公司文化五大層次

　　資金海嘯讓資金業(yè)嚴重受挫，很多公司對外必須重新贏(yíng)得客戶(hù)的信任，對內激勵員工，其中一種方法就是重新強調公司文化、核心精力。

　　但我發(fā)現，還是有很多公司主不知道什么是公司文化、公司文化的重要性。事實(shí)上，公司文化有以下層次：

　　1.公司愿景與使命：帶領(lǐng)者要為大家找出方向，需要坐下來(lái)仔細思考，公司存在目的除了盈利，還有什么價(jià)值使命？

　　2.成功關(guān)鍵因素：也就是為了達到愿景與任務(wù)，所需具備的核心成功因素。為了有效列出成功關(guān)鍵因素，靠前層次的愿景與使命必須要清楚。

　　例如：我曾問(wèn)一家公司高階主管他們的愿景，發(fā)現他們究竟要成為“世界非常大”或“亞洲非常大”、“寶島非常大”都沒(méi)有共識，聽(tīng)起來(lái)差異不大，但這會(huì )牽涉成功關(guān)鍵因素是“研發(fā)能力”呢？還是“制程效率”？“顧客關(guān)系”……？不同的成功關(guān)鍵因素，將產(chǎn)生迥異的領(lǐng)導、團隊文化。

　　3.價(jià)值觀(guān)：延續靠前和第二層次，公司需要用什么價(jià)值觀(guān)管理員工，讓員工有一致的標準遵循，例如“高度道德取向”或是“業(yè)績(jì)掛帥文化”？“競爭取向”或“團隊分享”，價(jià)值觀(guān)的選擇必須符合公司愿景與成功關(guān)鍵因素。

　　4.工作目標：落實(shí)上述原則，每位員工所需的工作目標。

　　5.工作職能：為了達成公司愿景、理念、價(jià)值觀(guān)與工作目標，員工需要的能力。公司文化就貌似是公司無(wú)形的“品牌”，是人們辨識公司的指標，也是人才選擇公司時(shí)重視的項目。

　　以匯豐銀行為例，匯豐是擁有百年歷史的老品牌，業(yè)界昵稱(chēng)“大笨象”，意為籌備龐大但穩健發(fā)展。匯豐以“重視道德”、“多元共融”的公司文化為核心。高道德標準目的是“重視與客戶(hù)保持長(cháng)遠且合乎道德的業(yè)務(wù)關(guān)系”。

　　舉例來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)在討論業(yè)績(jì)獎金如何分配時(shí)，大家都認為應該按照產(chǎn)品利潤高低分配，但CEO卻說(shuō)：“這樣是不道德的。”他認為，如果只以利潤分配獎金，無(wú)形中就是鼓勵員工去賣(mài)利潤高的產(chǎn)品，卻忽略那是否為客戶(hù)需要的產(chǎn)品，這件事令我印象深刻。