【中玻網(wǎng)】隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，越來(lái)越多的企業(yè)越來(lái)越重視員工的教育培訓。很多企業(yè)在新員工剛剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，都會(huì )安排一定的時(shí)間對新員工進(jìn)行崗前培訓。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的培訓工作對增強企業(yè)的凝聚力乃至競爭力都是大有裨益的。
　　
　　但也有一些企業(yè)卻忽視在招聘過(guò)程中對應聘者的培訓，僅僅重視了對應聘者的要求，卻忽略了企業(yè)自身的宣傳推廣。如果能在招聘新員工的過(guò)程中，適當、巧妙地融進(jìn)企業(yè)的宣傳培訓，可能比專(zhuān)門(mén)的培訓的效果還要好。其主要方法如下：
　　
　　1、在招聘之前，要做好一些必要的準備工作，比如：企業(yè)網(wǎng)站的更新、充實(shí)、完善，以展示企業(yè)良好的社會(huì )形象，招聘文件的制作要精細、具體、一體、有針對性。
　　
　　2、在招聘過(guò)程中，應力避招聘程序的簡(jiǎn)單化，盡可能安排多個(gè)輪回的考察、測試。
　　
　　3、在測試內容上，盡可能融進(jìn)本企業(yè)、本行業(yè)的相關(guān)情況和有經(jīng)驗知識甚至本企業(yè)產(chǎn)品的特征。在測試相關(guān)的有經(jīng)驗人才時(shí)，還有必要將本企業(yè)在本行業(yè)的優(yōu)勢地位、優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)品等等展示出來(lái)。
　　
　　4、在決定人選時(shí)，盡可能地把淘汰的程序放在較后的兩、三個(gè)環(huán)節，讓那些不能進(jìn)入選擇范圍的應聘者也能較多的了解本企業(yè)。
　　
　　一些跨國企業(yè)在招聘新員工時(shí)，就常常把招聘的過(guò)程當作集中宣傳推廣企業(yè)的過(guò)程，幾乎都要經(jīng)過(guò)數輪甚至十數輪的面試、筆試、單獨試、組合試等名目繁多的手段來(lái)挑選合適的人才，讓人才在尚未進(jìn)入企業(yè)時(shí)就對本企業(yè)的各方面情況有了一個(gè)比較一體的了解。
　　
　　通過(guò)這樣的方法選拔人才，一方面能增加應聘者求職的難度，促其倍加珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，增強其對工作、較企業(yè)的忠誠度；另一方面能增加通過(guò)這樣嚴格的考察、測試進(jìn)來(lái)的員工對企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感。
　　
　　打造企業(yè)凝聚力，請從選聘新員工開(kāi)始。