這個(gè)時(shí)候，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是適得其反的。較典型的就是前段時(shí)間頻發(fā)的某企業(yè)跳樓事件。
　　在長(cháng)利，決策者們深知此點(diǎn)。構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，也就成了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要任務(wù)。
　　以績(jì)效為導向，不斷提高職工物質(zhì)文化生活水平。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，公司黨委及領(lǐng)導班子把職工物質(zhì)文化同步需求作為企業(yè)發(fā)展的重要工作目標，讓職工分享企業(yè)發(fā)展的果實(shí)，努力提高職工住房和工資收入福利待遇。
　　充分發(fā)揮黨群籌備在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和文化建設中的作用。在公司黨委領(lǐng)導下，各基層黨籌備以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，結合企業(yè)實(shí)際，帶頭貫徹執行黨的方針政策。企業(yè)黨籌備在企業(yè)改變改制、科學(xué)發(fā)展、精細化管理各個(gè)不同階段發(fā)揮重要作用。為化解企業(yè)矛盾，維護企業(yè)穩定，推進(jìn)企業(yè)改變，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，作出了重要貢獻。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的生命。先進(jìn)和諧的企業(yè)文化更具生命力。加強企業(yè)文化建設，是新形勢下企業(yè)黨籌備的重要任務(wù)。長(cháng)利公司黨委和基層支部利用企業(yè)文化建設的平臺，宣傳貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，倡導先進(jìn)科學(xué)的價(jià)值觀(guān)和管理理念，弘揚先進(jìn)的企業(yè)精力和文化，構建以人為本，文明和諧企業(yè)文化。
　　充分發(fā)揮職工民主監督作用。使企業(yè)管理規范，維護企業(yè)公平正義。在長(cháng)利，公司員工手冊、集體勞動(dòng)合同、住房分配方案等都要提交職代會(huì )討論。既體現了職工意愿，也使企業(yè)政策制度具有法律效律。對涉及職工生活的重大事項，均采取民主監督制度。2009年長(cháng)利玻璃被評為武漢市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。公司基層支部、工會(huì )和青年團，發(fā)揮各自作用，形成合力，促進(jìn)管理，促進(jìn)長(cháng)利文化建設，長(cháng)利職工堅定了共同的企業(yè)管理理念，真實(shí)形成文明和諧，管理規范，科學(xué)發(fā)展的文化氛圍。
　　先進(jìn)的理念、嚴格的執行力、人性化的文化氛圍，是長(cháng)利市場(chǎng)取勝的法寶，是長(cháng)利屢次吸收、創(chuàng )造新技術(shù)的根源，也是易喬木信心的來(lái)源。
　　現在，長(cháng)利公司已經(jīng)躋身于武漢市百強企業(yè)之中，已經(jīng)擁有了2個(gè)全資子公司、1個(gè)控股子公司和1個(gè)市級研發(fā)中心，資產(chǎn)總計逾18億元，年銷(xiāo)售收入逾15億元，上繳稅收逾1億元。
　　現在，長(cháng)利已經(jīng)成為華中地區非常大的玻璃企業(yè)，先后獲得武漢市改變發(fā)展示范單位、湖北省改變發(fā)展先進(jìn)單位、武漢市百星民營(yíng)科技創(chuàng )新先進(jìn)單位、武漢市信用企業(yè)、武漢市較有社會(huì )責任感企業(yè)、全國建材行業(yè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
　　現在，長(cháng)利已經(jīng)擁有了一支善帶隊伍的管理團隊。他們是企業(yè)理念的倡導者、推行者，不僅個(gè)人的理念要優(yōu)異于他人，更重要的是在企業(yè)建設中先思考，先實(shí)踐，既要言傳更要身教。他們不是傳道士，不是空談家，更不是牧羊人，而是學(xué)高為師、品端為范的企業(yè)管理者。他們，以其自身的人格魅力、管理魅力和知識潛能“征服”和帶領(lǐng)企業(yè)員工，共同創(chuàng )造和彰顯屬于自己特有的、其它企業(yè)無(wú)法拷貝的先進(jìn)企業(yè)管理文化。
　　無(wú)疑，董事長(cháng)易喬木先生是長(cháng)利發(fā)展的舵手，是長(cháng)利的核心和靈魂。今日，長(cháng)利正在易喬木先生的帶領(lǐng)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大海中乘風(fēng)破浪，從勝利走向再勝利。