【中玻網(wǎng)】報道:從管理的實(shí)踐者角度，總結并探討管理的能力的本質(zhì)和管理能力的獲得方法以及途徑，管理就是創(chuàng )造并籌備好資源，合理調配、優(yōu)化組合達到預期的目標的方法與途徑，是一個(gè)過(guò)程。貫穿這個(gè)過(guò)程自始至終、對管理結果起到?jīng)Q定作用的能力是：執行力和整合創(chuàng )造能力。管理者的執行能力是以邏輯性管理為基礎和根本的，注重流程、規則和制度，強調管理體系邏輯合理性，因此我們稱(chēng)之為邏輯性管理。邏輯性管理包括四個(gè)管理層次，主要針對籌備內部，強調工作對籌備內的有效性。創(chuàng )造性管理以創(chuàng )新、創(chuàng )造為基礎，同時(shí)要求很強的執行力的一種管理，強調工作對籌備內和籌備外的有效性和創(chuàng )造性，是管理的較高境界。
　　一個(gè)管理者的執行力和創(chuàng )造力這兩種能力的培養是心智修煉和心性修煉的結果，心智和心性支撐起一個(gè)人的管理能力。心智的修煉是指有經(jīng)驗知識的培養和解決各種問(wèn)題的能力的培養，心性的修煉是指一個(gè)人的心理素質(zhì)和自我掌控能力，也指對事理和人文社會(huì )的本質(zhì)的洞察能力。心性修煉和心智修煉相輔相成，互相促進(jìn)，到一定高度后很難區分是心性修煉還是心智的修煉，即所謂的是一種習慣，一種品質(zhì)，而不僅僅是某個(gè)方面的長(cháng)處，格物致知即是方法又是結果。在管理的五層境界中，心智的地位始終比較高，心性的地位隨著(zhù)管理境界的提升，不斷得到提升。管理的五層境界就是心智和心性水平不斷提高，較終合二為一的過(guò)程。
　　邏輯性管理的靠前層境界是簡(jiǎn)單機械性管理，對技術(shù)、技能的要求高，管理邏輯性好，規律性強，受外界影響少，工作過(guò)程一般沒(méi)有太多的變化，不需要籌備協(xié)調，不需要太多的人文知識。這以境界強調心智和技能的修煉，是一種比較容易達到自我享有和自我陶醉的境界，工作中容易有成就感，因為沒(méi)有太多的和外界的接觸，管理難度比較低，所以對心性修煉要求不高，是絕大多數人可以達到的一種境界。比如說(shuō)管理好一部比較復雜機器運行，掌握一定的技能后，大多數人可以勝任。
　　邏輯性管理的第二層次是專(zhuān)項事務(wù)管理，是比上一層管理境界稍微復雜的管理。這種管理工作制度完善、規則明確，流程清晰，邏輯性較強，接觸特定的比較單一的接觸群體，這個(gè)群體有相似的特點(diǎn)和性格，工作過(guò)程和工作依據變化不大，一般是“照方抓藥”即可，不需要創(chuàng )造新的模式、方法等，對策劃能力要求不高。這一層境界的心智修煉以有經(jīng)驗為背景，以技術(shù)、技能為主，心性修煉為輔，對人性技能要求稍有提高，容易進(jìn)入狀態(tài)，成就感不是很強。比如管好一個(gè)庫房的存貨或者某一個(gè)方面的事務(wù)，要求一定的有經(jīng)驗技能，有一定的有經(jīng)驗綜合素質(zhì)，但整體上處于一個(gè)較低的水平。
　　邏輯性管理的第三層境界適用于有經(jīng)驗團隊管理，這個(gè)層級的管理任務(wù)明確，有章可循，有相對穩定的工作模式，資源相對充沛，一般不需要在尋找資源，工作結果追求對籌備高層和同級部門(mén)的有效性，受籌備內其他部門(mén)的高層影響非常大。這層境界的管理者不僅要有有經(jīng)驗的訓練和長(cháng)期的經(jīng)驗積累、對有經(jīng)驗有較強的認識和運作能力，心智水平體現在有經(jīng)驗知識和對團體工作的協(xié)調能力，同時(shí)也要求對人性和社會(huì )有較好的把握，要有良好的心理素質(zhì)，能在日常工作中和特定場(chǎng)合較好的把握自己，把握機會(huì )，對心性的要求已經(jīng)比較高。比如管理一個(gè)團隊完成一定的常規任務(wù)，擔任企業(yè)或籌備的中層管理職位。
