中國的企業(yè)目前有外資、國企、民營(yíng)三大因資本結構不同而區別甚大的企業(yè)形態(tài)。外資企業(yè)挾資本優(yōu)勢沖擊中國市場(chǎng)，并輔以成熟完善的管理、經(jīng)營(yíng)理念與機制，通過(guò)強大的廣告宣傳攻勢，在經(jīng)過(guò)所謂的本土化運作之后，已經(jīng)逐漸獲得了中國消費者的親賴(lài)，占領(lǐng)了中國消費者的心智，達到了所謂的“欲戰攻心”的目的。而國企在體制改變的浪潮中，通過(guò)兼并、重組、并購或者合資，在一片“國退民進(jìn)”的質(zhì)疑聲中，要么消失，要么改頭換面，要么舊瓶裝新酒，但可以肯定的是現有的所謂國企已經(jīng)不是原有意義上的國企了，只不過(guò)在對外宣傳上依舊打著(zhù)原來(lái)的旗號而已，以民族工業(yè)為口號，以民族情感來(lái)發(fā)生反應消費者的神經(jīng)。至于民營(yíng)企業(yè)，則完全是在改變公開(kāi)的春風(fēng)中獲得發(fā)展機會(huì )的。“春風(fēng)催鞭馬蹄急”，作為中國較早的一批機會(huì )主義者，民營(yíng)企業(yè)家在沒(méi)有歷史包袱的前提下，揚鞭催馬，一路急馳，到今天已經(jīng)頗成氣候。
　　
　　
　　企業(yè)的歷史、資質(zhì)與規模的不同，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對自身文化的建設也有著(zhù)截然不同的方式。
　　
　　一、外企：企業(yè)文化是一塊在手的肥羊肉
　　作為外資企業(yè)，能進(jìn)入中國的一般都是發(fā)展了數十年甚至上百年的來(lái)企業(yè)，如P&G，可口可樂(lè )、GE以及MOTO等。在這么長(cháng)的時(shí)間中，已經(jīng)形成了一整套完整的企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)思想以及在此思想指導下的科學(xué)的管理、經(jīng)營(yíng)制度。在如此長(cháng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間里，這種企業(yè)已經(jīng)透過(guò)其經(jīng)營(yíng)行為，已經(jīng)累積了豐厚的企業(yè)文化，在來(lái)到中國后，所需要的就是實(shí)行本土化，用中國人的思考習慣、生活習慣以及表達方式，把其較本質(zhì)的觀(guān)點(diǎn)表達出來(lái)而已。對于這一類(lèi)外資企業(yè)而言，在中國的企業(yè)文化建設，關(guān)鍵在于如何對本土的職員進(jìn)行全部化以及如何對代表全部化的企業(yè)精力進(jìn)行本土化的包裝。至于那些時(shí)間尚短的外資企業(yè)，則把自己裝扮成時(shí)尚、科技、年輕、動(dòng)感的姿態(tài)，依托強大的資本后盾，在中國消費者中大肆宣揚所謂的全部化、時(shí)尚等元素。如IBM、三星等，以此獲得消費者的親賴(lài)。外資企業(yè)透過(guò)大量的廣告宣傳，展示其企業(yè)精力與形象，并通過(guò)大量的公關(guān)活動(dòng)，獲得消費者的好感。無(wú)論在其廣告宣傳還是公關(guān)活動(dòng)中，外資企業(yè)總以一種積較的姿態(tài)出現，在博得消費者好感的同時(shí)，亦帶動(dòng)了銷(xiāo)售額的快速增長(cháng)。以PHILIP為例，較近在電視上就大打企業(yè)形象廣告，訴求其從進(jìn)入中國到現在的二十年中，發(fā)明了多少的產(chǎn)品，為中國消費者帶來(lái)了什么樣的改變（《產(chǎn)品之花》廣告）。但對于我們而言，重要的是其在中國的二十年，銷(xiāo)售額獲得了多高的增長(cháng)。廣告，成為外資企業(yè)拉動(dòng)銷(xiāo)售以及展示企業(yè)文化的重要手段。
　　
　　二、國企：在雞肋的懷疑中迷失自己的企業(yè)文化
