員工篇：

　　無(wú)規則不成方圓

　　周濤 某公司人事部職員

　　周濤所在的人事部奉行鐵腕式管理方式，不久前人事部新招了兩個(gè)MBA。“他們帶來(lái)了民主管理理念。”可慢慢地，周濤發(fā)現了弊端。以往，大家都能按照公司績(jì)效考核的標準來(lái)工作，而且執行得很好。新來(lái)的兩個(gè)MBA覺(jué)得績(jì)效考核必須舉行聽(tīng)證會(huì )，而且部門(mén)經(jīng)理和員工要互相進(jìn)行考核。這個(gè)想法得到大家的熱烈支持
，企業(yè)的規章制度也因為不民主而廢掉了�？珊髞�(lái)的事態(tài)發(fā)展讓公司陷入了一片混亂，兩位MBA招架不住也跳槽走了。

　　羊的溫柔喚起員工熱情

　　李聞博 資金業(yè)員工

　　李聞博所在的公司正在推廣“羊文化”。以前過(guò)節時(shí)，都是發(fā)現金，今年，在中秋節前夕，人事部門(mén)別出心裁地給每位員工的家屬寄去了月餅及祝福，當老爸打電話(huà)告訴他這件事時(shí)，他非常感動(dòng)，“現在，員工過(guò)生日時(shí)，公司都會(huì )送上一份賀卡，蛋糕雖然印在紙上，卻甜在每個(gè)人的心里。”李聞博認為這種溫柔的“羊文化”對員工的激勵勝于嚴厲冰冷的“狼文化”。

　　結論：

　　“狼”愛(ài)上“羊”，職場(chǎng)更精彩

　　柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司高等顧問(wèn)師申燕指出：企業(yè)文化以何種方式推行，主要取決于兩個(gè)方面：一、企業(yè)的成長(cháng)階段。初創(chuàng )期，企業(yè)文化以提升企業(yè)業(yè)績(jì)?yōu)橹�，可以從合伙人、利潤分配等方面去體現企業(yè)文化，成熟期企業(yè)更多則以體現關(guān)懷、福利文化為主。二、企業(yè)的市場(chǎng)地位。占市場(chǎng)主要地位的企業(yè)，業(yè)績(jì)有保障，地位鞏固，企業(yè)文化的宣導以精力層面為主，市場(chǎng)地位薄弱的，企業(yè)文化以激勵為主要，可從績(jì)效考核、薪酬制度里體現。在企業(yè)運行中，只有將狼文化、羊文化巧妙結合，職場(chǎng)才會(huì )更精彩�！