【中玻網(wǎng)】在很多場(chǎng)合，很多公司的老總或高管一提到公司或企業(yè)內部管理問(wèn)題，都會(huì )不約而同地提到如何提高執行力這么一個(gè)問(wèn)題。他們都覺(jué)得執行力不夠已經(jīng)制約和阻礙了企業(yè)的發(fā)展，是制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重大瓶頸，到了迫不容緩亟待解決的地步�？梢�(jiàn)執行力的好壞對一個(gè)籌備，無(wú)論是企業(yè)還是相關(guān)部門(mén)都是何等的重要！
　　
　　執行力的好壞，既然那么重要，那么到底什么是執行力呢？實(shí)際上執行力大致可分為廣義執行力和狹義執行力。廣義執行力是指一個(gè)團隊，一個(gè)企業(yè)的執行能力，狹義執行力是指一個(gè)個(gè)體的執行能力。執行力的理念源于企業(yè)管理，通常是指企業(yè)內部員工貫徹管理者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力與實(shí)踐的能力。隨著(zhù)形勢的發(fā)展，執行的理念日益向經(jīng)濟、政治、社會(huì )、文化等領(lǐng)域滲透，并不斷被賦予新的內涵，但是，歸根結底，其核心內容是把思想、戰略、決策、規劃與部署付諸實(shí)施的一種能力。它是一個(gè)企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略轉化成為現實(shí)效益與成就的關(guān)鍵因素，甚至它還是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
　　
　　可以說(shuō)，進(jìn)入二十一世紀后，尤其是加入WTO、轉入市場(chǎng)機制后，執行力的高低對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，這一點(diǎn)已是廣大管理者特別是企業(yè)高管層的共識。執行力還是構成企業(yè)管理體系的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)是否能夠不斷發(fā)展的一個(gè)重要因素。如果沒(méi)有執行力，這個(gè)企業(yè)無(wú)論戰略意圖多么宏偉、壯闊，無(wú)論其籌備結構多么科學(xué)合理，都無(wú)法實(shí)現宿愿�？梢哉f(shuō)，在日漸激烈的市場(chǎng)競爭中，大家無(wú)不認識到，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將直接決定這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰，直接決定這個(gè)企業(yè)能否順利地實(shí)現規劃的目標。
　　
　　一要著(zhù)眼于“嚴”，積較進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。
　　
　　因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精力，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到較高，精力狀態(tài)調整到較佳，自我要求調整到較嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消較應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求優(yōu)越的良好習慣。
　　
　　二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。
　　
　　因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精力，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真實(shí)靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
　　
　　三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
　　
　　每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提效率高率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
　　
　　四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改變，才有精力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
　　
　　其五，要下屬作承諾。“靠前目標清楚嗎？能不能完成？授權夠不夠？資金有沒(méi)有問(wèn)題？”既要看相應的資源條件具不具備又要看能力怎么樣，包括現實(shí)能力與挖掘潛力后的能力。
　　
　　指令下去就是給予下屬責任與使命——你能否攬下瓷器活，你有沒(méi)有金剛鉆！君子一言，駟馬難追呀！要讓下屬有壓力，這種壓力是直接的，“我的話(huà)在領(lǐng)導面前都說(shuō)出去了，可一定要有個(gè)結果”。有時(shí)候這種承諾可能是虛幌一槍?zhuān)⒎强陀^(guān)需要，但給下屬的感覺(jué)完全不一樣。
　　
　　其六，要跟進(jìn)，定個(gè)制度不是萬(wàn)事大吉，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問(wèn)題不能形而上學(xué)，不能惟制度論，過(guò)程還是要關(guān)注，必要的時(shí)候要去督促，去指導，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預判斷。跟進(jìn)對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)也是重要的一項工作。
　　
　　較后，執行要有反饋機制，這樣形成工作閉環(huán)。強調正強化和負強化，鏈子斷的地方就是反饋的環(huán)節，對員工非常小的評價(jià)，而且要及時(shí)，為公司得榮譽(yù)，拿到單子，開(kāi)發(fā)了重要客戶(hù)，有一種反饋；做的不好，是什么原因不好，是不可抗拒的呢，是能力不夠呢，是授權不充分呢，還是資源欠缺？
　　
　　另外，執行終究靠的是人，團隊如何吸引執行力強的人？就是給這些執行力強的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權利。責權結合，能夠讓他清晰地認識到個(gè)人的未來(lái)，要有更大的發(fā)展空間，不斷補充新的決策權利。人才難留，執行力強的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場(chǎng)，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。