　　至于國企，則主要依托當年相關(guān)部門(mén)在其中的作用，強調的是企業(yè)的資源以及相對于民營(yíng)企業(yè)而言的歷史與資本優(yōu)勢，另外就是在“國退民進(jìn)”的國資改變中，與外資企業(yè)的合作也成為目前的國營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化宣傳要點(diǎn)。但問(wèn)題的關(guān)鍵不是在宣傳，而是在建設上。中國的國營(yíng)企業(yè)在幾十年的發(fā)展過(guò)程中，所形成的那套思維方式和行為方式，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，已經(jīng)遭到消費者的遺棄，而這些企業(yè)的決策者卻還一直沉迷于當年在特殊體制和環(huán)境下所獲得成就當中。在他們看來(lái)，企業(yè)文化，就等于企業(yè)的歷史與愿景，在他們的企業(yè)文化中，消費者只是一個(gè)簡(jiǎn)單的受體，“官本位”的思想同樣存在于其企業(yè)文化中。
　　
　　實(shí)際上，我們是很難對國營(yíng)企業(yè)的所謂企業(yè)文化精力產(chǎn)生什么共鳴的。也可以說(shuō)在目前中國的國營(yíng)企業(yè)中，缺少真實(shí)意義上的企業(yè)文化——從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的區別，甚至還不如民營(yíng)企業(yè)。因為在中國的國營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的管理者是和相關(guān)部門(mén)官員一樣，有任期的，也就自然有了相關(guān)部門(mén)官員的一般性毛病，況且，企業(yè)文化實(shí)在是很虛——在沒(méi)有真實(shí)將其落地實(shí)施的情況下來(lái)看，很多時(shí)候是連企業(yè)內部的管理者都很難感受得到的。就更遑論我們這些“無(wú)足重輕”的消費者了。再有，企業(yè)文化的建設在很多時(shí)候是相當枯燥的，完全不像廣告或者銷(xiāo)售業(yè)績(jì)那般另人振奮。作為國營(yíng)企業(yè)的決策者、帶領(lǐng)者，在重視政績(jì)的大環(huán)境下，自然難以對此有非常大的關(guān)注了。雖然外資企業(yè)可以通過(guò)廣告來(lái)宣傳、展示其企業(yè)形象，但人家是建立在具有精力與競爭力的企業(yè)文化基礎上的。而多年的官商體制下形成的自我為大思想，令得國營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設，成了一塊“棄之可惜，食之無(wú)味”的雞肋。雖然目前的國營(yíng)企業(yè)亦認識到文化建設的重要性——這完全是被內外強大的競爭所逼迫而非自愿的，但多年的慣性思維，令得企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，無(wú)法將企業(yè)精力落地，企業(yè)精力成了一句空空的口號和一個(gè)高高在上的假神，企業(yè)文化自然也無(wú)從說(shuō)起。
　　
　　國營(yíng)企業(yè)在眾望所歸的呼聲中，迷失著(zhù)自己的文化，在雞肋的懷疑中否定著(zhù)自己的文化。
　　
　　三、民企：在自我的雞肋與他人的肥樣肉之間迷失
　　在這三者之中，資歷雖然較淺，但實(shí)力卻不可小覷的民營(yíng)企業(yè)，在建設自己的所謂企業(yè)文化時(shí)，卻是以一種較有有中國特色的方式進(jìn)行著(zhù)的。對于一家只有十幾年甚至只有幾年的公司而言，要談什么企業(yè)文化，實(shí)在有點(diǎn)過(guò)早，這就像一家只有幾年歷史的高校要談自己的文化氛圍一樣，實(shí)在有點(diǎn)不倫不類(lèi)。但中國的民營(yíng)企業(yè)家們不這么想，在他們看來(lái)，當自己的“事業(yè)”發(fā)展到一定階段后，就應該“立功、立德、立言”，就應該向世人宣告自己的成就，否則這種成就也就失去意義了。而在西方，被企業(yè)管理者看作能凝聚企業(yè)戰斗力的企業(yè)文化，在這個(gè)時(shí)候，被這些企業(yè)家看作了自己“立功、立德、立言”的工具。企業(yè)文化，在這里也逐漸縮水，由原來(lái)的“理念——行為規范——管理制度——經(jīng)營(yíng)模式——整體形象”外化為簡(jiǎn)單的文字記錄和圖片，而不是真實(shí)的內心認同。至于如何表現企業(yè)文化，在中國的民營(yíng)企業(yè)家們中間，就以幾條專(zhuān)題片、幾本內部刊物代替了——有的甚至連這都沒(méi)有。