　　邏輯性管理的第四層境界是規劃決策型管理，是一種由邏輯性管理向創(chuàng )造性管理過(guò)度的管理，在這一境界心智和心性修煉的內容上已經(jīng)趨于結合，界限已經(jīng)不是十分明確。心智修煉主要體現在對項目或籌備內某一系統工作的策劃和掌控能力，有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)知識趨于弱化；心性修煉逐漸進(jìn)入管理能力修煉的核心內容。心性修煉水平已經(jīng)表現為對周?chē)鷫木车亩床炷芰鸵罁h(huán)境、自身條件實(shí)現預期目的的整合能力，即所謂的“此心不動(dòng)，隨即而行”，只不過(guò)還沒(méi)有進(jìn)入一個(gè)的境界，更高境界在創(chuàng )造性管理中得到修煉。這層管理屬于高層管理，對管理者的執行能力和整合創(chuàng )造能力都有比較高的要求，比如擔任籌備的高等管理人員，成為領(lǐng)導核心成員。
　　創(chuàng )造性管理也就是管理的第五層境界：無(wú)形、悟性、創(chuàng )新和創(chuàng )造型管理，是一種經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)包括人、財、物、信息等在內的各種資源，無(wú)章可循，依靠在資源整合過(guò)程中創(chuàng )造機會(huì )。這種層境界追求“在平凡中創(chuàng )造優(yōu)點(diǎn)，在中規中矩中有所打破”。這種管理屬于高層管理但不是每一個(gè)企業(yè)或者籌備的較高管理者都具備這樣的能力，進(jìn)入這一層境界。有潛質(zhì)和機遇修煉到這一境界的管理者，農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )成為我們所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)管理大師或者說(shuō)是大家。
　　創(chuàng )造性管理的核心特點(diǎn)是大師們超出人們想象的策劃能力和籌備執行能力，他們的這種能力確保自己獲得巨大的、顯著(zhù)的成功。這種策劃能力來(lái)自對人性、對社會(huì )、對有經(jīng)驗的深刻理解、敏銳而準確地把握，是學(xué)不來(lái)的，任何教科書(shū)和資料上沒(méi)有現成的、可以模仿的案例，完全依靠依靠創(chuàng )造獲得，我們稱(chēng)之為“經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新”，是不能依靠流程訓練出來(lái)的。而他們的執行能力則可以按照邏輯性管理的境界，培養和訓練出來(lái)。
　　在創(chuàng )造性管理這層境界依靠的是人生積累和感悟，是天分和膽量、智慧結合的結果，這層境界心智和心性的修煉已經(jīng)合二為一，你中有我，我中有你。心性即人性，人性即心智。
　　從管理的靠前到第五層境界，其核心越來(lái)越接近“尋找并合理調配資源，完成既定的任務(wù)”，在這各過(guò)程中籌備外的影響力量悅來(lái)越多，不確定性因素越來(lái)越多，邏輯性管理能力在管理本身所占有比例逐級降低。在這個(gè)過(guò)程中心智的修煉由有經(jīng)驗技能過(guò)度到對環(huán)境的控制能力，在這個(gè)過(guò)程中心性的修煉逐級加強，由基本的自我控制過(guò)渡到對人性和環(huán)境的把握和創(chuàng )造性整合，從而也完成了心性和心智的統一。
　　從管理的靠前到第五層境界，也是一個(gè)管理者逐漸成長(cháng)和成熟的過(guò)程，每個(gè)層級都有各自的修煉要點(diǎn)，第五層境界是一個(gè)沒(méi)有止境的境界，依靠自身不斷的總結、思考，依靠廣博的見(jiàn)解和深厚的積累，是一個(gè)人綜合素質(zhì)和才智的體現，是一個(gè)不可強求的境界。