【中玻網(wǎng)】“小人”是一個(gè)通俗說(shuō)法，通常表現為不懂業(yè)務(wù)瞎指揮，態(tài)度粗暴傷人心，搗鬼整人耍手腕。雖然是小人，但是小人一般很會(huì )巴結上級領(lǐng)導，獲得賞識，能踩著(zhù)下屬向上爬。
　　基層員工是企業(yè)的基石，基石不堅，企業(yè)大廈就蓋不高，但是企業(yè)大廈要蓋的高，光基石堅硬還不行，還需要有水泥之類(lèi)的黏合劑把很多基石緊密地粘合在一起，做到基礎牢固，這些黏合劑就是企業(yè)的基層領(lǐng)導。
　　基層員工較怕遇到什么？不同性質(zhì)的企業(yè)員工可能會(huì )有不同的回答，挖小煤窯的民工，較怕遇到礦難，搞建筑的農民工較怕遇到卷走工資款的包工頭。對于這兩類(lèi)問(wèn)題，國家可以通過(guò)一系列的條令和法規來(lái)解決，近年來(lái)已經(jīng)取得了很大成效。但是有一種情況，國家法律法規解決不了，企業(yè)家也經(jīng)常會(huì )無(wú)動(dòng)于衷，這個(gè)問(wèn)題是什么呢？就是基層員工的直接領(lǐng)導是一個(gè)“小人”。
　　“小人”是一個(gè)通俗說(shuō)法，通常表現為不懂業(yè)務(wù)瞎指揮，態(tài)度粗暴傷人心，搗鬼整人耍手腕。雖然是小人，但是小人一般很會(huì )巴結上級領(lǐng)導，獲得賞識，能踩著(zhù)下屬向上爬。
　　企業(yè)里面為什么會(huì )出現這些小人，主要和企業(yè)的干部任命制度有關(guān)，在任何企業(yè)領(lǐng)導崗位總是缺少資源，當領(lǐng)導在精力和物質(zhì)上的好處是不言而喻的，如果企業(yè)的干部任命方式和相關(guān)部門(mén)機關(guān)一樣，全部由上級領(lǐng)導任命產(chǎn)生，那么在相關(guān)部門(mén)機關(guān)中出現的問(wèn)題，在企業(yè)中也一定會(huì )出現。
　　企業(yè)中小人不一定普遍存在，但危害很大。大家知道，只有當企業(yè)與員工利益相一致時(shí)，員工才對公司有非常大的忠誠度和工作熱情，但是任用了“小人”，會(huì )破獲這種一致性，給企業(yè)造成難以估量的損失。
　　對小人的危害，很多企業(yè)也不是不知道，會(huì )采取很多辦法加以預防，較常見(jiàn)的方式就是通過(guò)員工調查訪(fǎng)談方式對干部進(jìn)行考察，但是這樣做的效果往往不好，這些人和黑心包工頭不同，他們并沒(méi)有觸犯法律，他們的所作所為很難和正常的管理方式區分開(kāi)來(lái)，比如說(shuō)不懂業(yè)務(wù)，上級領(lǐng)導會(huì )認為不懂可以學(xué)嘛，管理都是相通；基層員工感覺(jué)不爽，怨聲載道，那正說(shuō)明他敢管，具備領(lǐng)導素質(zhì)；喜歡搗鬼整人，這也是管理方式，員工表現不好，難道不該處理。于是在很多企業(yè)，越是小人，升職越快，員工提再多意見(jiàn)越?jīng)]有用。但是任用小人的危害卻是現實(shí)存在的，小人手下的員工，要么士氣低落，沒(méi)有凝聚力，要么干脆也溜須拍馬玩花架子，歪風(fēng)壓住了正氣。
　　難道真的沒(méi)有辦法解決企業(yè)任用“小人”的問(wèn)題嗎？
　　其實(shí)辦法還是有的，企業(yè)可以借鑒相關(guān)部門(mén)的基層民主建設經(jīng)驗選擇基層領(lǐng)導，就是基層領(lǐng)導不再是公司上級直接任命，而是小部門(mén)員工以自薦、推薦、民主評議產(chǎn)生，報上級領(lǐng)導批準的方式產(chǎn)生，有點(diǎn)象現在香港澳門(mén)特首的產(chǎn)生方式，這樣做的好處是：
　　1.領(lǐng)導熟悉業(yè)務(wù)，通常不會(huì )出現瞎指揮現象。
　　2.經(jīng)過(guò)真實(shí)民主評議的領(lǐng)導，一般都是品德好，口碑好的人，容易服眾，即使出現管理問(wèn)題，也有助于緩解員工對公司的不滿(mǎn)情緒，充當員工與公司之間的緩沖層。
　　3.給基層員工更多晉升的機會(huì )，激活基層籌備，領(lǐng)導能上能下，以人品和能力作為選擇標準，從而增加整個(gè)企業(yè)的精力。
　　4.減少腐敗發(fā)生，上級領(lǐng)導任命產(chǎn)生的領(lǐng)導，無(wú)論是相關(guān)部門(mén)還是企業(yè)都不可避免產(chǎn)生種種腐敗問(wèn)題，防不勝防。
　　5.有助于正確公司決策，減少公司高層失誤造成的沖擊，小人是工作上對領(lǐng)導負責，不是對業(yè)務(wù)負責，對上級領(lǐng)導的指示不折不扣地執行，但是對踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事興趣不大，經(jīng)常是報喜不報憂(yōu)，甚至欺上瞞下；民主產(chǎn)生的基層領(lǐng)導懂業(yè)務(wù)，又不是上級任命，會(huì )在執行過(guò)程中適當修正錯誤決策，遇到問(wèn)題多會(huì )如實(shí)向上級反應，讓高層領(lǐng)導了解下面的真實(shí)情況。安徽小崗村的包產(chǎn)到戶(hù)改變，就是一個(gè)很好的例子。