【中玻網(wǎng)】前言：
　　較近不少人力資源機構在中國企業(yè)職場(chǎng)的調查結果顯示，超過(guò)半數的中國職場(chǎng)人工作沒(méi)有安全感（較高的一個(gè)比例達到了84％）；與此同時(shí)，在幾大導致生活不快樂(lè )的原因中（比如疾病、感情受挫、失去親人、工作等），絕大部分的人選擇的是：導致生活不快樂(lè )的原因非常大的是工作�？梢钥闯�，工作給予職場(chǎng)人帶來(lái)的并不是快樂(lè )。
　　在美國有一家傳統制造型企業(yè)，新任CEO凱瑟琳決定發(fā)揮自己愛(ài)笑的天性，把快樂(lè )帶給貝迪公司，在她任職10年內，銷(xiāo)售收入翻了一番，凈收益和市值總額增加了兩倍。中國企業(yè)中也有很多這樣的公司。例如，沒(méi)有金屬感應門(mén)、充分信任員工的珠寶企業(yè)潮宏基，有口皆碑的海底撈火鍋店，比行業(yè)平均生產(chǎn)率高出近50%的金堅制衣。如果你仔細閱讀過(guò)《哈佛商業(yè)評論》對這些企業(yè)的總結，就會(huì )發(fā)現，讓業(yè)績(jì)增長(cháng)、員工快樂(lè )其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是：人性管理，尊重員工。當然，關(guān)鍵是以身作則，落到實(shí)處，而不是只寫(xiě)在墻上！
　　我們正在狂熱地注意幸福感，其實(shí)要知道中國人是勤勞人群，他們的生活重心中職業(yè)角色要比很多國家人民生活中的職業(yè)角色大得多，因此如果他們在職業(yè)工作中沒(méi)有快樂(lè )，其實(shí)幸福感的提升是無(wú)從談起的。所以我今天的核心話(huà)題就是快樂(lè )工作。我相信我的同事尤其是年輕的同事會(huì )特別贊賞我的這一見(jiàn)解，我很高興的是交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司在探索“快樂(lè )工作”方面不只有理念，更有了積較的探索，并初嘗甜果。
　　讓員工擁有工作快樂(lè )感，企業(yè)才具有向前發(fā)展的動(dòng)力。所以說(shuō)，用人是一門(mén)用人心的學(xué)問(wèn)，成功的企業(yè)往往擁有與之共命運的員工�，F代管理理論認為，在管理中，綜合運用各種資源，才能使管理達到事半功倍的效果。在管理過(guò)程中，人是較重要的因素，沒(méi)有人，任何工作都無(wú)法進(jìn)行，更談不上管理了。人是帶領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)興衰的核心因素。理性、科學(xué)地提升員工的快樂(lè )指數，可以發(fā)揮有限資源的非常大效益。
　　筆者了解到，《廣州日報》上有則消息，報道美國科學(xué)家研究發(fā)現，人的大腦在放松狀態(tài)下記憶水平較高；還有社會(huì )學(xué)家、心理學(xué)家研究發(fā)現：快樂(lè )較有生產(chǎn)力�？梢�(jiàn)，“快樂(lè )”是一種態(tài)度，更是一種本領(lǐng)�？鞓�(lè )的靠前個(gè)層面，是感知快樂(lè )，第二個(gè)層面是掌控快樂(lè )，第三個(gè)層面就是快樂(lè )無(wú)處不在了�？鞓�(lè )是很“貴”的東西，讓別人快樂(lè )是較容易從別人兜里掏錢(qián)的（不是從別人兜里掏，是別人主動(dòng)的掏）。不說(shuō)別人，本山大叔、綱哥（郭德綱）、波波（周立波）都是通過(guò)讓別人快樂(lè )而大把撈錢(qián)的主�，F在來(lái)說(shuō)，具有公開(kāi)意識、個(gè)人自我意識的80和90后的年輕人已成為生產(chǎn)一線(xiàn)的主力軍。怎樣使他們“快樂(lè )工作，與企業(yè)共同成長(cháng)”是我較近思考的一個(gè)問(wèn)題。
　　有名企管相關(guān)人士譚小芳老師（官網(wǎng)