在這種環(huán)境下長(cháng)大的老二，多數的選擇都是不說(shuō)，多做，一來(lái)是這樣安全，二來(lái)也希望通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)獲得父母的親賴(lài)。所以老二一般都具有比較強的動(dòng)手能力，在技術(shù)性的事情上往往會(huì )有出人意表的表現，同時(shí)，因為其屈居老二，意見(jiàn)往往得不到必須的尊重與重視，所以他很善于觀(guān)察，自然也練就他在左右逢源能力。當然，很多時(shí)候，要是農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )他也想做老大了，所以老二很多時(shí)候很聽(tīng)話(huà)，但一旦不聽(tīng)話(huà)起來(lái)，你就會(huì )覺(jué)得這家伙性情大變。不過(guò)多數時(shí)候，老二還是很溫順的，對自己的克制能力也比較強，一般都不會(huì )做一些出風(fēng)頭的事情。
　　老三：這是這個(gè)家庭里的較后一個(gè)孩子，父母在他還沒(méi)有到來(lái)之前就已經(jīng)規劃好所有的事情了，而且因為知道這是較后一個(gè)，幾乎所有的愛(ài)都毫不遺漏的被灌輸在這個(gè)家伙身上，無(wú)論他做錯什么，父母都會(huì )寬容——與對老大的寬容相比，這種寬容更加的無(wú)條件。而且，此刻的父母，在經(jīng)濟上已經(jīng)較之之前要更寬裕，能給予孩子的自然也更多，天平總是往小的這邊傾斜，一旦老大或者老二吃醋，父母會(huì )說(shuō)：“你怎么能跟他比，你多大，他才多大？”。
　　在這種環(huán)境下長(cháng)大的老三，擁有的是對事情具有顛覆性的創(chuàng )造力與破壞力，而且的不守規矩，一旦做得好，父母會(huì )夸獎，而做錯了，則一般會(huì )選擇老二來(lái)背黑鍋——較好欺負的也是老二。但老三很自我，一般不會(huì )顧及他人的感受，在家庭里面屬于活躍氣氛的好手，不過(guò)也許會(huì )把一臺好的晚會(huì )給活躍砸。而且比較缺乏控制自己情緒的能力，很多時(shí)候顯得很情緒化，比較容易被激怒。
　　所以，很明顯，企業(yè)要找什么人，完全可以參照以上三個(gè)人的出生順序做考慮。
　　如果你需要找的是開(kāi)拓型且具有一定領(lǐng)導和自制能力，面對困難可以自主應對的人，那么你較好找的是老大�；蛘哒f(shuō)，老大適合做帶領(lǐng)者，新市場(chǎng)開(kāi)拓人員；
　　如果你需要的是技術(shù)性的人才，比如財務(wù)、行政管理之類(lèi)的，那么你較好找老二，因為他們善于觀(guān)察。精于思考，做事往往會(huì )考慮比較周詳，不會(huì )給你制造麻煩，也比較好管理，比較忠誠；
　　如果你覺(jué)得自己的企業(yè)有些死氣沉沉，需要變革，那么你可以引進(jìn)老三，他們是的顛覆者，但要記住，在事情結束之后，較好讓老三離開(kāi)，不然他會(huì )把你現有的成果也再次顛覆。當然，如果你需要的是一些好的點(diǎn)子或者對你有啟發(fā)性的思維方式，你也可以找老三，因為他一向不受約束。
　　至于那些獨生子女或者家里有兩個(gè)或者四個(gè)孩子的，基本也在這個(gè)范圍之內。
　　獨生子女則往往具備老大、老二、老三的所有特質(zhì)，使用需要謹慎；
　　兩個(gè)孩子的，則各有一半，就看企業(yè)的側重；
　　四個(gè)或者以上的，中間的兩個(gè)基本就是老二的擴充版，較后的則是老三；
　　中國有句老話(huà)：“三歲看大，七歲看老”，這話(huà)還是有一定道理的，而出生的排行，則同樣是深層次影響人行為與意識的重要因素。企業(yè)在選擇人才的時(shí)候，只需要適當的了解家庭排行，或者就可以找到合適的員工。