【中玻網(wǎng)】孫悟空在西天取經(jīng)的路上，開(kāi)山拓道，降妖除怪，一路與兩位師弟合力保護師父唐僧西行，歷經(jīng)九九八十一難，較后終于取得真經(jīng)，真可謂功不可沒(méi)！對于這種神通廣大、能力超群、勇?lián)厝�、業(yè)績(jì)不凡的員工，企業(yè)本是求賢若渴；但一旦招聘進(jìn)來(lái)，又會(huì )發(fā)現他們個(gè)性顯明，桀驁不遜，不服約束，慣于我行我素，容不得別人對自己的工作評頭論足，指三教四。他們這種特立獨行的工作風(fēng)格令管理者們愛(ài)恨交加，卻又不知所措。通常，我們把這種具有突出特長(cháng)、鮮明個(gè)性、不服常規管理的孫悟空式員工，稱(chēng)之為“帶刺員工。”

　　毫無(wú)疑問(wèn)，孫悟空是一個(gè)好員工。畢竟，職場(chǎng)中如諸葛亮式德才兼備、慮事周全、謙虛謹慎的人才，還是少數的。不論對于處于初創(chuàng )期，還是高速發(fā)展期的企業(yè)來(lái)講，都是迫切需要能夠為公司創(chuàng )造突出業(yè)績(jì)的員工。企業(yè)在用人觀(guān)方面，應偏重于“唯才是舉”，或“才德并重”，而不應一味拘泥于“唯德是舉”。
　　也許每位“帶刺員工”的上級主管，都希望自己手中也能有個(gè)“緊箍咒”，關(guān)鍵的時(shí)候念一念，讓那個(gè)桀驁不遜的家伙附首貼耳，乖乖聽(tīng)命于已。但實(shí)際情況卻遠非那么簡(jiǎn)單。
　　企業(yè)面對“帶刺員工”的尷尬
　　在業(yè)績(jì)靠前、績(jì)效決定成敗的當今社會(huì )，企業(yè)有必要對員工的知識與技能、崗位職責權限、員工對公司價(jià)值貢獻度三者之間的關(guān)系進(jìn)行反思。在傳統企業(yè)管理模式下，員工職位高低與其對公司的貢獻度，有著(zhù)很強的相關(guān)性。然而在現代企業(yè)制度下的籌備中，一個(gè)員工在籌備中的地位是否舉足輕重，主要取決于他是否擁有公司所需要的核心知識和技能，而非單純看他的職位高低。而“帶刺員工”往往在一定的領(lǐng)域內具備比普通員工更系統的知識結構，更完備的實(shí)踐經(jīng)驗，或更突出的個(gè)人綜合能力。他們對于團隊目標甚至對于公司戰略目標的實(shí)現，都會(huì )產(chǎn)生非常重要的影響。
　　由于“帶刺員工”本身能力超強，因此在他們眼里，企業(yè)已不再是傳統意義上為員工遮風(fēng)擋雨的“屋檐”，而是個(gè)人知識技能開(kāi)花結果的“土壤”，是舞出自己較美步伐的“舞臺”。所以他們一般不會(huì )把上級當成自己的“救世主”，也不會(huì )把企業(yè)當成自己的“家”，而習慣于把上級看成“職業(yè)發(fā)展伙伴”，把企業(yè)看成施展才能的陣地。但目前仍然有大量的企業(yè)沿用舊有的管理模式和管理習慣去管理這些“帶刺員工”，結果導致“兩敗俱傷”：企業(yè)核心人才流失，企業(yè)發(fā)展受到影響：“孫悟空”頻頻跳槽，“孫悟空”的職業(yè)生涯規劃不能順利實(shí)現。那么，如何管理“帶刺員工”，才使其能為已所用，較終實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)呢？
　　動(dòng)之以情
　　中國企業(yè)的管理者，大都習慣于自我定位為一個(gè)團隊的家長(cháng)，然后對團隊的每個(gè)成員進(jìn)行恩威并施的指導和教化，西天取經(jīng)團隊的管理者唐僧就是這樣的一位典范。唐僧從五行山下救出孫悟空，其實(shí)就是菩薩的精心安排，目的是讓孫悟空加入取經(jīng)團隊后，感恩于唐僧，以便于管理。較終果然如愿，孫悟空從五行山下出來(lái)后，感覺(jué)師傅對他有再造之恩，為唐僧一開(kāi)始憑借非權力影響因素實(shí)施對孫悟空的管理奠定了基礎。作為企業(yè)管理者，首先要真心關(guān)愛(ài)下屬，關(guān)心下屬的日常生活，尤其對于“帶刺員工”生活中的重要關(guān)鍵事件，如孩子就讀、愛(ài)人就業(yè)、家中的生老病死等大事情，一定要鼎力相助，有恩于他，讓他們發(fā)自?xún)刃牡匦拇娓屑�、敬�?ài)、佩服之情，這樣，“帶刺員工”就不太好意思與公司斤斤計較，反目為仇了。