【中玻網(wǎng)】武林中的劍士，沒(méi)有一位是靠一兩手絕招就能打破天下競爭力強手的，真實(shí)的高手都是手中有劍，心中無(wú)劍，此時(shí)“無(wú)招勝有招”。
　　古語(yǔ)言，大道無(wú)形，說(shuō)明至高無(wú)尚的道是無(wú)法用語(yǔ)言表述的。
　　現又說(shuō)，無(wú)為而治，不用統治者多費心，讓人們自主而為。
　　那么企業(yè)管理經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的，其未來(lái)又是什么呢？
　　企業(yè)管理的未來(lái)是清理管理，真實(shí)讓員工無(wú)為而治。
　　現代企業(yè)管理的遺傳因子
　　現代企業(yè)管理的實(shí)踐與流程是建立在少數核心規則的基礎之上的，這些原理可以追溯到20世紀或者更長(cháng)的時(shí)間：標準化、有經(jīng)驗化、等級制、目標認同、規劃和控制，以及影響到人們行為的獎勵等。
　　1.標準化是通過(guò)投入、產(chǎn)出和工作方法的標準化使變異較小化，其目標是提高規模的經(jīng)濟效應、生產(chǎn)效率、可靠性和質(zhì)量；
　　2.有經(jīng)驗化是指任務(wù)和功能的有經(jīng)驗化，將類(lèi)似活動(dòng)在模塊化的籌備單元中集合，其目標是減少復雜程度，加速學(xué)習；
　　3.目標認同是通過(guò)一層層的子目標分解及支持性的指標的建立來(lái)明確各方努力的方向，其目標是確保個(gè)體努力與從上到下的目標都是一致的；
　　4.等級制是通過(guò)有限的控制跨度建立權力的金字塔，其目標是在較廣泛的經(jīng)營(yíng)管理范圍內維持控制；
　　5.規劃和控制是指預測需求、預算資源、安排任務(wù)進(jìn)度，然后記錄并矯正與計劃的差異，其目標是實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的規律性和可預測性，與計劃保持一致；
　　6.獎勵是給予實(shí)現計劃中的預期成果的個(gè)體或團體以經(jīng)濟獎勵，其目標是激發(fā)員工努力，確保與計劃和標準保持一致。
　　這些核心規則都在關(guān)注一個(gè)問(wèn)題：如何使大規�；I備的操作效率和可靠性非常大化。
　　成功的企業(yè)都在踐行著(zhù)這些規劃，其他企業(yè)幾乎都在追逐著(zhù)以上幾個(gè)或全部的管理規則。
　　企業(yè)管理規則的危害
　　如果企業(yè)管理的目標是創(chuàng )造具有高度適應性和充分人性化的籌備，那么這些現代企業(yè)管理的規則就顯得不夠充分了，甚至是有害的。有經(jīng)驗化有它的優(yōu)點(diǎn)，但它偏向于限制有助于打破性創(chuàng )意產(chǎn)生的跨邊界學(xué)習，它也可能導致狹隘主義和激烈的勢力斗爭。如果不加以控制，更高程度的標準化可能演變成不健康的一致性?xún)A向，任何新奇古怪的念頭都會(huì )被認為是對標準化操作程度的危險的背離。過(guò)于強調認同和目標的一致性會(huì )阻礙對“領(lǐng)域之外”機會(huì )的追求和對新戰略選擇的搜索。翔實(shí)的計劃和控制程度會(huì )麻痹管理者；相信經(jīng)營(yíng)環(huán)境比它本來(lái)的要穩定，會(huì )降低對那些沒(méi)有先例的非連續性的敏感性。還有獎勵，簡(jiǎn)單地相信錢(qián)獎勵效應，會(huì )使管理者無(wú)法看到意愿和熱情作為激發(fā)個(gè)體努力機制的力量。
　　這些管理規則還有一個(gè)局限性，那就是這些規則表面上的目標是派遣操作效率的提升，但實(shí)際上它們是要滿(mǎn)足于更符合管理者心意的目標：可預測性。