第三、凝聚力。
　　文化是共同創(chuàng )造的，也是共同的價(jià)值的體驗和認同，也就是共同的意志，每個(gè)人都是主人，這就使籌備成員從思想上改變了自己的定位，從原來(lái)的被迫服從變?yōu)閰⑴c者、合伙者，從我和他變成了我們，事實(shí)上，從心理學(xué)上來(lái)分析，每個(gè)人都對控制有一種天生的抗性，誰(shuí)都不愿意被控制，誰(shuí)都想控制人，而文化恰恰做到了讓所有籌備成員感覺(jué)到是在自己的意愿下共同做一件事，并且是共同，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主動(dòng)還需要互相協(xié)助。
　　另一方面，在文化的作用下，“事”變成了“事業(yè)”，于是大家在不同程度上放棄了短期利益的成見(jiàn)，把目標變成了“完成事業(yè)”而不是“個(gè)人追求”，馬洛斯需求理論中溫飽、健康、安全等利益性的需求都只是低層次的需求，價(jià)值認同才是高層次的需求，可見(jiàn)超越了淺層次利益的價(jià)值追求才是人類(lèi)更高的追求。而在文化的作用下，每個(gè)籌備成員都明白自己是在做一項對大家有意義的事情，佛教“普渡眾生，往登較樂(lè )”;基督教“寬恕他的罪，拯救這個(gè)罪人，然后得到主的收容”于是，有唐僧不遠萬(wàn)里帶著(zhù)他的團隊追求佛祖的教義，于是耶酥一路行來(lái)從開(kāi)始的從者3人都數百人到現在幾千萬(wàn)、幾億教眾。
　　企業(yè)文化也是同樣的道理，企業(yè)文化讓企業(yè)內每個(gè)成員認識到自己是企業(yè)的主人，是大家在共同完成一項事業(yè)，是在追求崇高的目標奉獻自己，是在與一群志同道合的人互相協(xié)助、共同完成，于是，企業(yè)形成強大的向心力，不但加強了現有員工的積較參與性，還可以吸引更多有智慧有抱負的人加盟到企業(yè)中來(lái)。