近年來(lái)，時(shí)尚門(mén)窗逐漸出現在大眾視野，該模式因為滿(mǎn)足消費者整體化選購、一站式服務(wù)等需求，廣受市場(chǎng)認可。同時(shí)，對于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，時(shí)尚門(mén)窗能帶來(lái)高銷(xiāo)量，且該模式在未來(lái)仍有非常大發(fā)展空間。因此，不少經(jīng)銷(xiāo)商看中商機紛紛加入該行業(yè)，但是在經(jīng)營(yíng)中卻不免遇到一些難題……

　　案例一：“一開(kāi)始看到時(shí)尚門(mén)窗市場(chǎng)挺有發(fā)展空間的，就想著(zhù)先做先贏(yíng)。剛好看到有個(gè)時(shí)尚門(mén)窗廠(chǎng)家在招商，當時(shí)沒(méi)想太多就加入了�！敝貞c的夏先生介紹，他于2014年加入時(shí)尚門(mén)窗市場(chǎng)，加入之后發(fā)現企業(yè)的時(shí)尚門(mén)窗只是個(gè)噓頭，企業(yè)扶持也不到位，自己很快就經(jīng)營(yíng)不下去了。如今，夏先生正打算換合作品牌，至于換哪個(gè)品牌，他也頗為苦惱。

　　案例二：湖南的胡女士表示，“我現在加盟的這個(gè)時(shí)尚門(mén)窗品牌，還挺有知名度，扶持也到位。但我沒(méi)有有經(jīng)驗的團隊，整個(gè)店面就只有我和丈夫經(jīng)營(yíng)”，有點(diǎn)力不從心�！逼鋵�(shí)胡女士之前也安排過(guò)親戚、朋友來(lái)工作，但親戚、朋友有時(shí)會(huì )偷懶、做錯事，但礙于情面，胡女士也不好苛責他們，久而久之店面運營(yíng)出現不少問(wèn)題。

　　現狀分析：經(jīng)銷(xiāo)商為何經(jīng)營(yíng)困難?

　　為何時(shí)尚門(mén)窗的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )遇到運營(yíng)難題?

　　有業(yè)內人士分析：一方面，經(jīng)銷(xiāo)商選錯合作品牌。隨著(zhù)時(shí)尚門(mén)窗市場(chǎng)發(fā)展空間變大，越來(lái)越多品牌加入競爭行列，而這些品牌實(shí)力不一。有些打著(zhù)“時(shí)尚門(mén)窗”旗號的企業(yè)，其實(shí)力不足，除了無(wú)法保障經(jīng)銷(xiāo)商盈利之外，也無(wú)法給經(jīng)銷(xiāo)商提供一體的扶持幫助。而一旦經(jīng)銷(xiāo)商選錯合作品牌，便失去了競爭力，同時(shí)缺少企業(yè)的扶持，意味著(zhù)需要單打獨斗，經(jīng)營(yíng)起來(lái)更加困難。

　　另一方面，經(jīng)銷(xiāo)商不重視組建有經(jīng)驗團隊。對于門(mén)窗店面來(lái)說(shuō)，接單、測量、物流、安裝、售后和推廣等都需要專(zhuān)人負責，這樣團隊運作的效率更高。如若經(jīng)銷(xiāo)商不重視團隊建設、培訓，對門(mén)店長(cháng)遠發(fā)展較為不利。

　　如何解決：經(jīng)銷(xiāo)商應“對癥下藥”解決運營(yíng)難題

　　對于門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商而言，加入時(shí)尚門(mén)窗市場(chǎng)既有挑戰，也農業(yè)生產(chǎn)體系遇，雖然有經(jīng)銷(xiāo)商深受“運營(yíng)難”困擾，但是也有一些經(jīng)銷(xiāo)商在深剖“病因”之后，積較“對癥下藥”，取得了不錯發(fā)展。那么，這些成功經(jīng)銷(xiāo)商又是如何做到的呢?

