企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都是忙忙碌碌的，都有著(zhù)自己的壓力，往往會(huì )使他們忽視人力資源的管理，再加上他們很可能并沒(méi)有接受過(guò)人力資源管理方面的訓練，所以他們常常無(wú)法理解你的思想、你的觀(guān)念和你的工作，以及你的要求，所以你必須使你的目標合計化非常生動(dòng)具體和形象。比如財務(wù)數據、圖表等等。
　　
　　6、采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現目標
　　
　　一個(gè)企業(yè)的人力資源經(jīng)理可能會(huì )發(fā)現企業(yè)的人力資源管理狀況一塌糊涂，沒(méi)有一點(diǎn)章法。論資排輩、沾親帶故、沒(méi)有計劃、人員離職率高居不下等等。俗話(huà)說(shuō)，一口吃不成個(gè)胖子。目標只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現，并且每實(shí)現一個(gè)目標就進(jìn)行一次評估，確保所有參與人力資源項目管理的人都能從逐步進(jìn)步中得到鼓勵。
　　
　　7、人力資源管理應該得到?jīng)Q策層和經(jīng)營(yíng)者的支持
　　
　　不涉及利益和權力調整的人力資源方案是沒(méi)有價(jià)值的人力資源方案，除了浪費公司人力和財力之外，沒(méi)什么用處。然而涉及利益和權力調整的工作，如果不能得到公司的決策層和經(jīng)營(yíng)者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒(méi)趣了。
　　
　　8、要想獲得成功必須對目標進(jìn)行透徹的分析
　　
　　人力資源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得截然不用的結果，所以人力資源必須注意進(jìn)行人力資源項目的需求分析，并根據需要來(lái)制定人力資源目標。設定人力資源目標和進(jìn)行人力資源需求分析的過(guò)程中，一定要與其他部門(mén)和公司的經(jīng)營(yíng)者和決策層進(jìn)行良好和充分的溝通。
　　
　　9、人力資源經(jīng)理應當責權對等
　　
　　人力資源經(jīng)理應當對人員管理的結果負責，這一點(diǎn)并不過(guò)分。但與此相對應，人力資源經(jīng)理也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。在某些時(shí)候，權利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調資源，要求得到有關(guān)的部門(mén)的配合。
　　
　　10、所有人都應該主動(dòng)介入，不能被動(dòng)地坐享其成