在李嘉誠組建新的高層領(lǐng)導班子理念，既具有杰出資金頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務(wù)相關(guān)人士也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的老手，既有生氣勃勃年輕有為的香港人也有作風(fēng)嚴謹善于某段的西方人�？梢赃@么說(shuō)，李嘉誠今天能夠取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開(kāi)的。他啟用的那些洋相關(guān)人士在集團內部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入了長(cháng)江集團，使之在經(jīng)濟的科學(xué)的效率高益的條件之下來(lái)運作。而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場(chǎng)的主要。精于用人之道的李嘉誠深知不僅要在企業(yè)發(fā)展的不斷階段大膽啟用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的統一階段注重發(fā)揮人才特長(cháng)，恰當合理運用不同才能的人。因此，他的智囊團里既有潮氣蓬勃精明強干的年輕人，又有一批老謀深算的謀士。
　　在總結用人心得的時(shí)候，李嘉誠曾經(jīng)形象的說(shuō)，大部分人都有長(cháng)處和短處需要各盡所能、各得所需，以量才而用為原則，這就像一部機器，假如主要的基建需要用500匹馬力發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與500匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用，李嘉誠的這番話(huà)較為透徹的點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。朋友們，下面我們再來(lái)看看李嘉誠的管理藝術(shù)吧。李嘉誠是這樣談他的管理藝術(shù)的。
　　李嘉誠的管理藝術(shù)
　　想當好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項重大的責任，在流動(dòng)于變化萬(wàn)千的世界當中，發(fā)現自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態(tài)的管理，是培養理性力量的基本功。是人把知識和經(jīng)驗轉變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎�，這化學(xué)反映由一系列的問(wèn)題開(kāi)始，人生在不同的階段當中要經(jīng)常的反思、自問(wèn)：我有什么心愿，我有宏偉的夢(mèng)想，我懂不懂得什么是節制的熱情？我有拼戰命運的決心，我有沒(méi)有面對恐懼的勇氣？我有咨詢(xún)，農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )，有沒(méi)有實(shí)用智慧的心思，我自信能力天賦過(guò)人，有沒(méi)有面對順境逆境使懂得恰如其分處理的心力？你的答案可能因時(shí)因勢因處境審時(shí)度勢而有所不同，但思索是當天恩賜人類(lèi)捍衛命運的盾牌。很多人總是把不當的自我管理與交厄運混為一談，這是很消較無(wú)奈和在某一種程度上是不負責任的人自然度。
　　其次，成功的管理者都應該是伯樂(lè )，摩登伯樂(lè )的責任在甄別、延攬比他更聰明的人才，但不能挑選名氣大但枉自標榜的企業(yè)明星，挑選團隊有忠誠心是基本，但更重要的是要謹記光有忠誠，但能力低的人和道德水平低下的人遲早累垮團隊拖垮企業(yè)是較不可靠的人。要建立同心協(xié)力的團隊靠前條法則就是能夠聆聽(tīng)得到沉默的聲音，問(wèn)自己團體和你相處有沒(méi)有樂(lè )趣可言你是否開(kāi)明公允寬宏大量，能夠承認每一個(gè)人的尊嚴和創(chuàng )造的能力，有原則和坐標而不是費時(shí)失勢矯枉過(guò)正的執著(zhù)者。
　　較后，好的管理者真實(shí)的藝術(shù)在其將新勢新思維與傳統中和更新的能力，人的認知力有理性和理智的交融貫通，我們永遠也不是也永遠不能成為無(wú)所不能的人。有時(shí)我很驚訝的聽(tīng)到今天還有管理人以勞累為單一賣(mài)點(diǎn)，天行健君子以自強不息，自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，但是，保持企業(yè)生生不息管理人要賦予企業(yè)生命這不單只是懂得說(shuō)上兩句人文精力的語(yǔ)言而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。
　　生命是一條美麗而曲折的幽靜，路旁有妍花的麗蝶累累的美果，但我們很少去停留觀(guān)賞或咀嚼它只一心一意的渴望趕到我們心中更加美麗的豁然開(kāi)朗的大道。然而，在前進(jìn)的成途中卻逐漸樹(shù)影凄涼、花蝶覓蹤，果實(shí)無(wú)存，較后，終于發(fā)覺(jué)到達一個(gè)荒漠。