面對“拔苗助長(cháng)”，要有鈍感力
　　
　　現實(shí)中確實(shí)存在一部分“拔苗助長(cháng)”的高層。這些高層通常不會(huì )表?yè)P員工的優(yōu)異表現，但是卻會(huì )對員工的一般表現表示失望。正如小說(shuō)《米婭，快跑》上，Mia對高層Leon的感觸：“一個(gè)人的工作表現并不是跟其個(gè)人能力成正比的，而是跟高層的期望值成反比。從這個(gè)意義上說(shuō)，一個(gè)過(guò)于的高層是一把雙刃劍，在給你樹(shù)立較佳榜樣的同時(shí)，他也是一個(gè)難以企及的高度，把你反襯得較為無(wú)能。”
　　
　　面對這種缺乏精力激勵、一味push的高層，員工要有成熟的心態(tài)。尤其要具有渡邊淳一所謂的“鈍感力”�，F代人太敏感，需要獲取遲鈍的力量。這種力量能從容地面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著(zhù)自己的方向前進(jìn)，不為外界或自己的懷疑所動(dòng)搖。所以，調整心態(tài)的靠前步就是“將高層沒(méi)有批評當作是表?yè)P”，“將高層的批評當作努力的方向”。
　　
　　這樣完成挑戰性工作
　　
　　完成挑戰性的工作，是一個(gè)創(chuàng )造性的過(guò)程，需要調動(dòng)盡可能多的資源，需要百折不撓的勇氣。
　　
　　心理暗示“我一定行”。挑戰性的工作往往是前任同事也失敗過(guò)的任務(wù)，所以不用有太大的壓力。畏難情緒是難免的，只有你堅信自己一定行才不會(huì )被失敗的嘗試所壓垮。心理暗示是很強大的力量，反復向自己強調“我一定行”。
　　
　　向高層尋求支持。如果你認為挑戰性工作是“一個(gè)人的戰斗”，你會(huì )更加沮喪。高層跟你是在一條船上，盡可能及時(shí)向他匯報工作進(jìn)度尋求支持，可能會(huì )獲取預想不到的資源和經(jīng)驗。
　　
　　調動(dòng)盡可能多的資源。前人的失敗說(shuō)明僅僅動(dòng)用籌備自身的資源是不夠的，你必須調動(dòng)一切資源，包括前任離職者、親友、同學(xué)、客戶(hù)、甚至競爭對手的資源。
　　
　　提前一天提交任務(wù)。若你發(fā)現自己的努力仍然難以滿(mǎn)足高層的預期，就不要拖到較后才提交工作結果，一定要在時(shí)限之前向高層提交結果，給他留有余地，可以修改或是搬救兵。