【中玻網(wǎng)】2007年下半年，我想把公司賣(mài)掉。做了8年公司，口碑和經(jīng)濟收入都不錯，就是覺(jué)得不好玩了。這個(gè)東西你已經(jīng)駕馭了，做節目做節目，賣(mài)廣告賣(mài)廣告。反正也就這樣了，駕輕就熟，沒(méi)有更有挑戰的事情，重復干嘛呀。我當時(shí)想，一旦賣(mài)掉，我可能會(huì )是中國靠前富婆，又有錢(qián)，還可以繼續盈利。誰(shuí)買(mǎi)了，我也得當制作人，我還可以做我的節目，太舒服了。
　　我想賣(mài)給華誼兄弟。在跟華誼談判的過(guò)程中，有一次跟王冉吃飯，剛好遇到沈南鵬。王冉給我介紹他。我完全不認識這人，那個(gè)圈我誰(shuí)都不認識，對風(fēng)險投入資金也沒(méi)有任何概念。王冉也沒(méi)有抱希望，因為他知道我要賣(mài)了。
　　遇到沈南鵬之后，他給了我全新的概念。原來(lái)我不光是節目，還可以衍生出另外的平臺。電子商務(wù)和自有品牌，這些事我沒(méi)有玩過(guò)。我很好奇，特別喜歡去聽(tīng)這些好玩的，竟然可以這樣。我沒(méi)有被他出多少錢(qián)打動(dòng)，我是完全被這種可能性打動(dòng)的。我覺(jué)得不要這么快賣(mài)掉。這個(gè)決定下得非�？�，錢(qián)都不是非常大問(wèn)題。
　　2008年，紅杉資本投入資金我們，有了樂(lè )蜂網(wǎng)，開(kāi)始做電子商務(wù)。2009年開(kāi)始做自有品牌Jplus.Jplus下面有6個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，6大品類(lèi)，不同的價(jià)格，不同的區分，全線(xiàn)上檔。我們想做成像歐萊雅和寶潔集團。我們做護膚品剛剛起步，打60分吧，但是我們一定要做靠前。因為在中國缺乏民族品牌，尤其是護膚品，差不多都賣(mài)給老外了。
　　現在，東方風(fēng)行的收入里，節目制作占四成，電子商務(wù)占六成——這塊去年已經(jīng)做到了1個(gè)億。在中國，你說(shuō)這是什么樣的公司？這家公司有零售，有電商，有媒體，有廣告，其實(shí)較挑戰的是我。對我來(lái)講，我可以讓每行的精英各持一攤，但是你得聽(tīng)得懂所有生意的邏輯，把所有生意串聯(lián)起來(lái)，讓公司朝著(zhù)一個(gè)方向發(fā)展，這對我來(lái)講是特別大的挑戰。
　　東方風(fēng)行這家公司特別像我，什么都敢掄。我身上就是有一種特別敢的東西。我沒(méi)有做過(guò)護膚品，就自己飛到香港機場(chǎng)面試人，因為當時(shí)寶島人不能直接過(guò)來(lái)，我也過(guò)不去。我在香港機場(chǎng)一待待七八個(gè)小時(shí)，就坐在機場(chǎng)。我招了一個(gè)人，就我們兩個(gè)人，飛到虹橋跟麥考林的人請教，聊了4個(gè)小時(shí)。完了他說(shuō)，你不像藝人，你能這樣做一件事情飛過(guò)來(lái)，跟我聊了聊，喝咖啡，直接飛走了。
　　這家公司的很多風(fēng)格非常像我本人，很大膽地去跨界，但是并不盲目。我會(huì )做一些大家想象不到的事情。較后他們給我匯報的時(shí)候問(wèn)，我們產(chǎn)品定價(jià)是怎樣？其實(shí)這些產(chǎn)品的定價(jià)我全部都清楚了，超市是多少錢(qián)，市面上什么品種，我會(huì )親自去調查。我老公黃小茂知道，我把泰國所有的精油都買(mǎi)了，到歐洲也是，日本也是，兩大箱子。他說(shuō)你這弄啥呢？你用嗎？我背回來(lái)就分組，這是需要設計組學(xué)習的，這是需要開(kāi)發(fā)組學(xué)習的，這些可以推薦給觀(guān)眾。
　　我不懂，我就要學(xué)。我在當當網(wǎng)買(mǎi)物流的書(shū)，我說(shuō)這書(shū)我肯定看不了。后來(lái)我發(fā)現這事我懂。我媽是張家口火車(chē)站的貨運主任，我從小生活的地方就是倉庫，特別大的倉庫，什么都有。我跟我媽去聊，你們怎么控管，怎么恒溫（博客）恒濕，我會(huì )跟他們講化妝品水油分離，應該在多少溫度，我還拍了照片在微博上。大家以為是在一個(gè)很臟亂的地方堆著(zhù)，后來(lái)發(fā)現是這么漂亮的地方。
　　我的時(shí)間特別有限。你看我的檔期表，有錄像的時(shí)間，有開(kāi)會(huì )的時(shí)間。公司有5個(gè)會(huì )是我必須要開(kāi)的：總裁辦肯定參加，董事長(cháng)會(huì )，品牌會(huì )，節目創(chuàng )意會(huì )，還有一個(gè)是空缺會(huì )。我在我們公司其實(shí)是兩頭──較高層和較基層，較高層是我，較基層也是我。因為我每天錄像，我要跟公司較新來(lái)的實(shí)習生在一起，我要跟他們對稿，后臺培訓，基礎設施。我特別感謝我這個(gè)身份，因為很多制作公司被螞蟻吞噬，就是高層不知道下面，你不知道你下面人有什么水，你就開(kāi)始做這做那的。
　　現在非常大的問(wèn)題是人。你知道嗎？我把70%的心思花在團隊上，30%的心思花在其他上。在中國，人能勝天，人也能壞事�，F在如果算CEO、副總裁級別，差不多有6個(gè)高管，各抓一攤，傳媒、廣告、樂(lè )蜂網(wǎng)、CEO、自有品牌。下面的總監大概有四五十個(gè)。他們都叫我書(shū)記。