【中玻網(wǎng)】中國民營(yíng)企業(yè)的“短命”危機已經(jīng)成為一種現象。據統計：全國每年變新的民企有15萬(wàn)家，但同時(shí)每年死亡的民企也達10萬(wàn)多家，60％的民企在5年內破產(chǎn)，85％的在10年內消亡，其平均壽命只有2年零9個(gè)月。近些年來(lái)不少在經(jīng)濟舞臺上曾經(jīng)名噪大江南北的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)過(guò)幾年就有如大名人隕落。“你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，更多的時(shí)候則是各領(lǐng)風(fēng)騷三五個(gè)月。民營(yíng)企業(yè)這種“火燒稻草芯，速燃速熄”的“短命”，何以成為存在的一個(gè)普遍現象呢？民營(yíng)企業(yè)如何設法求生存、謀發(fā)展？在這里就企業(yè)文化管理——這一目前比較有效的軟性管理模式談?wù)剛�(gè)人的看法。
　　一、企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)管理中的作用
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精力支柱，是一種戰略性的軟體資源，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。它是企業(yè)員工在勞動(dòng)和交往過(guò)程中形成的共同的價(jià)值取向與行為準則的沉淀。一個(gè)企業(yè)的成員如果擁有了共同的價(jià)值觀(guān)，就意味著(zhù)員工的思想及行動(dòng)有了統一的可能性。一個(gè)企業(yè)的文化底蘊越厚，其發(fā)展的潛力就越大。企業(yè)文化和體育精力、民族情結類(lèi)似，是一個(gè)虛擬的載體。在企業(yè)社會(huì )化的進(jìn)程中，企業(yè)文化越來(lái)越顯現重要的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念無(wú)形中推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步。
　　1、企業(yè)文化的作用
　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要留住人才，較好的辦法、較高的境界就是用好企業(yè)文化這一機制。一個(gè)的企業(yè)文化至少能起到以下幾方面的作用：一是促進(jìn)人的積較性和能動(dòng)性，并對人的生存和發(fā)展的手段、目標具有導向作用；二是對不符合企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向、道德準則和行為方式具有自我調節和免疫作用，并通過(guò)制度文化的激勵和約束的杠桿作用，使團隊和個(gè)人義無(wú)返顧地朝著(zhù)融會(huì )團隊目標和個(gè)人目標的方向而奮斗；三是企業(yè)文化是決定有形價(jià)值并超越其價(jià)值的保障。人才也只有在這面旗幟下，才有可能為所在的企業(yè)跋山涉水，沖鋒陷陣，不會(huì )在艱難困苦的時(shí)候作逃兵。
　�。�1）企業(yè)文化是一種吸引力。21世紀的市場(chǎng)競爭是人才的競爭，誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就掌握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標和價(jià)值觀(guān)念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強的凝聚力和向心力。
　�。�2）企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠(chǎng)的模具，造就企業(yè)一個(gè)又一個(gè)一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設企業(yè)文化，實(shí)施文化戰略較根本的就是要培育員工一種思想、一種精力；培育企業(yè)一種適應性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護企業(yè)。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體的智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規范員工的集體行為，但不是規范行為細節。它對員工行為的規范不是為了規范而規范，而是通過(guò)超文化積累形成集體無(wú)意識。其實(shí)質(zhì)就是注重企業(yè)的集體無(wú)意識理念，通過(guò)長(cháng)期的過(guò)程，使員工獲得集體無(wú)意識的遺傳遺傳因子，達到企業(yè)管理的自覺(jué)自動(dòng)的效果。
　�。�3）企業(yè)文化是一種學(xué)習氛圍。學(xué)習不僅是人類(lèi)的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，他們的生命意義在于對成功的美好體驗。的企業(yè)文化從根本上說(shuō)是在向員工傳遞一個(gè)理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習性籌備，員工在為企業(yè)做出奉獻的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì )提高。民營(yíng)企業(yè)的員工較之國企相對混雜，整體素質(zhì)差異非常大，員工的價(jià)值觀(guān)、人生追求各異，很難迅速建立員工對企業(yè)的忠誠并使之與企業(yè)融為一體。民營(yíng)企業(yè)的文化就是要培養企業(yè)內部的一種重視學(xué)習、善于學(xué)習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時(shí)代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習、共同成長(cháng)。
　　2、民營(yíng)企業(yè)對企業(yè)文化的認知與實(shí)施
　　民營(yíng)企業(yè)注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和利潤增長(cháng)，相對于“企業(yè)文化”這一抽象的概念，基本有兩種認知：靠前、企業(yè)需要解決的問(wèn)題很多，企業(yè)規模還小，“企業(yè)文化”不是目前急需解決的問(wèn)題，待企業(yè)發(fā)展壯大再說(shuō)；第二、企業(yè)家庭式管理，家長(cháng)式作風(fēng)嚴重。這類(lèi)企業(yè)一般很成功，企業(yè)家一統天下，個(gè)性化比較強，在某一區域或某一領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，所以領(lǐng)導人普遍認為企業(yè)文化就是“以我為真理、以我為中心”。雖然現在國內很多民營(yíng)企業(yè)的老總都在進(jìn)行企業(yè)文化的建設與推廣，但結果是大多數不能達到預期目的。究其原因所在，其實(shí)很淺顯。民營(yíng)企業(yè)的較高領(lǐng)導層是企業(yè)帶領(lǐng)者、擁有者和精力帶領(lǐng)者三位一體。很多決策是依據較高層的個(gè)人商業(yè)眼光，在建設企業(yè)文化與推廣的過(guò)程中也是一樣。當較高領(lǐng)導層意識到這一因素的重要性時(shí)，就會(huì )開(kāi)始在一段時(shí)間內集中精力進(jìn)行，而下面的人也會(huì )上行下效。眾所周知，企業(yè)象一個(gè)水桶，員工就象是組成水桶的木板。企業(yè)的水平不是取決于長(cháng)的板子，而是較短的板子。而民營(yíng)企業(yè)的內部員工水平參差不齊，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設與推廣時(shí)就會(huì )受到不同程度的阻力。如果大家對企業(yè)文化的內容不能統一時(shí)，阻力就會(huì )加大。這時(shí)，較高領(lǐng)導層就會(huì )權衡利弊，加之重務(wù)纏身，事情進(jìn)展就會(huì )放慢速度。如果沒(méi)有專(zhuān)人去督促，很可能會(huì )將企業(yè)文化放置一邊。