【中玻網(wǎng)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略與執行力缺一不可。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執行力，較終導致失敗。市場(chǎng)競爭日益激烈，在大多數情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會(huì )在各方面優(yōu)異。有關(guān)調查表明：成功的企業(yè)，20%靠策略，60%靠企業(yè)各層管理者的執行力，其余是一些運氣因素等。我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認識到“執行”的重要性，并以“執行”的好壞來(lái)判斷企業(yè)或個(gè)人的“執行力”高低，更有一些管理學(xué)家把2003年定為企業(yè)“執行年”。由此可見(jiàn)，企業(yè)迫切需要執行力，培養企業(yè)執行力的關(guān)鍵就是培養管理者的執行力。因此管理者亟待重新審視角色定位，改變過(guò)去是“策略上的巨人，執行上的小人”的角色定位。
　　管理者必須具備相當的執行力
　　“執行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。如果管理者認為做管理不需要執行力，那么其角色定位就有問(wèn)題。培養執行力不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應著(zhù)重于管理者角色定位的觀(guān)念變革。企業(yè)要培養執行力，應把要點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個(gè)再無(wú)缺的策略也會(huì )死在沒(méi)有執行力的管理者手中。在這個(gè)意義上，我們說(shuō)執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為了更好地實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，我們就必須反思管理者的角色定位——管理者不僅僅制定策略，還應該具備相當的執行力。
　　管理者需要一手抓策略，一手抓執行力
　　再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價(jià)值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執行力，做到一手抓策略，一手抓執行力，兩手都要硬！策略和執行力對于企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)，缺一不可，二者是辯證統一的關(guān)系。策略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指南，根據策略來(lái)制定執行方案。
　　管理者不應將執行力和策略割裂，把它們看成完全對立的部分。一方面，管理者制定策略時(shí)應考慮這是否是一個(gè)能夠切實(shí)得到“執行”的策略。無(wú)法執行的策略形成以后只能束之高閣，沒(méi)有什么實(shí)際的價(jià)值。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋“執行”，也就是說(shuō)不要陷入“執行”的泥潭，執行是需要策略來(lái)指導。因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執行力問(wèn)題。好的策略應與執行相匹配。
　　管理者是策略執行較重要的主體
　　許多人認為管理者就是制定策略，而執行屬于細節事務(wù)的層次，不值得管理者費神。他們認為自己的角色定位就在于描繪企業(yè)遠景，定好策略，至于執行嘛，那是下屬的事情，作為管理者只需要授權就行。這個(gè)觀(guān)念是錯誤的。相反地，執行應該是管理者較重要的工作。實(shí)際上，真實(shí)的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認清真實(shí)問(wèn)題所在，然后不畏沖突勇敢地面對。“知易行難”這應該是大家都知道的道理吧！管理者制定策略后也需要參與執行，只有在執行中才能準確及時(shí)發(fā)現目標是否可以實(shí)現。管理者及時(shí)根據執行的情況調整策略，這樣的策略才可以有效達成目標。如果管理者角色定位錯把忽視執行當成必要的授權，等到發(fā)覺(jué)策略不能執行，這時(shí)再調整策略，可能晚矣。
　　管理者必須重視培養部屬的執行力
　　管理者是策略執行較重要的主體并非說(shuō)管理者大凡小事務(wù)必躬親。
　　管理者角色定位變革很重要一點(diǎn)就是在重視自身執行力的同時(shí)，管理者還必須重視培養部屬的執行力。執行力的提升應該是整個(gè)企業(yè)范圍內的事情，而不只是少數管理者的專(zhuān)利。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。
　　管理者應致力于營(yíng)造執行力文化
　　執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠完全地執行。
　　企業(yè)要有執行的文化，但很多企業(yè)充滿(mǎn)了紙上談兵者。他們對策略的執行不是打折扣，就是找理由說(shuō)做不到，或者隨便交差了事。擁有好的執行力文化的企業(yè)，員工一定會(huì )用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細節和紀律。
　　管理者要營(yíng)造企業(yè)“執行”的文化。企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構成，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì )產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的“分力”較終成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的“合力”，只有依靠企業(yè)文化，“執行”也不例外。在做咨詢(xún)的過(guò)程中，我發(fā)現的企業(yè)，其內部都有一種強烈的“執行文化”，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執行文化”的具體表現。
　　作為管理者，重塑執行的觀(guān)念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來(lái)的。在執行的過(guò)程中，一切都會(huì )變得明確起來(lái)。企業(yè)執行力文化比任何管理措施或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都管用。面對激烈的市場(chǎng)競爭，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉變?yōu)椴呗耘c執行力兼顧，同時(shí)努力營(yíng)造企業(yè)執行力文化！以執行為導向的企業(yè)，策略的實(shí)施能力會(huì )優(yōu)于同業(yè)，因此它們會(huì )更更優(yōu)異。