【中玻網(wǎng)】我國民企生命周期超短，主要原因在于民企的企業(yè)家素質(zhì)不高，創(chuàng )新精力不足和企業(yè)家能力低下，在經(jīng)過(guò)主要靠膽識、運氣的“靠前次創(chuàng )業(yè)”之后，難以完成由“順境經(jīng)營(yíng)”向“逆境經(jīng)營(yíng)”的轉變。
　　
　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)生命周期長(cháng)短取決于企業(yè)在成長(cháng)中的各個(gè)階段的生存和躍升能力，只有成功跨越一道道“坎”的企業(yè)才能長(cháng)壽。國內有學(xué)者提出，企業(yè)成長(cháng)有三道關(guān)：成長(cháng)階段的制度關(guān)、成熟階段的自滿(mǎn)關(guān)和老化階段的創(chuàng )新關(guān)。不能跨越三關(guān)的企業(yè)，生命自然短。
　　
　　創(chuàng )新精力不足和創(chuàng )新能力低下，難以完成由“順境經(jīng)營(yíng)”向“逆境經(jīng)營(yíng)”的轉變
　　
　　中國民企生命周期超短的現象如何解釋?zhuān)课覀冋J為主要原因在于我國民企的企業(yè)家素質(zhì)不高，創(chuàng )新精力不足和企業(yè)家能力低下。根據熊比特的分析，創(chuàng )新會(huì )導致企業(yè)間的替代現象，創(chuàng )新企業(yè)的進(jìn)入，會(huì )淘汰不能適應的深資歷品牌。
　　
　　而創(chuàng )新又主要取決于企業(yè)家，企業(yè)家的創(chuàng )新精力和創(chuàng )新能力是企業(yè)跨越成長(cháng)障礙的支柱。企業(yè)創(chuàng )新包含了制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、籌備創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等等相當豐富的內容。
　　
　　我國民企的企業(yè)家素質(zhì)不高，主要表現在經(jīng)過(guò)主要靠膽識、運氣的“靠前次創(chuàng )業(yè)”之后，面臨真實(shí)的現代企業(yè)競爭時(shí)，難以完成由“順境經(jīng)營(yíng)”向“逆境經(jīng)營(yíng)”的轉變，因而在二次創(chuàng )業(yè)時(shí)，許多企業(yè)倒下了。
　　
　　獨特的歷史遺傳遺傳因子嚴重影響了民營(yíng)企業(yè)的現代性轉換
　　
　　我國民營(yíng)企業(yè)的歷史獨特性，概而言之主要有三個(gè)方面：一是草根性。我國民營(yíng)企業(yè)是在夾縫中生存和發(fā)展起來(lái)的。它本是我國企業(yè)發(fā)展的支流，只是時(shí)過(guò)境遷才漸成主流。民營(yíng)企業(yè)家大軍中，洗腳上田的農民是其中的主體。農民經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)的根本動(dòng)力在于脫貧致富，用勤勞掙出一個(gè)自己的小天地，打出一個(gè)屬于自己的“家天下”。農民的優(yōu)勢在于勤勞、萬(wàn)事只能靠自己的品質(zhì)和到處闖蕩討生活的自我加壓。當然，他們當中的者，會(huì )敏感于市場(chǎng)和政策的變化。但是農民的局限性也很明顯，受教育程度低，對現代科技、文化和管理知識難以熟練把握和運用，傳統觀(guān)念和鄉村行為模式難以從根本上改變，甚至在情感上排斥、拒絕現代性的侵入。
　　
　　草根性與現代性的脫節，草根性企業(yè)在面對現代世界的同行企業(yè)競爭時(shí)，除非脫胎換骨，否則難免大浪淘沙，風(fēng)光不再。
　　
　　二是政策性。我國經(jīng)濟生活中非常大的問(wèn)題是就業(yè)問(wèn)題，對民營(yíng)經(jīng)濟的政策從默許到較終放開(kāi)，就業(yè)問(wèn)題是主要考慮之一。所以，在我國的民營(yíng)企業(yè)中，就業(yè)型的民企占有相當比重。它們本不是出于提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力的考慮而建立，也不是社會(huì )精英出于企業(yè)家精力而創(chuàng )辦。只要有利于再就業(yè)和就業(yè)安置，國家都會(huì )從各方面對其提供政策支持。因而，這些民營(yíng)企業(yè)的自生能力和創(chuàng )新能力先天不足，一旦遭遇強有力的市場(chǎng)競爭，難免會(huì )敗下陣來(lái)。
　　
　　三是急功近利性。由于我國長(cháng)期忽視乃至限制民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)從業(yè)者難免會(huì )有各種各樣的擔心，其創(chuàng )辦、發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的動(dòng)機難免帶有投機性，短期行為明顯。缺乏長(cháng)期打算的企業(yè)，要求其具有長(cháng)期戰略和建立長(cháng)期發(fā)展機制，顯然是勉為其難。即使是外商投入資金的中小企業(yè)，也總想盡快收回投入資金，許多也只有短期發(fā)展戰略，既不怎么愿意大規模投入資金，也不愿意在具有核心競爭力的關(guān)鍵技術(shù)上進(jìn)行研發(fā)投入。
　　
　　政策環(huán)境的改善、企業(yè)家素質(zhì)的躍升和投入資金者行為的長(cháng)期化，是延長(cháng)民企壽命較為根本和迫切的現實(shí)策略從以上分析可以看出，我國眾多民營(yíng)企業(yè)生命周期短，有著(zhù)其獨特的歷史遺傳遺傳因子，由此嚴重影響了我國民營(yíng)企業(yè)的現代性轉換。中國民營(yíng)企業(yè)的當務(wù)之急就是實(shí)現如下三個(gè)跨越：
　　
　　一是跨越草根性，用現代性改造不重科技投入、開(kāi)發(fā)和管理的特性�？梢钥紤]實(shí)施教育、培訓農民企業(yè)家的人才提升工程，使其創(chuàng )業(yè)精力和雄厚資本實(shí)現與現代科技、文化和管理的農業(yè)生產(chǎn)體系結合，增強他們的市場(chǎng)創(chuàng )造力和競爭力。
　　
　　二是跨越政策性，解決政策上的短視問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)不只是相關(guān)部門(mén)解決就業(yè)的政策工具，它更重要的是我國企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、科技、人才等全部競爭力得以提升的希望所在。
　　
　　三是跨越投機性，解決投入資金者的短視問(wèn)題。重視從細節上解決民營(yíng)企業(yè)和社會(huì )資本的國民待遇和政策合理、連續及公平的問(wèn)題，讓投入資金者安心創(chuàng )業(yè)和投入資金。對在一定額度下擴大投入資金的企業(yè)應給予信貸、稅收等方面的激勵。
　　
　　通過(guò)相關(guān)部門(mén)公信力的提高，使企業(yè)有足夠動(dòng)力和激勵進(jìn)行長(cháng)期投入資金。
　　
　　政策環(huán)境的改善、企業(yè)家素質(zhì)的躍升和投入資金者的長(cháng)期行為，為家族企業(yè)轉型、企業(yè)文化振興和企業(yè)核心競爭力構建創(chuàng )造了條件。對延長(cháng)我國民企的壽命是較為根本和迫切的現實(shí)策略。