【中玻網(wǎng)】殘障朋友常會(huì )發(fā)生只去公司幾天就被高層辭退的情形，而廠(chǎng)商無(wú)法繼續雇用殘障者較直接明顯的原因，通常是因為他們動(dòng)作慢或能力不足，無(wú)法勝任工作。殘障朋友較常告訴我們的也是「廠(chǎng)商覺(jué)得我不適合」、「高層說(shuō)我做不好」、「同事嫌我動(dòng)作太慢」等離職原因。這些都在告訴我們一件事，即殘障朋友的動(dòng)作靈活度與工作方法熟練度未達到特定工作的要求，也就是工作效率不佳。
　　路是人走出來(lái)的，工作效率也是可以透過(guò)一些具體的方法提升的，所以我們不能一聽(tīng)到「否定」的反應就放棄了，我們應該盡可能向廠(chǎng)商爭取在可接受的范圍內有成長(cháng)與改善的機會(huì )。
　　我們知道生病了要看醫生才能對癥下藥，若我們不去處理會(huì )造成病情更加嚴重。同樣的當我們在工作中亮起紅燈時(shí)，不要自怨自艾，怪自己的殘障，也不要抱怨廠(chǎng)商沒(méi)有愛(ài)心，我們要知道企業(yè)廠(chǎng)商是營(yíng)利單位而不是福利機構，我們不能要求廠(chǎng)商以福利的心態(tài)雇用殘障者，我們要求的乃是同工同酬的平等原則，因此我們要有提升自己工作效率的動(dòng)機和行動(dòng)，相信經(jīng)驗的累積會(huì )讓你成為身經(jīng)百戰的勇士，企業(yè)廠(chǎng)商競相雇用的人才。
　　要具體提升工作效率應針對「動(dòng)作不靈活」和「工作方法不熟悉」二方面來(lái)改善：
　　我的動(dòng)作不靈活
　　得力助手－－適當的工作輔具
　　阿英是一位腦性麻痺的朋友，在一家鞋廠(chǎng)做包裝工作，剛開(kāi)始說(shuō)好薪水是15,000元，沒(méi)想到發(fā)薪水時(shí)才領(lǐng)到10,000元，阿英很挫折，家長(cháng)也不諒解，覺(jué)得廠(chǎng)商有意欺騙。后來(lái)，經(jīng)過(guò)老師現場(chǎng)評估了解，發(fā)現原來(lái)阿英的手無(wú)法長(cháng)期抬到一般的平檯，而必須放在腿上包裝，且因為阿英本身平衡感不好，如此一來(lái)，包裝時(shí)手抖動(dòng)的很厲害，產(chǎn)能只能達標準的60%。找出原因后，廠(chǎng)商為阿英安裝了一個(gè)適合她高度的平檯，明顯改善了阿英工作沒(méi)有效率的情形。因著(zhù)幾百元的平檯不僅喚回了阿英的自我肯定，廠(chǎng)商也雇用到一位符合生產(chǎn)條件的人力。所以，多花點(diǎn)心思為自己的工作想「辦法」找到適當的輔助工具，可以協(xié)助你有一份穩定的工作是很值得的，不要覺(jué)得麻煩或不好意思，就像我自己若不戴上600度的近視眼鏡輔助我的視力，現在也無(wú)法有效率的用文字與你分享，互相激勵了。
　　反敗為勝－－調整工作內容
　　阿邦是一位單手的殘障朋友，中途傷殘后無(wú)法從事原來(lái)的工作。傍徨的他經(jīng)過(guò)就業(yè)服務(wù)老師的輔導安置在一家電腦組裝工廠(chǎng)擔任倉管工作。沒(méi)有多久，阿邦來(lái)電告訴我們，醫生說(shuō)牠的手因過(guò)度使用而肌鍵發(fā)炎，導致工作速度愈來(lái)愈慢，引起廠(chǎng)商不滿(mǎn)意，有意辭退阿邦。后來(lái)老師鼓勵阿邦勇敢向雇主說(shuō)明自己的能力與限制，并反應是否可以調整工作內容。因阿邦誠懇的態(tài)度和具備點(diǎn)貨與品管的能力，因此雇主同意并特別規劃阿邦與另一個(gè)倉管人員的工作，使雙方都能各盡其職完成工作。