日前，集團公司第二屆十次董事會(huì )在小浪底航空度假村會(huì )議中心舉行。董事長(cháng)朱雷波，股東代表、副董事長(cháng)申安秦，股東代表、董事劉茂欽、劉偉、袁新、鄔君宇、李剛、金宗生、羅鋼印，公司執行董事丁建洛、陶善武，職工董事任振鐸等出席了會(huì )議，公司領(lǐng)導陳靜、曹明春、謝軍、宋建明等以及有關(guān)職能部門(mén)負責人列席了會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)朱雷波主持。

　　朱雷波向集團公司二屆十次董事會(huì )上做了題為《堅定信心，迎接挑戰，推動(dòng)公司戰略轉折，調整結構，創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現洛玻鳳凰涅槃，為一體完成公司2009年方針目標而努力奮斗》的工作報告。2008年是洛玻面臨嚴重困難的一年，在中國建材集團、洛陽(yáng)市委市政府的正確領(lǐng)導和幫助下，在各位董事的大力支持下，洛玻圍繞年初工作會(huì )確定的目標，堅持“一手抓危機應對，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩和上市公司A股保牌；一手抓戰略布局，為企業(yè)未來(lái)的戰略發(fā)展和結構調整做體制和管理等方面的準備”的“兩手抓”策略，不僅實(shí)現了公司董事會(huì )確定的利潤目標，也為企業(yè)戰略轉型和下一步的發(fā)展創(chuàng )造了條件。

　　在認真分析了當前的市場(chǎng)形勢后，朱雷波提出了2009年的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標，為實(shí)現這一目標，朱雷波提出要采取的八項措施：一是理清發(fā)展思路，調整優(yōu)化結構，全力實(shí)施新洛玻工程。二是以“五化”管理為核心，積較推進(jìn)一體風(fēng)險管理，促進(jìn)管理創(chuàng )新。三是加快重組整合優(yōu)化結構工作，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結構。四是一體推進(jìn)全部工程業(yè)務(wù)，加快開(kāi)拓全部市場(chǎng)。五是繼續抓好安全生產(chǎn)和節能減排。六是深化企業(yè)改變改制工作，積較處理留下問(wèn)題。七是圍繞企業(yè)核心競爭能力，抓好科技創(chuàng )新工作，推進(jìn)要點(diǎn)項目建設。八是一體實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
　　集團公司計劃財務(wù)部部長(cháng)王靜波作了《洛玻集團公司2008年度財務(wù)決算報告》、《洛玻集團公司2009年度財務(wù)預算報告》、《關(guān)于2008年度利潤分配的方案》、《 洛玻集團公司2009年風(fēng)險管理報告》。
　　集團公司董事、副總經(jīng)理丁建洛作了《洛玻集團公司發(fā)展規劃概要報告》。
　　與會(huì )董事和代表認真聽(tīng)取了朱雷波所作的工作報告，大家一致認為，朱雷波的工作報告對2008年的工作進(jìn)行了一體客觀(guān)和實(shí)事求是的總結。在全部資金危機對我國實(shí)體經(jīng)濟產(chǎn)生非常大影響的情況下，洛玻經(jīng)理班子采取了一系列有效措施，不僅實(shí)現了公司董事會(huì )確定的利潤目標，也為企業(yè)戰略轉型和下一步的發(fā)展創(chuàng )造了條件。與會(huì )董事和代表認真分析當前洛玻面臨的內外部形勢，董事會(huì )認為，洛玻經(jīng)理班子制定的措施是切實(shí)可行的，是完全符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。董事會(huì )要求，洛玻集團公司經(jīng)理班子一定要在落實(shí)上狠下功夫，抓住經(jīng)濟回暖的有利時(shí)機，按照制定的措施認真開(kāi)展各項工作，確保年度方針目標的實(shí)現。
　　會(huì )議審議通過(guò)了集團公司總經(jīng)理朱雷波向董事會(huì )作的工作報告，會(huì )議審議通過(guò)了《洛玻集團公司2008年度財務(wù)決算報告》、《洛玻集團公司2009年度財務(wù)預算報告》、《洛玻集團公司關(guān)于2008年度利潤分配的方案》；會(huì )議審議通過(guò)了《董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )部分人員調整的議案》、《洛玻集團公司2009年風(fēng)險管理報告》、《洛玻集團公司發(fā)展規劃》。