從萬(wàn)人期待到萬(wàn)人憤怒，馬英九想不到，他的這條路走得這么狼狽，這一年多，好的政績(jì)基本上都是別人做好了送給他，差的政績(jì)基本上都是他堅持自我，堅持所謂原則的結果。當初萬(wàn)人迷的小馬哥怎么到今天就變成了票房毒藥了。
　　
　　其實(shí)在上任之處，不少時(shí)事分析家就說(shuō)過(guò)，從市長(cháng)到地區領(lǐng)導人，這個(gè)轉變不是簡(jiǎn)單的稱(chēng)呼轉變，馬英九的性格和從政經(jīng)驗存在隱憂(yōu)。時(shí)隔一年多，種種分析都應驗了，再次就不多說(shuō)。我倒是覺(jué)得，馬英九如果到大陸來(lái)從政，估計一個(gè)縣長(cháng)都做不了。為何？因為馬英九是“外企”培養出來(lái)的職業(yè)精英。
　　
　　將馬英九和外企職場(chǎng)精英簡(jiǎn)單做個(gè)對比，就有如下的相似性：
　　
　　1、教育背景好，都是名校出身，都是直接從社會(huì )的較高的等級踏入社會(huì )，對社會(huì )三教九流并不深刻了解。
　　
　　2、從業(yè)環(huán)境優(yōu)越。如同寶潔、GE等中國外企員工一樣，馬英九的從政之路可是一帆風(fēng)順，從學(xué)者到政壇，從地方大員到地區領(lǐng)導人。他的路很順，外企的職業(yè)精英們也是如此，跳槽基本都在外企圈。
　　
　　3、人際交往圈同質(zhì)化�？纯瘩R英九的交往圈，和外企精英們也很類(lèi)似，都是口中夾雜中英文，都是行業(yè)精英，不是海龜就老外。思維觀(guān)點(diǎn)都很相似。談的話(huà)題也很高等。
　　
　　正是基于上述的相似性，也就決定了馬英九也將面臨，外企精英到了民企的水土不服的問(wèn)題。寶島地區領(lǐng)導人可不是一個(gè)單純的位置，可不是一個(gè)清純如十八少女的位置。民企有的種種復雜環(huán)境，它都有，民企有的種種人際關(guān)系，他都有。撇開(kāi)民企不說(shuō)，單單就大陸一個(gè)縣長(cháng)，要協(xié)調、涉及的問(wèn)題和關(guān)系就不是那么簡(jiǎn)單的。
　　
　　
　　馬英九和外企精英一樣是在流程化、標準化、規范化的環(huán)境中成長(cháng)的，當他們到了另一片土壤，就會(huì )發(fā)現生存環(huán)境完全不同，過(guò)往的經(jīng)驗和方法直接套用是困難和高風(fēng)險的。
　　
　　在原有環(huán)境中，他們適應復雜、多變環(huán)境和人際關(guān)系的能力被弱化，只是標準化規范的執行者。缺乏土狼的精力和力量。
　　
　　我所在企業(yè)的北京市場(chǎng)，在去年聘請了一位外企的HRM，此人入職后先是與原有的下屬無(wú)法相處，全部換掉，然后自己快速招聘了2名新人，未到幾個(gè)月，她對此2人評價(jià)為不堪用，又全部換掉，招到了第第三批，3人，結果未到幾個(gè)月，無(wú)論是舊人還是新人都對他非常不滿(mǎn)。而公司總部的HR同事也對她很大意見(jiàn)。較后此人淡然離職，較近在另一家重要外企找到了一個(gè)HRM的位置。
　　
　　所有進(jìn)入民企的外企精英必需明白一點(diǎn)，民企請你去，是希望讓你在資源缺乏、環(huán)境復雜的基礎上，將你的先進(jìn)經(jīng)驗有效轉化和實(shí)施。而不是民企為你準備好和外企一模一樣的環(huán)境，來(lái)讓你施展。如果民企有能力為你準備一個(gè)和外企一樣的基礎和環(huán)境，試問(wèn)，民企請你來(lái)干嘛？
　　
　　但愿馬英九這個(gè)外企精英能在后面幾年中，好好適應環(huán)境，別再讓他的支持者失望。但從這一點(diǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)，大陸經(jīng)濟發(fā)展50強縣的任何一個(gè)縣長(cháng)，相信都已經(jīng)超過(guò)了馬英九這個(gè)外企模范生！