戰略人力資源管理的著(zhù)眼點(diǎn)不在人力資源管理的六大功能模塊上，而是一個(gè)籌備人力資源的宏觀(guān)視角——穩定與發(fā)展。
　　
　　穩定并不一定就是發(fā)展的前提，歷史就是在矛盾中上升和前進(jìn)的。所以在戰略層面上的人力資源管理，必須將兩者在同等重要的地位上進(jìn)行考量，不必著(zhù)意分出先后——在具體的人力資源政策和策略上，自然會(huì )有輕重。
　　
　　戰略人力資源管理和人力資源管理戰略非常大的不同在于，前者是通過(guò)行動(dòng)把事情做好，后者是告訴大伙做對事情的大方向，戰略是一種規劃，一種構想，而戰略人力資源管理是把規劃和構想通過(guò)一系列的政策、策略和行動(dòng)落于實(shí)處，有步驟的實(shí)現。人力資源管理戰略是配合籌備生命周期的不同階段而制定的。戰略人力資源管理的策略與行動(dòng)也必須根據不同的籌備生命周期確定原則。
　　首先考慮的還是穩定與發(fā)展這兩個(gè)命題。在這個(gè)籌備現狀下，籌備的人力或資本運營(yíng)要點(diǎn)是平衡還是強化為主。若企業(yè)目前以加速發(fā)展為主，人力資源戰略在這階段的要點(diǎn)是強化人力與資本，當前著(zhù)眼點(diǎn)將是人力或資本的吸納機制和激勵機制。若企業(yè)目前以穩速發(fā)展為主，人力資源戰略在這階段的要點(diǎn)是維持企業(yè)內部人力或人才的穩定運營(yíng)，當前著(zhù)眼點(diǎn)將是人力或人才的培養機制和保障機制。當然，無(wú)論在哪個(gè)階段，人力或人才的退出機制和監控機制都不可偏廢。
　　
　　我們似乎又回到了人力資源管理事務(wù)的范疇上去了，難道戰略人力資源管理與人力資源管理在實(shí)質(zhì)上并無(wú)區別，只是六大模塊或六大機制的行動(dòng)而已？
　　
　　
　　不可否認，無(wú)論是人力資源管理戰略還是戰略人力資源管理，都必須并且只能落實(shí)于人力資源管理實(shí)務(wù)。
　　實(shí)務(wù)與戰略的區別在于——視角。戰略人力資源管理的視野上是一般棋，這盤(pán)棋的棋盤(pán)便是經(jīng)營(yíng)環(huán)境與目標市場(chǎng)，籌備只是棋盤(pán)上的一粒棋子。人力資源管理事務(wù)只是讓這粒棋子結構穩定的因素之一，視野可能僅在棋子之內的混沌間。
　　戰略人力資源管理的視野卻在棋子內外，外要時(shí)刻留心棋子在棋盤(pán)上的區位與勢，關(guān)注棋盤(pán)的穩當與否，判斷這盤(pán)棋是不是還下的了，下一步落子在哪里；內要自外而反觀(guān)本身這粒棋子的結構是否合理，質(zhì)量是否過(guò)硬，判斷目前的結構與質(zhì)量能不能支撐這粒棋子在這盤(pán)棋中走到較后，需不需要進(jìn)行調整或者換子。
　　
　　唯變者恒也——打破視野局限，靈活指導人力資源實(shí)務(wù)，才可能通過(guò)行動(dòng)，把事情做好。