單的設備買(mǎi)賣(mài)，還應該尋求多種多樣的全部技術(shù)合作方式。
　　
　　而在此過(guò)程中，需要更多節點(diǎn)企業(yè)的帶動(dòng)。他表示，也就是需要更多在復雜生產(chǎn)體系中掌控價(jià)值鏈核心的、高精尖的、高附加值環(huán)節的企業(yè)，來(lái)布置、籌備、生產(chǎn)和服務(wù)�！斑^(guò)去我們是接受人家的調整，現在我們要有更多的節點(diǎn)企業(yè)去整合別人，而不是被別人整合。這里面有很多像華為這樣的企業(yè)，有自己的專(zhuān)利和知識產(chǎn)權�！�
　　
　　“我們在國外投入資金、運營(yíng)，實(shí)際上是在建一個(gè)復雜的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系，這包含了四種網(wǎng)絡(luò )，包括管理供應商、供應鏈以及生產(chǎn)體系，還有渠道建設、品牌的維護，還要有研發(fā)、可持續的創(chuàng )新能力。只有這四個(gè)網(wǎng)絡(luò )有效的結合，才能夠形成一個(gè)真實(shí)的有企業(yè)競爭力的生產(chǎn)體系，企業(yè)在大部分國家價(jià)值鏈分布中才能占據更加有利的優(yōu)勢�！�
　　
　　不過(guò)他也坦言，現在大部分的企業(yè)還是沒(méi)有達到這樣的水平�！耙粋�(gè)企業(yè)要走出去，就要形成基于企業(yè)核心競爭力的復雜網(wǎng)絡(luò )體系，坦率地說(shuō)，在這方面中國企業(yè)走出去現在還處在一個(gè)比較初期的階段，和知名跨國公司比較，還有一定的差距�！�
　　
　　滕泰：去產(chǎn)能的關(guān)鍵是轉移生產(chǎn)要素
　　
　　在今年的中國高層發(fā)展論壇上，“去產(chǎn)能”仍然是各界熱議的一大議題。萬(wàn)博經(jīng)濟研究院院長(cháng)滕泰在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，去產(chǎn)能是2016年五大結構性改變任務(wù)之首。這是一項技術(shù)活，往往伴隨著(zhù)失業(yè)率和債務(wù)上升的陣痛。但如果“去產(chǎn)能”找到了合適的方式方法，中國經(jīng)濟將煥發(fā)變新。去產(chǎn)能的關(guān)鍵并不在于關(guān)停一些企業(yè)或者淘汰一批所謂的落后產(chǎn)能，而在于從需求側出發(fā)，著(zhù)眼培養新的發(fā)展動(dòng)能，將各項生產(chǎn)要素轉移至新供給、新產(chǎn)業(yè)、新動(dòng)能中，快速形成發(fā)展動(dòng)力。
　　
　　滕泰表示，去產(chǎn)能、去庫存等短期任務(wù)，抓住了中國經(jīng)濟短期的問(wèn)題和矛盾，但這不是供給側結構性改變的全部，也不是長(cháng)期的任務(wù)。根本性的解決辦法，是根據經(jīng)濟運行周期，進(jìn)行有效調整。滕泰解釋?zhuān)鹿┙o經(jīng)濟學(xué)從供給角度重新定義了經(jīng)濟周期，把一個(gè)完整的經(jīng)濟周期劃分為新供給形成、供給擴張、供給成熟和供給老化四個(gè)階段。新供給主義經(jīng)濟學(xué)認為周期性經(jīng)濟衰退的原因是經(jīng)濟供給結構老化，因此，重啟經(jīng)濟增長(cháng)新周期的出路，在于以“發(fā)生反應新供給，創(chuàng )造新需求”為特征的經(jīng)濟結構調整措施。