【中玻網(wǎng)】面對紛繁復雜的國內市場(chǎng)，玻璃行業(yè)下一步將走向何方，尤其是行業(yè)重組的進(jìn)程，是整個(gè)建材行業(yè)都十分關(guān)注的。從建材“十二五”規劃來(lái)看，有3個(gè)方面需要關(guān)注：傳統產(chǎn)業(yè)將以收購兼并為主題，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高；建材產(chǎn)業(yè)將由簡(jiǎn)單的原材料供應向部件化生產(chǎn)過(guò)渡，建材深加工制品（混凝土、特種玻璃、石膏板等）將得到更快發(fā)展；低碳經(jīng)濟新型建材將充滿(mǎn)機會(huì )。另外，由于戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級過(guò)程中對高等機械裝備的扶持將催生高性能纖維復合材料的快速產(chǎn)業(yè)化。平板玻璃產(chǎn)業(yè)鏈將進(jìn)一步延伸，玻璃產(chǎn)業(yè)將向高品質(zhì)、綠色化、多功能、高附加值、高科技含量的加工制品化方向發(fā)展，玻璃原片由較終消費品為主向中間產(chǎn)品為主轉化，對TCO導電玻璃、高代平板顯示器基板玻璃等高新科技特種玻璃的需求將呈現持續大幅度上升趨勢。
　　行業(yè)重組舒緩產(chǎn)能過(guò)剩
　　“十一五”末，國家鼓勵玻璃行業(yè)重組，以?xún)?yōu)化存量、嚴控增量。業(yè)內人士預計，“十二五”期間，必將會(huì )繼續延續這一種趨勢。國家監管部門(mén)將會(huì )制定有關(guān)推進(jìn)企業(yè)集團兼并重組的鼓勵政策，在項目核準、土地審批、信貸投放、稅收減免等方面支持優(yōu)勢企業(yè)，鼓勵企業(yè)少建新線(xiàn)、兼并重組，通過(guò)并購和技術(shù)改造做大、做強，爭取在未來(lái)3年內，前10位的大平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達到70%以上。去年，國家各個(gè)部委對玻璃行業(yè)的發(fā)展提出方向性政策，推進(jìn)企業(yè)集團兼并重組，通過(guò)并購和技術(shù)改造做大、做強企業(yè)，以此來(lái)解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。
　　業(yè)內人士表示，建材行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩很明顯，企業(yè)重組迫在眉睫。對于已經(jīng)處于供過(guò)于求的國內玻璃市場(chǎng)而言，產(chǎn)能過(guò)剩導致企業(yè)無(wú)法再通過(guò)擴大生產(chǎn)來(lái)解決發(fā)展問(wèn)題，只有通過(guò)收購的方式將行業(yè)帶領(lǐng)到一個(gè)寡頭競爭的格局，才會(huì )利于行業(yè)發(fā)展。節能減排、低碳經(jīng)濟已經(jīng)是一個(gè)繞不過(guò)去的話(huà)題，更是未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)，而要在玻璃行業(yè)實(shí)現這一切，盡快優(yōu)化存量、調整結構、清理惡性競爭，方能使玻璃企業(yè)在節能減排及技術(shù)投入方面心有余力。因此，國內玻璃行業(yè)的重組對于玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義深遠。
　　重組之路舉步維艱
　　但是，近年來(lái)，國內玻璃行業(yè)的重組并不順利，尤其是與水泥行業(yè)相比，可謂舉步維艱。
　　建材行業(yè)中的水泥板塊在2005年2006年期間行業(yè)收購整合不斷，且主體投入資金者不僅僅來(lái)自國內的行業(yè)龍頭，也包括海外的行業(yè)龍頭和財務(wù)投入資金。
　　由于玻璃行業(yè)在礦石資源、運輸半徑和消費對象上與水泥行業(yè)差異很大，水泥區域壟斷故事很難在玻璃行業(yè)上得到復制。單純收購舊廠(chǎng)不等同于獲得相應的資源和市場(chǎng)，實(shí)際成本等同于或更高于建新廠(chǎng)，因此僅僅品牌、廠(chǎng)房和設備不足以吸引海外產(chǎn)業(yè)投入資金者的眼光。
　　顯而易見(jiàn)，玻璃行業(yè)整合的確有利于提高行業(yè)集中度和優(yōu)勢大企業(yè)的發(fā)展，但實(shí)際市場(chǎng)的整合效果卻很難達到水泥的效果。故此，有相關(guān)人士認為，玻璃行業(yè)整合的確是大勢所趨，市場(chǎng)對此也有很高的預期和投入資金熱情，但較終的整合過(guò)程相對艱難，整合時(shí)間也很慢，實(shí)際整合后業(yè)績(jì)也很難達到夢(mèng)想中的高點(diǎn)。
　　行業(yè)發(fā)展仍有局限性
　　從現在國內玻璃行業(yè)的狀況看，雖然行業(yè)重組在近年來(lái)已經(jīng)深入人心，但就玻璃企業(yè)的個(gè)體戰略發(fā)展來(lái)看，仍顯示出以玻璃企業(yè)為中心自身發(fā)展的區域性與局限性，甚至受地方相關(guān)部門(mén)的影響很大，整個(gè)行業(yè)資源的整合并沒(méi)有被過(guò)多地顧及。
　　如江蘇華爾潤集團是大型浮法玻璃企業(yè)，公司擁有20條浮法生產(chǎn)線(xiàn)，7200萬(wàn)重量箱/年的產(chǎn)能，公司玻璃產(chǎn)銷(xiāo)總量連續11年列國內同行業(yè)之首，其發(fā)展戰略仍以自身的擴張為主。
　　業(yè)內人士指出，河北省沙河玻璃產(chǎn)業(yè)群近年來(lái)的變化值得關(guān)注。河北省沙河市順應行業(yè)整合趨勢，成立沙河玻璃集團，對當地玻璃行業(yè)進(jìn)行整合，增強當地玻璃行業(yè)的競爭力。在國家政策及當地領(lǐng)導的要求下，沙河市以玻璃集團為支撐，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加銷(xiāo)售收入，提高科技創(chuàng )新水平及該市玻璃的市場(chǎng)影響力，以期躋身國家未來(lái)將要點(diǎn)扶持的10大玻璃集團之列。
　　當然，國內玻璃行業(yè)需要的重組整合顯然并不應局限于某一地區的動(dòng)作，而是更加需要跨地域、跨產(chǎn)業(yè)鏈的重組整合，以便在更大范圍、更深層次上加強資源的優(yōu)化與整合，從而使國內玻璃產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展顯現精力。