　　
　　企業(yè)的存在時(shí)間短，很難有什么深厚的文化積淀，而較初的發(fā)跡史又實(shí)在不宜宣揚——無(wú)論如何美化，大家都彼此心知肚明。那就只有講自己的所謂愿景與榮譽(yù)了。剛一開(kāi)始或者還有效果，畢竟，愿景就是希望、榮譽(yù)也證明了企業(yè)的實(shí)力，大家也會(huì )因此而振奮一番，但國人素來(lái)喜歡跟風(fēng)，一見(jiàn)東西不錯，就立馬一窩蜂似的全部上馬了。東西一旦多了就不值錢(qián)了，馬上就由公主貶值為灰姑娘。加之民營(yíng)企業(yè)家由打拼而得今日只狀況，素來(lái)重視一錢(qián)一物之來(lái)之不易，“恒念物之維堅”，因此對于錢(qián)物一貫珍而重之。對于一個(gè)在其看來(lái)只不過(guò)用來(lái)激勵無(wú)形人心的東西——這東西的效力很多時(shí)候是比不上孔方兄的，愿意給予大量投入的可能性并不太大，更何況目前，在專(zhuān)題片的創(chuàng )作、拍攝和后期制作這一市場(chǎng)上良莠不齊，普遍水平低下，投入了一定的資金，得到的卻是粗制濫造、與人雷同的東西，連回報也收不回來(lái)的，誰(shuí)都會(huì )心里不爽�？墒呛芏鄷r(shí)候似乎又必須要，企業(yè)家就只有不斷的壓價(jià)，期待損失較小，結果卻是令得這一市場(chǎng)更加慘不忍睹。
　　在民營(yíng)企業(yè)家看來(lái)，企業(yè)文化實(shí)在是一塊嚼之無(wú)味的雞肋，但又不能沒(méi)有，否則就有被人議論為沒(méi)文化了，個(gè)中甘苦真的只有自己知了。而這無(wú)味的雞肋，在廣告公司以及其他的影視文化傳播公司眼中，就是一塊帶有巨大利潤的肥羊肉了，各種廣告公司打著(zhù)無(wú)數鮮明或者模糊的旗幟，操著(zhù)國語(yǔ)式的英文和英文式的國語(yǔ)，在左手向企業(yè)主販賣(mài)的同時(shí)，右手也從企業(yè)主的錢(qián)袋里獲得了大量的錢(qián)。不過(guò)企業(yè)主卻醒得比廣告公司要早，所以現在廣告公司的地位才會(huì )如此卑賤。但企業(yè)在再傷心之余，迷失了自己的文化。
　　
　　在這三種企業(yè)形態(tài)中，外資企業(yè)的文化建設有一整套完整而規范的流程，明確的說(shuō)就是CIS的運用，包含了MI、BI與VI的綜合運用；而國營(yíng)企業(yè)在實(shí)際運作過(guò)程中，因為自身各種問(wèn)題，自顧不暇，對于企業(yè)文化的建設自然心有余而力不足了；至于民營(yíng)企業(yè)，在獲得一定發(fā)展后有了這種需求，但卻被一大群廣告公司打著(zhù)流行的各種理論——無(wú)論是全部4A還是本土4A都是“滿(mǎn)腹經(jīng)綸”，在騙去了大量錢(qián)后，完全失去了對所謂企業(yè)文化的興趣，轉而把企業(yè)文化當作一個(gè)業(yè)余的小項目在操作了。重視的程度不同，結果自然也不同。本土企業(yè)要想真實(shí)發(fā)展自己的企業(yè)文化，在經(jīng)營(yíng)模式上就必須做大膽的改變，家族式企業(yè)，官本位的企業(yè)，其企業(yè)文化不可能是具有真實(shí)精力與競爭力的。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭不單是產(chǎn)品的競爭、品牌的競爭、渠道的競爭、人才的競爭，更多的是企業(yè)文化的競爭。誰(shuí)做的較好，誰(shuí)就能笑到較后；誰(shuí)較能落地，誰(shuí)就較有力量。