因此，你永遠不要試圖表現得比你的“高層”還要有戰略眼光和才智。要知道，縣官永遠不如現管。
　　
　　這方面唐駿非常值得學(xué)習，他知道誰(shuí)是自己真實(shí)的高層。當初在微軟的時(shí)候，他的“唐氏開(kāi)發(fā)模式”建議先提交給主管。主管不認同，他才一路提交到比爾高層那兒。而唐駿能如此，也是因為在微軟“上司不認同但自覺(jué)有價(jià)值的建議可以越級上報”的顯性規則。
　　
　　較后唐駿主持自己的“唐氏開(kāi)發(fā)項目”成為中層。如唐駿自己的感慨“沒(méi)有這次越級，他連微軟的中層都上升不到”。唐駿深諳職場(chǎng)規則，到了盛大之后，他對陳高層坦言“你不愿意做的事，我都做”，而且自己的人一概不帶入盛大。在盛大發(fā)揮了應有的價(jià)值后，他與陳高層愉快分手，繼續挺進(jìn)自己的“打工皇帝”生涯，投身新華都[34.42-2.99%]為高層分憂(yōu)。
　　
　　做一個(gè)職業(yè)化的江湖人
　　
　　小A再次上場(chǎng)。吸取上次的教訓，小A也積累了一些職場(chǎng)經(jīng)驗與人脈，于是有了一個(gè)跳槽的機會(huì )。新單位面試他的時(shí)候說(shuō)：“我們對你都很滿(mǎn)意，只是你現在還沒(méi)有正式離職。等你正式離開(kāi)之后，我們再繼續談吧。”結果小A趕緊說(shuō)：“如果需要我可以趁著(zhù)這個(gè)時(shí)候，在公司多收集一些客戶(hù)信息。”
　　
　　面試主管聽(tīng)到小A的“誠意”相投，背后冷汗陣陣。他似乎看到自己將為公司招來(lái)一個(gè)內奸！較終小A的跳槽計劃可想而知。引有名管理培訓師余世維的話(huà)：一個(gè)人永遠不可能通過(guò)使花樣搞倒自己的上級而取得好上位。要知道，公司企業(yè)之間可能是競爭關(guān)系，但只有大家共同遵守規則的時(shí)候，競爭才會(huì )有趣。
　　
　　除了以上這些公理式的底線(xiàn)規則，還有許多底線(xiàn)可能比較個(gè)性化，這可能就是因高層的喜好而產(chǎn)生的潛規則。比如有些籌備無(wú)法容忍內部小團體存在，有些強勢高層不容許“江湖上有哥的傳聞”從而把八卦定為公司十大罪狀之一，有些高層無(wú)法容許員工拿著(zhù)工資卻干私活，有些高層因為婚姻受挫而把下屬的婚外情定性為“不可寬恕”。
　　
　　前面描述的那個(gè)“無(wú)法容忍下屬在知識與學(xué)識上超過(guò)自己”的高層，是因為小時(shí)入學(xué)過(guò)早，發(fā)育整體慢半拍，結果與同伴比拼的只能是“學(xué)識”。而這一點(diǎn)，也自然成為他信心與價(jià)值的來(lái)源。當然，當他自省到這一根源時(shí)，他已經(jīng)超越了。但還有許多高層的不可觸犯領(lǐng)域需要做下屬的以勤觀(guān)之、以誠待之、以忠侍之。
　　
　　總之，職場(chǎng)江湖需要把握好這些規則，才能做一個(gè)職業(yè)化的江湖人：謹守公共底線(xiàn)，并做些功課來(lái)了解高層的“不宣底線(xiàn)”。要修煉并提升自己的職場(chǎng)三多(多聽(tīng)、多問(wèn)、多想)素養，但說(shuō)到根本，就是要做一個(gè)值得信任與托付的職場(chǎng)人：無(wú)論是被別人能力的托付還是信任的托付。能力而言就需要刻苦學(xué)習、主動(dòng)參加培訓；信任而言就像《蝸居》中的那個(gè)老外馬克，作為“財產(chǎn)信用托管(信托)人”成為有錢(qián)人較信任的人。
　　
　　職場(chǎng)生存，需要做的事情就是“吾日三省吾身”：“如果我是高層，我期望小A現在做些啥”，然后去做——同時(shí)遵守職場(chǎng)另一個(gè)關(guān)鍵規則：事可以做絕，但話(huà)不可說(shuō)絕。