在IT公司里做事，人事變動(dòng)總是在所難免的。當一位新主管來(lái)到后，怎樣才能給他留下一個(gè)好印象，得到更多的晉升機會(huì )呢？
　　
　　首先:是"三忌”。如何讓"新主”對你引起重視呢？曲節折腰？討好巴結？小恩小惠？N0，力勸各位莫從這三方面去想去做，這就是我首要提醒各位看官注意的"三忌”，這些看起來(lái)是捷徑，但絕非長(cháng)久之計，搞不好還會(huì )使你得到與愿望相反的結果，甚至你的工作也就"壽終就寢”了。
　　
　　其次:是"三記”。真實(shí)以"不變以萬(wàn)變”的方法是建議IT同行們，用用以下"三記”方為上策。
　　
　　一記:記住盡職盡責永遠是優(yōu)點(diǎn)。
　　
　　無(wú)論這位"新主”的個(gè)性或愛(ài)好如何，如果他遇到的是一位對工作挑三揀四、怕苦、怕累、馬馬虎虎、多做了一點(diǎn)分外工作就到處嚷嚷的人，肯定是不會(huì )喜歡的（你自己對照一下有沒(méi)有以上的毛病，如果有，可得立馬改正喲）。恰恰相反，如果你外出"排障”速度快，服務(wù)質(zhì)量好，較關(guān)鍵是不留"后遺癥”；份內工作兢兢業(yè)業(yè)做好，主管臨時(shí)交辦的分外其他工作（包括一些瑣碎雜事），你也認真負責地做好（注意，做完后可千萬(wàn)不要再發(fā)牢騷，否則你就前功盡棄了），如此員工又有誰(shuí)會(huì )不喜歡呢？每做好一件事，就會(huì )給新主管一個(gè)好的印象，隨著(zhù)好印象的累加，必然你在新主管中的地位不也就與日俱增了嗎？
　　
　　二記:記住主管永遠是你的上司。
　　
　　可能前一位主管十分欣賞你的工作方法和看待事物或工作的觀(guān)點(diǎn)，甚至交辦給你的事，從來(lái)都只問(wèn)結果不問(wèn)過(guò)程，但你對"新主”可不能掉以輕心，因為每一個(gè)人的思想境界、管理方法、對人態(tài)度等都是不相同的。這時(shí)你必須注意新主管的特點(diǎn)，不可能要求新主管來(lái)適應你的工作方法，只能改變自己原來(lái)的工作習慣盡量適應新主管的領(lǐng)導。如果他是一位事無(wú)巨細的人，你就應注意多請示、請匯報，讓他了解整個(gè)工作的過(guò)程，一句話(huà)無(wú)論做什么，怎么做，都要讓他對你的工作逐漸放心，從而引起他的重視，不也就給自己爭取到了更多的發(fā)展機會(huì )了嗎？
　　
　　三記:記住能力展示要抓住機遇。
　　
　　雖然，他是你的主管，可能在很多方面確實(shí)比你強，但畢竟人無(wú)完人，不可能樣樣俱全。你在與"新主”真誠相待，和睦相處的基礎上，尤其要抓住有限的機會(huì )，展示自己的特長(cháng)與能力，優(yōu)異地完成主管交辦的任務(wù)。比如:我的一位好友小李是技術(shù)部的編程人員，但他的文字功底是相當不錯的，新來(lái)的主管雖然主持開(kāi)發(fā)了許多大型軟件，但寫(xiě)計劃、總結之類(lèi)東西卻相當不舒服。一次，小李到主管辦公室請示工作，發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，于是他主動(dòng)請纓，當晚加班熬夜將總結寫(xiě)出來(lái)，第二天交給主管，主管當即喜笑顏開(kāi)，相當滿(mǎn)意。以后凡遇到寫(xiě)什么，小李都會(huì )被叫到主管辦公室。再以后，不用說(shuō)了，主管提升后，他也被任命為該技術(shù)部的主管了。當然，也不能不分場(chǎng)合和不計后果地顯示，或許在某個(gè)場(chǎng)合董事長(cháng)看到了你有這方面才能，但他可能暫不用你，而你在那個(gè)場(chǎng)合卻讓你的主管太遜色，甚至出丑的話(huà)，你以后的日子當然就不用說(shuō)了，所以也要慎重。
　　
　　較后，以一顆平常而真誠的心打動(dòng)主管，也不失為一良策，新任主管尤其也需要下級的尊重和重視，所以只要你真心誠意對待新主管，他也會(huì )還你一個(gè)真誠的。