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職場(chǎng)低薪族如何打破薪酬瓶頸?

來(lái)源:騰訊博客 2010/7/21 0:00:00

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  較近對各領(lǐng)域、各層次職場(chǎng)人士的薪資狀況做了一次調查,發(fā)現職業(yè)人的薪資和發(fā)展問(wèn)題是大家較關(guān)注的焦點(diǎn)之一。被調查者主觀(guān)上認為自己拿的是“低薪”的占18%;2、日常開(kāi)支高于工作收入占30%;3、現實(shí)待遇低于行業(yè)平均水平線(xiàn)(52%)。調查結果顯示,職業(yè)人普遍對自己未來(lái)的“薪情”以及發(fā)展表示擔憂(yōu),特別是處于中低層職業(yè)崗位人士的憂(yōu)慮程度明顯更高一些。這個(gè)調查結果和來(lái)我們獨之秀職業(yè)規劃機構咨詢(xún)的客戶(hù)群體比例不謀而合,大部分來(lái)咨詢(xún)的客戶(hù)都是因為沒(méi)有好的發(fā)展空間,薪酬水平低于自身身價(jià),打破不了瓶頸。
  
  Heidi2006年畢業(yè)于西安某知名大學(xué),因為是浙江人,所以大學(xué)畢業(yè)后還是來(lái)了杭州找工作。Heidi學(xué)的是工商管理有經(jīng)驗,所以找的都是行政人事類(lèi)工作。因為本身綜合素質(zhì)不錯,所以一開(kāi)始找工作很容易,沒(méi)怎么費勁就進(jìn)了一家服裝加工企業(yè)擔任總經(jīng)辦文秘的工作,雖然薪資不高,只有一千五,但是Heidi看中企業(yè)規模不算很小,應該是比較規范的,可以學(xué)到比較多的東西,所以就留下來(lái)了。但是在公司呆了兩年后,Heidi才發(fā)現公司沒(méi)有什么規范的加薪制度,身邊的老同事有些進(jìn)公司七八年了,薪資也沒(méi)有大幅度的提升,和他們的付出遠遠不成正比。而自己隨著(zhù)工作的熟練,工作量的增加,也只加了五百元。想想再過(guò)幾年也沒(méi)有什么大幅度加薪的希望,就想到了跳槽。
  
  但是,Heidi的個(gè)性是“宜動(dòng)不宜靜”,在找了一段時(shí)間后,發(fā)現能找到的幾份工作都和目前的崗位差不多,自己認為好的又進(jìn)不去,心里又開(kāi)始猶豫是否要跳槽了。因為薪資問(wèn)題,單位流動(dòng)量也比非常大,原來(lái)的辦公室主任在Heidi進(jìn)入第三年就離職了,于是Heidi晉升到了辦公室主任的位置,但是薪資只有可憐的兩千五百元,F在畢業(yè)4年了,和身邊的同齡人比比,自己只是別人的二分之一甚至三分之一,四分之一的待遇,而且做到這個(gè)位置也沒(méi)有什么上升空間了,也許以后就是等著(zhù)幾年加個(gè)幾百元了,看不到一點(diǎn)希望。Heidi現在疑惑的是,為什么自己找不到薪資高點(diǎn)的,又有發(fā)展的工作呢?
  
  經(jīng)過(guò)前期的評估,Heidi來(lái)正式咨詢(xún)的那天正好是大雨天,她到的時(shí)候全身都淋濕了,顧不上抹一把就進(jìn)了咨詢(xún)室希望趕緊開(kāi)始咨詢(xún)來(lái)解決她的問(wèn)題。
  
  其實(shí)很多人正處于和Heidi一樣的疑惑中,自己是大學(xué)生,甚至是要點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的,為什么工作幾年后,薪資甚至比“農民工”還不如。我每次遇到這樣的個(gè)案,也暗暗為這些人可惜。其實(shí)本身,這個(gè)就是一個(gè)選擇的問(wèn)題。
  
  薪酬取決于什么呢?個(gè)人競爭力,行業(yè)回報率以及崗位的含金量等因素。很多人拿低薪并不是自己不努力,而是不清楚如何努力,不清楚怎么去選擇吻合自己的平臺,包括自己的身價(jià)在職場(chǎng)上的正常值是什么范圍。Heidi所在的行業(yè)是服裝加工,本身行業(yè)的附加值就低,企業(yè)在市場(chǎng)上沒(méi)有什么核心競爭力,所以能反饋給員工的必然就少,降低各樣的成本包括人力成本是這樣的企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題。加上Heidi所在的崗位雖然做的事情多,但是崗位含金量不高,對企業(yè)效益的直接反饋也不明顯,所以企業(yè)并不看重,不會(huì )大幅度的加薪留人。所以,Heidi要打破薪酬瓶頸,首先必須要轉換行業(yè),提升自己的崗位含金量,能積累所需的競爭力,較終的目的還是不斷發(fā)展不斷增值。畢竟,人生每個(gè)階段都是不同的,也許自己現在隨便選擇份工作都能拿到更高的薪酬,但是隨著(zhù)年齡的增加,生活壓力的加大,薪資要不斷往上打破,首先自己的能力需要對等,職業(yè)需要不斷發(fā)展,否則高薪只是曇花一現,出現不可預料的變故就難以獲取或打破了。所以,我需要考慮的不僅僅是Heidi的競爭力所對等的薪酬待遇,還需要建立在她自身適合的有發(fā)展的角度上綜合評估選擇平衡點(diǎn)。之后Heidi聽(tīng)從我的建議,選擇的新的發(fā)展平臺,薪資雖然不是自身身價(jià)范圍內較高的,但是也翻了一番,較重要的是這個(gè)平臺能夠快速幫助她積累所需要的核心競爭力,為以后長(cháng)期穩定的發(fā)展打好基礎。
  
  低薪雖然只是職業(yè)發(fā)展的表象問(wèn)題,但是它能很清晰地反映個(gè)人的職業(yè)狀況。解決低薪問(wèn)題,只有進(jìn)行科學(xué)合理的職業(yè)生涯規劃才是出路。獨之秀職業(yè)顧問(wèn)建議:跳槽或者求職時(shí)需要考慮自己的薪資問(wèn)題,但不能只考慮這個(gè)問(wèn)題,可持續的發(fā)展才是基礎,為的就是保證自己的薪酬隨著(zhù)年限的增加也是直線(xiàn)上升,而且規避可能的職業(yè)風(fēng)險。

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