在不久前舉行的北京流行音樂(lè )頒獎典禮上，老牌歌手韓紅擊敗李宇春、張靚穎等變新代歌手，捧走了年度受歡迎女歌手大獎，引發(fā)業(yè)內人士和歌迷的質(zhì)疑——無(wú)論從網(wǎng)絡(luò )票選、演唱會(huì )票房、新歌流行度、商業(yè)價(jià)值等哪項標準來(lái)考核，韓老前輩都ＰＫ不過(guò)選秀出身的后輩們，可主辦方硬是把非常大的“豬肉”分給了歌壇老將，這到底是為什么？
　　原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，歌壇如職場(chǎng)，論資排輩現象無(wú)處不在，決定結果的除了實(shí)力，還有資歷。就算是連續３年奪得受歡迎女歌手獎的李宇春，遇到前輩也要鞠躬敬禮，乖乖將桂冠拱手相讓。
　　
　　職場(chǎng)新人和“老人”之間的競爭，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，風(fēng)向卻并非取決于新人的能力，而是“老人”的水平。對于實(shí)力不濟的“老人”，被新人上位似乎是不可避免的命運。但在有實(shí)力的“老人”面前，新人只能夾著(zhù)尾巴做人。
　　
　　正因為如此，新人總喜歡抱怨公司的論資排輩現象，認為這種不公平的競爭環(huán)境壓制了自己的才華，扼殺了自己的積較性和創(chuàng )造力。新人生氣“老人”搶走了自己的功勞，留下的只有苦勞，渴望公司管理層發(fā)起改變，打破新人和“老人”之間的競爭壁壘。
　　
　　但換個(gè)角度想想，論資排輩不僅是人類(lèi)的天性，也是一條通用的社會(huì )潛規則。資歷豐富媒體人吳思在《潛規則：中國歷史中的真實(shí)游戲》一書(shū)中談到“論資排輩是個(gè)好東西”，他認為論資排輩是阻力較小、壓力較輕、各方面都能接受的肥缺分配辦法，因為資格和輩分是硬指標，不容易產(chǎn)生爭議；再說(shuō)人人都會(huì )老，誰(shuí)都不會(huì )覺(jué)得這個(gè)辦法對自己格外不公平；由于“老人”關(guān)系多經(jīng)驗足，常常是新人的師長(cháng)師兄，新人很難公開(kāi)反對。
　　
　　吳思的論述從古代官場(chǎng)潛規則出發(fā)，卻成了當今社會(huì )的一面鏡子。在相關(guān)部門(mén)機關(guān)，工齡長(cháng)短決定了福利分配的優(yōu)先順序。在國有企業(yè)，新員工要叫老員工老師或官銜。在外資企業(yè)，績(jì)效考評和服務(wù)年限相結合的晉升制度成為主流。
　　
　　作為規則的制定者，“老人”當然會(huì )選擇讓天平向自己傾斜。如果你天真地詢(xún)問(wèn)為什么，他們多半會(huì )微笑著(zhù)說(shuō)：“論資排輩的好處，等你自己老了就知道了。”
　　
　　隨著(zhù)社會(huì )人口老齡化現象日趨嚴重，身處職場(chǎng)中堅等級的人免不了擔心未來(lái)的生存保障，擔心老來(lái)失業(yè)、老無(wú)所用、老無(wú)所養�；谶@樣的擔心，我們希望我們老了以后仍能擁有改善生存環(huán)境的能力和手段。我們希望現在的“９０后”、“００后”進(jìn)入職場(chǎng)之后，能謙虛踏實(shí)任勞任怨，尊重我們之前的付出，服從我們獲得的權力。
　　
　　而對新人而言，論資排輩有助于他們認清現狀，抱著(zhù)對未來(lái)的樂(lè )觀(guān)預期做好本分工作。無(wú)論亞洲企業(yè)還是歐美企業(yè)，都不可能單純依靠績(jì)效考核的管理模式發(fā)展，“論資排輩”作為職場(chǎng)規則的必要補充，有助于平衡員工內部關(guān)系，降低內耗，增進(jìn)團隊凝聚力。
　　
　　每一個(gè)奮斗在時(shí)代洪流中的年輕人，都希望用當前吃的苦來(lái)?yè)Q取將來(lái)的甜。如果沒(méi)有論資排輩，一茬一茬的新人如餓虎撲食般沖上來(lái)，“老人”們“苦盡甘來(lái)”的愿望將化為泡影。從這個(gè)角度來(lái)看，韓紅得獎對李宇春們其實(shí)是件好事兒——等到新人熬成老資格，出席頒獎禮時(shí)就不會(huì )擔心兩手空空。