近年來(lái)大家一直強調要提升職場(chǎng)競爭力，把“競爭力”擺在個(gè)人有經(jīng)驗能力或執行能力方面，然而，從我接觸這么多求職者的經(jīng)驗值，發(fā)現一個(gè)人的競爭力應該包含兩個(gè)向度：一個(gè)是“有經(jīng)驗能力的競爭力”，一個(gè)是“個(gè)性競爭力”，而且后者的難度更高。難度高的原因并不在于個(gè)性競爭力本身，而是因為大家并不認為它是一個(gè)有競爭力的東西，所以大家不愿意或沒(méi)有那么強的追求動(dòng)機。

　　一些朋友或員工說(shuō)要離開(kāi)現有的公司時(shí)，每當我問(wèn)為什么，他們一致的答案都是“希望到外面看看…”。這句話(huà)意思包含著(zhù)幾種意義，似乎外面的公司對他而言，有希望的成分，又或者是，外面的公司所提供的工作機會(huì )可能更好。因為沒(méi)有實(shí)際接觸到，心理會(huì )有一個(gè)比較值，好像較好的工作在下一個(gè)而不是現有的。選擇離去的人，似乎很少去思索：在你現在的工作上，是否可以拿出非常讓人佩服的成績(jì)，或者是為公司帶來(lái)較大的貢獻度?照理說(shuō)，現在的工作應該已經(jīng)讓你發(fā)揮到良好，沒(méi)有更多的空間與舞臺時(shí)，才有資格要求更好的工作。許多人的理由是認為自己一直在做重復的工作，所以想要有所轉換，然而，如果你現有的工作沒(méi)有某種令人激賞的打破，如何說(shuō)服自己與別人，你值得下一個(gè)更好的工作?

　　舉個(gè)例子，大家可能會(huì )覺(jué)得就軟件業(yè)而言，IBM總裁是較好的工作;以傳播界來(lái)看，電視臺主播是較好的工作，然而，當留給你較好的工作時(shí)，大部分的人卻無(wú)法勝任，因為大家忽略了一個(gè)事實(shí)：工作本身是中性的，并沒(méi)有好壞之分。較好的工作是因為那些成功的人，把工作做成功了，因此它成為世人眼中的好工作!

　　我接著(zhù)思索：為什么人們會(huì )有這種認為好的工作在外面的個(gè)性偏差?為什么上班族經(jīng)歷了專(zhuān)科、大學(xué)教育，個(gè)性或態(tài)度居然是不成熟的!在世俗的價(jià)值標準中，只有能力或有經(jīng)驗才是有價(jià)的，能力的追求、有經(jīng)驗能力的精進(jìn)，代表個(gè)人將獲得等量的回饋;能力有衡量的標準，比如證照制度、英語(yǔ)檢定等，個(gè)性競爭力則無(wú)標準，大家無(wú)從追求方向，也找不到進(jìn)階的門(mén)坎，也因為個(gè)性競爭力無(wú)法有實(shí)際衡量的標準，相對來(lái)說(shuō)，亦無(wú)法給予等量的實(shí)質(zhì)回饋。

　　因為缺乏個(gè)性競爭力，造成職場(chǎng)上態(tài)度嚴重扭曲的現象，在這里舉出一個(gè)令人感到憂(yōu)心的例子：

　　一年前我去大陸參加一個(gè)朋友主持的研討會(huì )，講題是“如何到外商公司上班”，現場(chǎng)參加者150人左右，主講者全場(chǎng)以英文主講，當時(shí)我坐在臺下，心中思索：他們都聽(tīng)得懂嗎?結果會(huì )后的發(fā)問(wèn)，現場(chǎng)有80﹪以上舉手，而且發(fā)問(wèn)者都是字正腔圓的標準英語(yǔ)發(fā)音。同樣的狀況，如果出現在中國寶島，可能只有不到 8﹪的人舉手，然而，這其中5個(gè)人之中竟然只有1個(gè)是海外留學(xué)回來(lái)的。由此可知大陸人的好奇心很強、對發(fā)問(wèn)沒(méi)有恐懼感、有強烈的表現欲，這三點(diǎn)拿來(lái)跟中國寶島人比較，中國寶島人個(gè)性競爭力已經(jīng)輸人家一大截!

　　連帶發(fā)現，個(gè)性競爭力比較強，有經(jīng)驗能力也會(huì )比較強，因為求知欲、堅忍度都比較強的緣故。比較中國寶島上班族和大陸上班族，中國寶島上班族在市場(chǎng)觀(guān)念比較強，但其它有經(jīng)驗能力多低于大陸人，如果有經(jīng)驗能力比不上大陸，再不拿出個(gè)性競爭力，將來(lái)中國寶島的前景堪虞…。

　　一個(gè)年輕人向老師父學(xué)劍術(shù)，徒弟問(wèn)：“師傅，我要多久才趕得上您的武功修為?”師父回答：“10年!”，徒弟問(wèn)：“如果我加倍努力，何時(shí)可趕上?”師父回答：“20年!”徒弟對這個(gè)回答非常不解，老師父說(shuō)：“當你加倍努力時(shí)，你只忙碌地在練習，表示你所有心靈的感覺(jué)是封閉的，你學(xué)到武術(shù)，卻沒(méi)有學(xué)到如何應用，所以需要20年!”由此可知，個(gè)性上的競爭力左右一個(gè)人的潛力與成就，而不是傳統以為：由有經(jīng)驗競爭力，左右一個(gè)人的成就。

　　聯(lián)電招募人才，有6000人左右前往應試，錄取率不到3﹪;這些應試的菁英在學(xué)歷上早已被認可、有經(jīng)驗能力也毋庸置疑的受到肯定。觀(guān)察發(fā)現被錄取者在個(gè)性人格特質(zhì)部分，個(gè)性競爭力遠超越未被錄取者許多：就“工作熱忱”這一項而言，被錄取者的指標排名是前15名，而未錄取者平均值是前22名;就“壓力忍受度”而言，未被錄取者平均排名是24，被錄取者平均排名是前15名，由人格測驗的總結果顯示，錄取者的人格特質(zhì)在各指標上普遍優(yōu)于未錄取者。

　　愛(ài)因斯坦晚年曾說(shuō)過(guò)：“你不要追求成功，要追求人生的意義!”我們在職場(chǎng)上三、四十年，能力也許到你老的時(shí)候就不管用，但個(gè)性競爭力卻是可以跟著(zhù)你一輩子的陣陣微風(fēng)，讓你一生受用!