【中玻網(wǎng)】企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精力文化的總和;狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)意識形態(tài)。筆者認為，如果單純從功能的角度上看，企業(yè)文化其實(shí)就是一種柔性的管理手段，是通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀(guān)，從而形成企業(yè)統一思維方式和行為方式;進(jìn)而達成建立企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力，加強企業(yè)凝聚力，提升員工對于企業(yè)目標、政策、制度等的貫徹執行力。
　　企業(yè)文化對企業(yè)的重要性
　　可口可樂(lè )公司創(chuàng )始人曾經(jīng)說(shuō)：即使世界所有可口可樂(lè )工廠(chǎng)全都燒毀了，可口可樂(lè )也可以在一夜之間重新站起來(lái)。究竟什么是決定成敗的關(guān)鍵因素?是制度、人、產(chǎn)業(yè)、語(yǔ)言，還是什么?其實(shí)上起決定性意義的乃文化。
　　中國民營(yíng)企業(yè)與可口可樂(lè )等全部化公司相比缺的是成熟、健康的企業(yè)文化。文化是靈魂，是生存和發(fā)展的原動(dòng)力�？煽诳蓸�(lè )公司因為有了厚重企業(yè)文化，才能夠在被摧毀之后重新站起來(lái)，可見(jiàn)企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的強大“原動(dòng)力”。
　　企業(yè)文化的三大重要功能
　　靠前、原動(dòng)力。
　　企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力，這一點(diǎn)是基于主要文化的原動(dòng)力作用而產(chǎn)生的。胡錦濤同志曾經(jīng)指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì )主義文化，才能不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的精力文化需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強大的精力動(dòng)力和智力支持……”;法蘭西學(xué)校課堂里的話(huà)“只要記住我們的語(yǔ)言，把我們的語(yǔ)言留傳下去，我們就不會(huì )滅亡……”這些都證明了主要文化的原動(dòng)力作用。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的主要文化，是企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力。海爾創(chuàng )新、效率的企業(yè)文化激發(fā)了所有海爾人的智慧與沖動(dòng)，所以海爾以驚人的速度迅速發(fā)展擴張，通用以效率為主要價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化引導了通用公司在經(jīng)歷了一百年以后仍然以每年不低于50%的發(fā)展速度繼續壯大;可口可樂(lè )因為有可口可樂(lè )文化，所以即使在它所有的廠(chǎng)房全部燒毀也能在一夜之間迅速建立起來(lái)。在我國，很多國有大型企業(yè)因為沒(méi)有健康成熟的企業(yè)文化，企業(yè)僵化、失去創(chuàng )造力，卻談什么吸收新鮮血液，讓企業(yè)重新活起來(lái)，然后，新鮮血液被僵化、僵化的籌備、僵化的力量卻繼續龐大，較后，企業(yè)象一個(gè)沒(méi)有精力和維系力的破船在市場(chǎng)的競爭中被迅速摧毀了。
　　第二、維護力。
　　文化對制度或籌備的維護力，這一點(diǎn)其實(shí)是主要文化的一個(gè)基本功能，儒家文化作為封建統治的輔助工具;天主教作為英、美、等國家政權統治的輔助工具;佛教是印度國家政權統治的輔助工具;伊斯蘭教是阿拉伯政權統治的輔助工具。
　　文化形成的道德準則成為制度制約的有效補充，而文化對于被管理者思想的影響力又保證了對制度從內心上的根本順從，秦始皇完全采用法家的法制統治，建立健全法制管理，結果統治只維持了15年，道理很簡(jiǎn)單，因為秦始皇忽略文化統治的作用。制度是剛性的，文化是柔性的，“剛不可久，柔不可守”兩者其實(shí)是相輔相成的。文化是水，籌備是舟，水承載著(zhù)舟、推動(dòng)著(zhù)舟向前進(jìn)，一個(gè)籌備如果沒(méi)有水的承載，那就只能擱淺或者滅亡。水是好的甚至是永恒的，籌備是可以改變是過(guò)客：佛教文化持續了幾千年，儒家文化持續了幾千年，基督文化持續了幾千年，伊斯蘭教也持續了幾千年，各個(gè)國家的王朝統治(籌備)只有搭載這些“長(cháng)青樹(shù)”才能使自己的籌備生存得更久。
　　企業(yè)和企業(yè)文化也是這樣，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展中形成的，而企業(yè)文化又承載和推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)的籌備構架是可以改變的，企業(yè)主體文化卻基本不變，并且一直延續到未來(lái)。企業(yè)文化形成了企業(yè)的道德準則補充了企業(yè)制度制約的盲點(diǎn)，而企業(yè)文化對于思想的統一又有效地清理了人對于制度控制的抗性!企業(yè)文化就是企業(yè)管理的輔助工具。很多民營(yíng)企業(yè)因為沒(méi)有建立起健全的企業(yè)文化而導致內部矛盾重重而迅速分解消亡，沒(méi)有水的承載，沒(méi)有常青樹(shù)的維持，3-5年的壽命其實(shí)就很正常了。