　　1.謹慎選擇合作品牌

　　“選對加盟品牌，可以說(shuō)已經(jīng)成功了一半，所以一開(kāi)始要謹慎選擇合作品牌�！痹谛袠I(yè)摸爬滾打多年的趙先生告訴記者，經(jīng)過(guò)這幾年的打拼，他更深刻認識到品牌的重要性。而對于剛興起的時(shí)尚門(mén)窗市場(chǎng)，選擇加盟品牌更加要慎重，加盟前需仔細辨認該品牌是否有經(jīng)驗做時(shí)尚門(mén)窗、扶持是否到位等。

　　據趙先生介紹，經(jīng)過(guò)多次考察，他加入時(shí)尚門(mén)窗品牌韻之彩時(shí)尚門(mén)窗。據悉，韻之彩時(shí)尚門(mén)窗是業(yè)內有經(jīng)驗生產(chǎn)簡(jiǎn)約時(shí)尚門(mén)窗的門(mén)窗品牌，將入戶(hù)門(mén)、臥室門(mén)、陽(yáng)臺門(mén)、隔斷門(mén)、廚衛門(mén)、窗戶(hù)、陽(yáng)光房等整個(gè)家居門(mén)窗整合在一起，為消費者提供一整套門(mén)窗產(chǎn)品的家裝解決方案。相比市場(chǎng)上的單品門(mén)窗模式，韻之彩時(shí)尚門(mén)窗模式滿(mǎn)足了消費者選購整體化、服務(wù)整體化、產(chǎn)品風(fēng)格整體化等需求，深受消費者歡迎。

　　另外，韻之彩時(shí)尚門(mén)窗主打簡(jiǎn)約風(fēng)格，門(mén)窗設計簡(jiǎn)約、時(shí)尚，又不失大氣，正是如今年輕消費者所喜歡的風(fēng)格。有業(yè)內人士表示，在如今年輕消費群體大勢崛起的時(shí)代，韻之彩簡(jiǎn)約時(shí)尚門(mén)窗一度成為年輕人優(yōu)選品牌，大有發(fā)展前景。

　　更讓趙先生堅定加盟信念的是，韻之彩時(shí)尚門(mén)窗扶持一體且到位：企業(yè)提供人員培訓、展廳設計、裝修補貼、活動(dòng)促銷(xiāo)、廣告宣傳、門(mén)店經(jīng)營(yíng)指導等八大支持;此外，不同于多數廠(chǎng)家收取加盟費后就對經(jīng)銷(xiāo)商不聞不問(wèn)的情況，韻之彩提供開(kāi)業(yè)前的一對一培訓、公司專(zhuān)員定期到店親自指導、召開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商培訓大會(huì )，以及開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)等各種支持，保證各項扶持落實(shí)到店，與經(jīng)銷(xiāo)商共進(jìn)退。

　　2.組建有經(jīng)驗團隊

　　經(jīng)營(yíng)一個(gè)稍有規模的門(mén)店離不開(kāi)團隊的協(xié)作、支持，但是如今有些經(jīng)銷(xiāo)商為節省成本，不愿花錢(qián)聘請員工，而是自己既當高層又當員工，或是請親戚朋友來(lái)工作，殊不知，如此一來(lái)容易造成店面運營(yíng)體系混亂、管理不善等，更別提能將事業(yè)做大做強。

　　對此，經(jīng)銷(xiāo)商吳女士深有感悟：“之前我也是安排我弟弟過(guò)來(lái)工作，但是他工作不認真，我也不好說(shuō)什么，到較后還是我和我先生在忙�！苯�(jīng)過(guò)此次教訓，并在企業(yè)的培訓后，吳女士認識到了團隊的重要性，于是“炒掉”她弟弟，聘請其他員工，組建一支有經(jīng)驗團隊。

　　組建團隊之后，吳女士還制定了一套制度來(lái)規范員工行為，讓員工們工作有據可依，以提高其有經(jīng)驗能力、服務(wù)水平。

　　“員工聘請回來(lái)之后，我們還要做好員工的培訓工作�！眳桥勘硎�，做好相關(guān)培訓工作，有助于員工快速熟悉產(chǎn)品信息、掌握更多銷(xiāo)售技巧，以保證團隊的有經(jīng)驗水平，在提升團隊業(yè)績(jì)的同時(shí)，也提高團隊成員之間的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)店面的長(cháng)遠發(fā)展。

　　對此，有業(yè)內人士指出，時(shí)尚門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商如若想避免遇到運營(yíng)難題，關(guān)鍵還需選對品牌，并組建有經(jīng)驗團隊，此外，后期還需多學(xué)習，提升自身能力，才有望把門(mén)窗事業(yè)做強。