在目前的企業(yè)管理階段，企業(yè)文化已難以滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要，僅有企業(yè)文化建設還不夠，企業(yè)文化需要進(jìn)一步深化，已經(jīng)到了必需對企業(yè)文化進(jìn)行管理的階段，即文化管理階段，這也是企業(yè)管理的較高境界。企業(yè)文化有兩個(gè)屬性：一個(gè)是亞文化屬性，一個(gè)是管理學(xué)屬性。所謂亞文化是指企業(yè)文化相對社會(huì )文化而言，是亞文化；所謂管理學(xué)屬性是指企業(yè)文化是一種管理思想和方法論。但是，這其實(shí)并不準確。這里應該分成兩條路：一個(gè)叫純粹文化，一個(gè)叫應用文化。純粹文化是從文化學(xué)的角度來(lái)研究和實(shí)踐企業(yè)文化，應用文化是從管理學(xué)的角度來(lái)研究和實(shí)踐企業(yè)文化，可以成為企業(yè)的原則。企業(yè)文化建設要從純粹文化建設向應用文化管理邁進(jìn)。我們通常所說(shuō)的企業(yè)文化的起飛與落地，實(shí)際上就是文化建設和文化管理，只有文化建設沒(méi)有文化管理，相當于企業(yè)文化光起飛了沒(méi)有落地。
　　從文化建設邁向文化管理
　　企業(yè)文化的成長(cháng)有其內在的規律，即在企業(yè)初創(chuàng )階段，將生存作為靠前要務(wù)，這時(shí)的文化也許不能為企業(yè)創(chuàng )造立竿見(jiàn)影的效益，這種慢熱的影響元素——文化，將隨著(zhù)企業(yè)的不斷成長(cháng)而滋長(cháng)。當企業(yè)到了穩定成長(cháng)的階段，企業(yè)文化建設的力量變得非常突出，企業(yè)文化會(huì )因為是否適合企業(yè)的發(fā)展需要而得到傳承、整合或再造，這時(shí)就需要企業(yè)的帶領(lǐng)者進(jìn)行企業(yè)文化建設了。仁達方略管理咨詢(xún)公司在多年企業(yè)文化實(shí)證研究和為上百家企業(yè)提供文化建設咨詢(xún)服務(wù)的基礎上，提出以下幾種情況是視為企業(yè)文化建設的較佳時(shí)機。
　　1、企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入快速增長(cháng)期時(shí)�；I備規模迅速膨脹，人員大量增加，資本迅速擴張，兼并一些企業(yè)，就需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會(huì )出現文化危機。
　　2、企業(yè)產(chǎn)權結構發(fā)生重大變革時(shí)。變革后，企業(yè)再不能沿襲原來(lái)的價(jià)值理念，應適時(shí)導放與產(chǎn)權機制相一致的企業(yè)文化。
　　3、企業(yè)發(fā)展戰略發(fā)生重大轉移時(shí)。如從單一性產(chǎn)業(yè)向多業(yè)性產(chǎn)業(yè)轉移，從低價(jià)位市場(chǎng)戰略向名品牌市場(chǎng)戰略轉移，為適應這種轉移，企業(yè)要重新定位自己的企業(yè)文化。
　　4、企業(yè)實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”計劃時(shí)。如果企業(yè)為求得新發(fā)展，進(jìn)行“二次創(chuàng )業(yè)”就要啟動(dòng)新的企業(yè)文化戰略，以助于實(shí)現跳躍式發(fā)展和質(zhì)的轉變。
　　5、企業(yè)高層人事發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)。不同的企業(yè)家有不同的企業(yè)文化理念，往往可以開(kāi)創(chuàng )新的局面。
　　6、企業(yè)國內市場(chǎng)轉向全部市場(chǎng)時(shí)。走向全部競爭的企業(yè)必須適應全部化、大部分國家化的要求，把握更新企業(yè)文化的時(shí)機。
　　7、企業(yè)從壟斷經(jīng)營(yíng)走向市場(chǎng)競爭時(shí)。以前形成的行業(yè)壟斷性行業(yè)，如銀行、電信、航空、鐵路等，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，將打破壟斷，改變原有的企業(yè)文化狀態(tài)，塑造新的企業(yè)文化。
　　8、企業(yè)工作環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)。如遷入新的辦公大樓、新廠(chǎng)房落成時(shí)，或企業(yè)發(fā)展實(shí)現階段性目標，或周年志慶時(shí)，如企業(yè)達到階段性目標或到十年、二十年進(jìn)行回顧和總結時(shí)，可以成為開(kāi)創(chuàng )新的企業(yè)文化的契機。
　　9、企業(yè)處于停滯狀態(tài)需要打破時(shí)。企業(yè)發(fā)展的某一階段出現停滯狀態(tài)，此時(shí)重塑企業(yè)文化可能直到強大的振興作用。
　　10、企業(yè)管理失效、矛盾叢生時(shí)。由于種種原因，到一定階段，有的企業(yè)出現機構臃腫、職責不清、管理混亂、人際關(guān)系惡化等現象，急需大力推行企業(yè)文化變革，用新文化賦予企業(yè)新的生命。
　　現在很多企業(yè)仍停留在文化建設階段，文化理念體系也不是很科學(xué)，只是變成了一個(gè)本本，沒(méi)有進(jìn)行文化管理，較后連文化理念體系也形同虛設了。文化建設大致包括調研診斷、方案設計、培訓宣貫、具體實(shí)施（活動(dòng)配合）等環(huán)節。企業(yè)文化較主要的是“不言而喻”，一是要清晰定義企業(yè)文化的核心——價(jià)值觀(guān)，將企業(yè)文化的理念體系應用到管理實(shí)踐中；二是要對企業(yè)文化進(jìn)行診斷評估，抓住文化的本質(zhì)和規律，結合自身的管理狀況構建企業(yè)文化體系，找到企業(yè)文化建設的路徑和方法，這樣就好進(jìn)行文化管理了。