【中玻網(wǎng)】身為主管，如果你發(fā)現自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有48小時(shí)可用；或者常常覺(jué)得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致較后事情都往自己身上攬。那么解決這些問(wèn)題的答案可能就是：懂得授權。
　　有效授權對主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權可以讓他們空出較多工作時(shí)間做策略性的思考。在員工方面，授權可以讓他們學(xué)習新的技巧和專(zhuān)長(cháng)，讓主管及員工都農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。在公司方面，授權可以增進(jìn)整體團隊的工作績(jì)效及士氣。所以授權是主管必選的領(lǐng)導技能之一。
　　授權有兩種
　　管理顧問(wèn)蓋斯達較近在《人力資源雜志》(HR Magazine)上撰文指出，根據授權希望達成的目標，可以把授權分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是為了完成某項工作而授權，另一類(lèi)則是為了培養發(fā)展員工而授權。
　　在靠前種情況中，要達到效果，員工必須知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任務(wù)。在第二種情況中，員工不一定是較有能力完成任務(wù)的人，但卻是較適合接受挑戰的人。主管授權是為了讓員工從中獲得經(jīng)驗和知識，給他們提供成長(cháng)的機會(huì )。主管必須花費一些時(shí)間和心力，協(xié)助員工成功地達成任務(wù)。
　　蓋斯達指出，許多主管之所以無(wú)法成功授權，主要是因為：
　　1、缺乏計劃。主管沒(méi)有花時(shí)間做授權計劃，找出哪些工作應該要交給部屬執行，哪些則是自己應該花更多時(shí)間好好做的事情。事實(shí)上，花時(shí)間就是為了省時(shí)間，幾個(gè)小時(shí)的完整計劃與說(shuō)明，可以為主管及員工節省許多執行的時(shí)間。
　　2、沒(méi)有充分溝通。授權不僅僅是一句“你照著(zhù)我說(shuō)的去做就對了。”主管必須清楚溝通任務(wù)的目標，并追蹤過(guò)程，才有成功的可能。
　　3、主管害怕失敗或被取代。把權力和責任交出去并不容易，而且也具有風(fēng)險。許多主管在授權的過(guò)程中，都會(huì )擔心不安，害怕員工可能失敗;有些主管則是害怕看到員工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己;有些主管則是不愿意把權力下放。這些害怕都造成主管攬下過(guò)多責任和工作。
　　如何成功授權
　　那么，究竟如何成功授權?《今日管理》歸納指出，成功授權必須做到以下幾點(diǎn)：
　　1、完整計劃授權。
　　在授權前，主管必須先評估自己的工作內容和職責之間的關(guān)系，檢視是否有些執行性或例行性的工作，妨礙了自己投入更多時(shí)間在思考性或計劃性的工作上?